四象限分析法分析你是否適合做管理
四象限時間管理法
四象限法則是時間管理理論的一個重要觀念。基於未雨綢繆，防患於未然的戰略，在緊急性和重要性需要權衡的時候，應當把主要的經歷和時間集中的放在處理那些重要但不緊急的工作上。
對應於上圖，在決策時，優先順序是按照第一象限到第四象限依次排序的。
在開發過程中，通常會遇到兩頂帽子。一頂是需求的帽子，一頂是重構的帽子。囚徒困境，如何抉擇？
我之前帶領美團金融線下核心交易的專案，接手的時候系統面臨巨大的穩定性問題。因為這個問題換過幾任負責人。我找到之前的負責人，瞭解他們的關注點。有的疲於應付詢問和問題；有的關注需求；重構是解決業務支撐開發量大的有力武器。但是需求來了，怎麼辦？
權衡的時候，四象限法則怎麼發揮作用？都緊急的時候怎麼按照重要度來進行排序呢？
回答這個問題就要先弄清楚交易最重要的是什麼。交易的核心是穩定。如果重構是維持穩定的必要條件，而我們需要一個重做級別的重構，需要大量的時間。那麼這時就需要保證重構和需求至少1：1的投入。
SWOT分析法
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