親歷，創業公司如何死掉的
1. 目標巨集達，出發點錯誤
大Boss目標太過巨集大，短時間內無法開發，專案週期太長， 專案落地時出發點偏離，導致剛開始就造重複的輪子。
2. 技術團隊人員分佈不合理
領導在尋求技術團隊領導太過感性（後來才知道談了一個就確定了），技術領導招人的方向出現偏差（以前端全棧為標準），導致出現5個前端沒有後端，迫不得已才招1個後端，技術選型也很不友好（用到的技術實踐的公司很少）。
3. 缺少專業產品經理和懂市場人員
後來才知道產品經理是UI零時轉型，產品開發沒有切合市場需求， 想當然。
4. 領導不懂技術，缺少團隊賦能
大boss傳統企業出身，不懂網際網路技術，作為創業公司很少和團隊見面，也不去主導產品的方向。
5. 工資遲發，影響氛圍
工資長期遲發， 導致員工情緒很大程度受到了影響，人員變動也頻繁。
...
我得到了什麼
學習領導的的一些理念。
看清楚創業公司不應犯的錯誤。
主導從0到1的專案過程，嘗試做了小團隊的管理者。
發現自己對產品經理非常感興趣，除了coding，產品將是我的第二職業，非要排出的第三的話，不想做廚師的coder不是好PM。
對於如何生活，有了新的認識，當然也是受領導的感染。
創業不是有錢就能幹的，很大可能是一幫志同道合的人沒錢給幹成了， 所以初 期的創業公司招人這個路數風險很大， 找人才是上策。
見識了當下融資的困境和麵臨的問題， 必須要有的硬核擔當，總的來說，當下的經濟形勢，資本已將對待A輪公司的標準移到了種子輪或者天使輪， 所以創業更需要硬核產品，砸地必須有坑的產品，這也資本才可能青睞。
責任心和正道必須是創業者必須有的基本素質。
選擇前要慎重， 選擇後要要極力證明自己選擇的正確性，而不是盲目草率的重新選擇。
領導看過後覺得寫得很好， 欣慰之至，還點讚了， 期望新的開始能讓自己變得更好更強大，也希望能給新東家貢獻自己的力量。
擴充套件閱讀
作者：t