產品版本迭代規劃的幾大關鍵步驟
阿新 • • 發佈:2019-08-22
產品經理對於如何做版本迭代規劃,有時總會產生無力感,要麼是計劃難以確定下來,要麼是制定好的計劃無法執行下去,這個問題的原因很複雜。在專案初期,我們缺少對產品的全域性概念和整體把握,內部意見很難統一;再者,沒有一個完整的使用者體驗或者價值流導向,對於每個迭代無法合理定製出可交付產品增量。
之前我們講過如何構建產品路線圖,路線圖可以給PO和團隊整體方向的指導,但更具體的內容,需要使用者故事地圖的方式,通過橫向的框架和縱向的任務,將一個產品完整的展示出來。然後,再通過故事點估算和優先順序的排序,來確定版本迭代計劃。 版本迭代其實是一個路線圖,展示了將要實施哪些功能以及何時完成這些功能的期望。通常遵照團隊自己的節奏,有的是一個Sprint 一個Release,有的將多個Sprint歸為一個Release中,如下圖所示。還有的在每個功能完成後立即釋出,這也通常被稱為持續部署或持續交付。
再將故事按照優先順序和價值進行排序放回到每個Sprint裡,可以利用一些迭代規劃的線上工具,如下圖把右側產品Backlog的內容,自由拖動到左側的Sprint中。 &nbs