今年又折騰了大半年了。無論是經驗也好，教訓也罷，都裝了一大筐。唯有當初說是用麻袋來裝錢的豪言壯語變的虛無縹緲了。這些經驗和教訓的背後，讓我一直在思考這樣一個問題。是不是有些創業團隊一開始就註定失敗了呢？是不是一旦戰略方向錯了，假如不及時糾正的話，最後一定會距離成功的方向越來越遠呢？
　　為什麼是小團隊？
　　因為自己這幾年一直在小團隊裡面，對小團隊的性質和優缺點理解的比較深。還有就是大一點的公司戰略方向一般都比較清晰，也沒必要去研究，意義不大，畢竟，我們還處於游擊隊階段，連溫飽都沒有解決，想組建正規軍，是有點步子大了。小公司有他很大的特殊性，優點是，靈活可變，轉換賽道成本低。缺點是容錯能力差，資金都非常有限，能夠輸的起的次數不多。這兩個特性就決定了小團隊的賽道選擇非常關鍵。方向錯了，努力再多也是徒勞，再說，資金一般比較緊張，試錯的機會沒有大公司那麼多。

　　通過這些年的觀察，實踐和摸索。發現在選擇賽道上，對於小團隊來說，還是有很多陷阱的，親眼看到很多次自己所在的團隊或者周圍的團隊掉入到陷阱中無法脫身。真有點當局者迷，旁觀者清的味道。假如你不跳出圈外去看，是很難看清楚所處的行業的。很多時候，創業者一般也很少看賽道，大多是看自己周圍是否有資源做這個，這樣的做法就是遇到了問題的時候，很多時候也不會忘方向上去找問題。最近這幾年，我經歷了很多是在賽道上就栽倒的。幾個比較現實的栗子如下：
　　賽道太長，巨頭盯上：
　　在2009年的時候，可以說，中國的山寨手機廠商是多如牛毛，整個中國，都被深圳的華強北手機佔領著。十年之後，當再去華強北，在大量貼著門面轉讓的條子的房子之外，你很難找到一個山寨手機的影子了。十年間，智慧手機領域到底發生了什麼？其實很簡單，由於這個市場太大，巨頭盯上了，在巨頭廝殺的同時，是無數中小公司應聲倒下。市場就是這樣，隨著賽道越來越長，十個人的團隊，做手機，無論如何也做不過一萬人的團隊。這不是美國大片，一個人可以救整個宇宙，現實情況是，十個人想去PK一萬人，想在虎口下奪食，這種難度有點超出了凡夫俗子的能力。假如你當初選擇了拿做手機來創業，估計現在也只能轉行了。不是羅永浩能力不行，而是他選擇的賽道就註定了結成功的概率比較渺茫。
　　賽道太小，市場不溫不火：
在2016年蘋果宣佈手機取消3.5mm介面時，整個電子行業一片沸騰，又一個新產業來了，有線type-c耳機。隨著國內頂尖手機大廠華為和小米的跟進，type-c耳機感覺是立馬要火的節奏。很多深圳的小公司都躍躍欲試。三年過去了。智慧手機大多已經是type-c介面了，可是type-c耳機仍舊不溫不火，除了送的耳機，沒有幾家公司來做這個玩意了。當初選擇這個方向來創業的哥們是悔的腸子都青了。三年白忙了。
　　偽需求：
　　在2015年的時候，假如你不知道什麼是AR和VR，估計你都不好意思出來混。本來很不好找公司的光學工程專業學生，一下子變成了香餑餑。那時間，都連華為和小米都在叫著很快就推出了自己的AR和VR產品。沒想到到了2016年年底，整個行業都一片蕭條，絕大多數公司都倒閉了。大家都在哀嘆，這個東西怎麼會沒人買，具體為什麼沒人買，估計很多人現在也說不清楚吧。就像某個公司創始人說的那樣，創業者不能憑想象來找客戶需求，很多時候，我們的創業者都是依靠想象來找客戶需求的。
　　那些活得比較好的創業團隊，他們都是什麼方向的呢？通過筆者反覆的觀察，體驗和採訪，發現小團隊能夠做的東西，一般集中在這些領域：
　　自媒體人：隨著移動網際網路的發展，那些有思想，能寫作的人逐漸突出出來了，他們很多人僅僅依靠寫文章就能夠賺取遠遠高於工資的收入，這個在以前是無法想象的，放在二十年前，你文章寫的再好，也只能通過期刊或者報社才能發出去，並且傳播的速度很慢。這個現在是很多會寫文章的人的機會。只要你會寫，或者會講故事，估計就有很多機會在等著你呢。
　　課程老師：記得前段時間，聽一個人說過這樣一段話，現在中國有兩個最大的剛需，一個是吃飯，另外一個就是教育，為了讓孩子成才，可以說家長算是下了血本，從北上廣深的一線城市，到西南邊陲的小鎮，教育這個東西都有市場，所以說，那些能夠把課講的很好的人，在中國這個古老的以教育為重的國度裡，什麼時候都是一個巨大的機會，特別是隨著社會對人的素質要求越來越高的情況下，這個市場只會逐漸的變大。現實的情況是，現在很多人就靠這個的確實現了暴富，並且是通過很少的人力情況下。這個是小團隊的機會。
　　藝術創作：在這個隨著人們物質生活逐漸變得飽和之後，對精神生活的追求會越來越強烈。這就是文藝創作者的機會，這些就是作家，舞蹈，音樂人的機會。假如你懂的這些，無論是開培訓班，或者是自己進行創作，都是能夠有機會變得富裕的，並且很多適合小團隊來做。筆者見過周圍很多倒騰音樂和美術來發家致富的。可以說，這個路子是比較靠譜的。
　　軟體創作：相對上面的行業，軟體行業最為特殊，這個行業在近三十年間顛覆了很多行業，也成就了很多人，這個跟行業的特殊屬性有關係。軟體行業，是屬於研發成本很高，生產成本極地的行業，並且可以極大的提升很多行業的效率。很多軟體都是一兩個人做出的，並且為他們創造了很多財富。不過，由於軟體行業對人的邏輯思維能力要求很高，邏輯思維能力差或者不愛動腦筋的人估計是很難做的。總之來說，這個行業，還是非常適合小團隊作戰的。
　　傳統手藝：有很傳統手藝人依靠一門手藝，讓幾代人生活過的很好，這個也是比較不錯的，也非常適合小團隊來做。比如，經典的美食，有些茶館等。不過，這些一般擴張比較難，並且很多無法進行廣泛的傳播，地域性比較強，假如你有以上的門道，建議還是不要考慮這個行業，總體來說這個行業比較辛苦，依靠體力勞動的成分多。
　　通過對比發現，能夠小團隊做的方向和賽道，一般要具備這些特點：
1 獨立成體系，自主可控。
2 對個人素質要求比較高。
3 市場無法被大公司壟斷，需求分散。
4 生產成本低，週期短。
這些是鄙人經過兩年的創業過程的一些思考，希望對正在創業或者將要創業你有一點點價值。