在任何一個專案開發或設計中，專案管理都會被認為是最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的專案管理工具尤為重要。

而高效的、良好的專案管理必須具備「快速、強大」且包含以下功能：

1. 需求管理：專案的需求變更，跟蹤，控制

2. 資源管理: 專案的可利用的資源(人力，物力，財力)

3. 計劃管理: 包括成員管理和許可權分配，日程排定，工作時間管理，里程碑設定

4. 進度管理: 日曆，工作流，多檢視報表等

5. 測試管理: 專案軟體缺陷Bug狀態跟蹤

6. 文件管理: 釋出文件檔案 儲存檔案，整合SVN程式碼管理

7. 資訊管理: 活動統計報表，專案報表的匯入和匯出功能，資訊篩選，預警和郵件提示

8. 共享管理：團隊新聞,Wiki和論壇等功能

CORNERSTONE專案管理工具，剛好就具備了這些功能！

那麼在使用CORNERSTONE專案管理過程中，TA是如何保證專案的有效進行的呢？

1、進度

管控好專案進度是保證專案順利開展，按時按質完成的關鍵。因此，在專案計劃階段，首先要確定好幾個關鍵的時間節點，比如需求收集、開發週期、交付時間等，這都是檢驗和保證專案進度的途徑和關鍵點，同時還要做好需求變更的準備。

在CORNERSTONE任務模組裡，任務分配給誰，就會是誰的責任。而且任務支援多責任人與子任務關聯，所有的任務和狀態都會體現在任務模組裡，這個任務過程中的參與人員隨時知道任務的狀態和目前碰到的問題，可有效推進工作的解決。有了CORNERSTONE能夠幫助我們追溯和監控，促進對於接任務的人員有效負起責任，並能夠及時同步到資訊。

子任務關聯

2、質量

使用者的需求決定了專案所要的專案範圍，對需求的把握是保證專案質量的關鍵。這就要求我們在溝通需求階段，要做到真正理解客戶需求，確保整個專案的質量。

CORNERSTONE能夠有效減少資源浪費、持續跟蹤資源使用和管理，能夠基於業務需求提供資源支援，讓業務系統能夠享受到IT資源的彈性優勢。應用交付方面，基於統一的環境管理、Devops和自動化運維工具，實現應用的快速開發交付。

1）程式碼助手

在開發過程中，使用CORNERSTONE程式碼助手功能，可依據前後端框架模板，自動生成程式碼，節省大量重複開發時長，提升產能。

2）DevOps與自動化部署

CORNERSTONE

支援依賴指令碼pipeline實現的DevOps，支援持續整合與自動化部署，可直接在視覺化的伺服器上進行操作，同時滿足多種開發語言，徹底解決敏捷開發在運維層面的瓶頸，方便開發人員對專案開發生命週期進行全盤管理。

3）CMDB

CORNERSTONE嵌⼊一體化監控運維平臺，實現IT環境的數字化、標準化，直接運維分析的基礎，減少⼈⼯干預，降低⼈工成本。

4）持續整合

對於敏捷開發來說，開發人員需要儘可能做到提早整合，頻繁整合，一般每新增進一些新的程式碼時，最好都做一次整合，不要臨到軟體釋出或者交付的當天才開始整合，也不要很久才整合一次，如此可儘早發現程式碼中的問題，保持軟體的狀態一直是可用的。

CORNERSTONE⽀持將持續整合的結果部署到對應的測試環境，所有部署版本在測試環境中可隨時訪問，⽀持灰度釋出到⽣產環境中。

3、成本

對於IT專案來說，最主要的還是人工成本的控制，一個好的專案規劃，必定要在專案確定之前，分析規劃好人工成本。人工成本的確定需要考慮到使用者需求，根據對使用者需求的正確全面的判斷，以及有效的使用者需求管理，才能有效控制好成本支出，避免因為不必要的需求變更導致成本的成倍增加。

CORNERSTONE甘特圖可更直觀地顯示專案進度，包括迭代資訊與子系統的任務情況，並可通過“責任人分組”這個排序條件管理每個專案成員的工作任務。

也可通過人力檢視檢視每個團隊成員的每日工作量。

也可通過“日”、“周”、“天”的維度滿足不同需求場景下需檢視的專案情況。

實時監控、統計分析，節省了人力和資金，提高了報表的及時性和準確性。

CORNERSTONE還提供了【表格、分欄、看板、甘特圖、日曆、統計、周彙總、分類導圖】八種檢視，方便大家使用！

4、善用專案管理工具

懂得善用專案管理工才可以進行專案高效的管理，提升專案實施成功率。CORNERSTONE可對專案全生命週期進行管理，從進度、人員、成本、資源、績效、風險等方面進行有效跟進，解決專案管理中因資訊滯後等導致的專案失敗問題。

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