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2018年3月，研發中心設計的第一版PAYGo系統計劃在非洲.奈及利亞部署使用。

系統部署架構是自建私有云平臺+自建簡訊貓，其中私有云平臺不受地域限制；但是簡訊貓裝置必須部署在本地，否則算國際簡訊。

當時找了幾家簡訊服務商，價格都比較高，而自建簡訊貓要便宜好幾倍/條，技術上支援了上/下行方案。

預研了：租用當地機房、自建機房、就近國家租用伺服器三種部署方案；

租用當地機房：奈及利亞基建很不發達，拉網線成本非常高，一般的網路都是走無線（裝流量卡的路由器），談了幾家本地提供機房租用服務商，價格都比較高，而且服務穩定和安全保障未知，該方案優先順序調低；

自建機房：當時老闆有意自建，畢竟伺服器都在自己可控範圍內，不存在被人掐脖子，公司租用的辦公樓也預留了機房的位置。

從國內發了3臺伺服器過去，沒想包裝再嚴實，運到後全部被摔碎，硬碟都掉出來了，慘不忍睹。

考慮到當地供電非常不穩定，一天大部分時間停電，所以該方案只應用了部署簡訊貓裝置，伺服器也改成低功率工控裝置（停電後蓄電池能夠撐8個小時左右）；裝置在高頻上/下電、高溫環境下執行還算穩定。

簡訊貓裝置是從國內採購，然後自己帶過去的，可以同時用16張卡。說是工業級，但是到達率和穩定性並不咋樣，很多問題廠家也解決不了，只能自己研究和測試，折騰的夠嗆。

就近國家租用伺服器（當前方案）：運維部門在歐洲（法蘭克福）租用了3臺高配物理伺服器（虛擬出15臺伺服器），搭建了企業私有云平臺，部署了OTT全套系統、公司和子公司官網、商城、PAYGo（CRM+WMS）等。考慮到公司後續其他系統業務，預留了70%的資源（光這3臺機器、網路和IP一個月就花掉8000RMB）。

通過2018年一整年的迭代開發，PAYGo系統業務、雲平臺穩定性、運維響應、簡訊方案重構、支付方案覆蓋率和銷售模式摸索等等都逐漸成熟；

直至2019年初，公司結構大調整，運維部、測試部和研發部合併。

我接管了公司所有線上系統，並重新對伺服器資源做了規劃，運維人員租用了價格較低的伺服器，成本從8000RMB/月降到了約2000RMB/月。

低廉伺服器的服務商非常不專業，1個月內經常隨意重啟伺服器，導致資料庫檔案損壞、硬碟壞道、網路被禁、被隨意斷網做測試等一系列問題，導致我們大量時間耗在折騰伺服器上面，果斷更換了服務商並重新規劃部署方案。

當前部署方案：

-關鍵服務部署到阿里雲ecs伺服器；

-資料庫換成阿里雲實例主備高可用；

-採用阿里雲+七牛雲雙備份資料；

-簡訊對接了阿里雲、華為雲、創藍、雲片，自建簡訊貓做應急備選；

-子系統全部Docker化，採用自建容器雲管理系統環境安裝、升級，實施了全套DevOps理念。

從0到1的過程雖然很艱辛，但是隻要跨過這道坎後，一切都變得非常簡單。雖然折騰了，但團隊成長了，以當前的研發能力和第三方業務對接能力，隨時可多國方案快速複製。

從法國到奈及利亞訪問延遲大概200毫秒左右，整體體驗還算過得去。今年“華為雲”在南非布了點，據說到肯亞延遲在50毫秒內，納入下階段測試計劃。

總結：

1、如果是新市場，基建就用業界已有的穩定產品，後面再替換成自己的，把精力放在開闊市場和產品優化改進上，前期真心沒必要折騰。

2、用熟悉或大品牌伺服器服務商，穩定、靠譜很重要，貴不了幾個錢；

3、永遠要有Plan B；

4、不要以為一下子就能做成一個大而全的系統，一個實用系統都是要靠不斷的設計、體驗實踐、持續優化迭代出來的；

5、不要重複造輪子，在非洲，抓住合作機會，抱團發展才有出路。

- end -