古人常說靜坐常思己過，每日三省吾身。我雖然沒有靜坐，也沒三省，但是轉眼一年又過去了，按照每年的習慣，這個時候需要回顧一下這一年，眺望一下明年了。

一、也談2019

關鍵事件回顧

（1）全年寫文60+篇及開始多平臺運營發文

 　　統計了一下我在部落格園2019年的文章總數，總計60+篇，達到了平均每月5篇的產量，當然其中也有一些“水文”但是我至少堅持了下來。其中，從2018年就開始寫的一個系列《.NET Core 微服務架構學習與實踐系列》在今年也得到了一些補充和完善的文章，收穫了140+個贊，瀏覽量15000+次。另一個系列是從2019年開始寫的《.NET Core on K8S 學習與實踐系列》，收穫了20+個贊，瀏覽量近5000次（因為此係列並未寫完，因此並未釋出到部落格園首頁，所以瀏覽量較低）。我明顯的感覺到，雲原生時代的來臨，基於容器化的應用架構會逐漸成為主流，而Kubernetes已經成為了事實上的容器編排的標準，因此在2019年我開始了學習，不過尚未應用到公司的環境。2020年，計劃對公司的微服務進行K8S化的改造，構建基於K8S的CI/CD流程，提高部署和運維效率。

　　除了在部落格園發表文章之外，今年開始運營微信公眾號、騰訊雲+社群、阿里雲棲社群、阿里開發者社群等多個平臺，你可以在多個平臺搜尋到我的技術文章，暫時只專注於技術社群和公眾號，像頭條、知乎等暫時沒有考慮。雖然現在所謂的“全渠道”運營構建私域流量池和社群已成為主流，但我還是想專注和做減法，畢竟我現階段也還不是靠副業吃飯的，先好好沉澱沉澱自己的內容吧，仍然佛系運營走你。

（2）開始專心運營微信公眾號

　　2019年是我的公眾號的發展之年，在自己的定期更新原創及大佬們的推車的幫助下，實現了從粉絲1000+向3600+的突破。我知道，比我的粉絲數多的號多了去了，但我已很滿足。這裡我也向大家推薦推薦我的微信公眾號：恰童鞋騷年。掃描下方的二維碼，即可快速關注！

　　很多人問我，為什麼取了一個這麼不技術不.NET還有點文縐縐的名字？其實我是借用了毛主席的《沁園春 長沙》裡面的詩句“恰同學少年，風華正茂，揮斥方遒”，原文裡面描寫的是青春少年躊躇滿志，意氣奔放，正強勁有力。而我呢，已步入中年，並開始有點油膩了，但卻保持著一顆初心，雖然我已從少年變成了騷年，風華也不再正茂，但卻仍想揮斥方遒。此外，又加上我自己有一點點文藝青年的勁，因此我希望我的公眾號不僅僅是分享技術，推廣.NET Core技術，更希望也能夠分享一些我閱讀各種非技術書籍的讀後感、觀看電影的影評 以及 個人成長等話題，能夠幫助到一些初學者讓他們不迷茫就很滿足。所以，我就取了這麼一個名字，這裡也算是一個官方解釋吧，哈哈哈哈！

（3）第一次評選上阿里雲最有價值專家 (MVP)

 　　2019年，我司開始全面使用阿里雲的服務，包括雲伺服器ECS、物件儲存服務OSS、簡訊服務、關係型資料庫RDS服務等，未來計劃使用阿里雲K8S服務，也就在這個過程之中我開始慢慢接觸阿里雲，並在阿里雲棲社群上開了自己的部落格，在上面講到我把自己的部落格園文章也同步到了阿里雲棲社群，並在阿里雲棲社群也回答了一些問題，漸漸地堅持了幾個月之後發現自己已經通過了雲棲社群的專家認證。7月在雲棲社群看到了阿里雲MVP招募的通知，看了看那個激動人心的宣傳視訊之後，激動地填寫了申請表，然後在9月份通過了評審，評選上了第十期阿里雲MVP，你可以在這裡看到我的Profile。自此之後，我便在阿里雲開發者社群發文，希望能夠輸出一點.NET開發者的文章，讓更多的人知道.NET Core的開源、跨平臺和雲原生支援能力。最後，對阿里雲MVP有興趣的朋友可以看看這一篇文章《阿里雲MVP 第十期釋出：讓天下沒有難做的技術》，你也可以找我幫你推薦喲！

Note：從2018年起，國內的雲廠商紛紛設立了自己的MVP獎項，其本質是大廠的KOL（關鍵意見領袖），目的是構建開發者生態，幫助其產品的營銷和改進。而所謂"生態"，就是多造幾個用了我家就別用他家的業務（通俗易懂的玩笑）。

（4）精讀加泛讀及App網課學習擴充知識面

　　這一年裡仍然堅持學習，利用了可以利用的時間閱讀各種各樣的書和課程，雖然數量不多質量也不高，但好歹也算是開闊了一些眼界。

　　技術上的書籍閱讀了Docker、Kubernetes、碼農翻身、Unity AR、領域驅動設計等；

　　團隊上的書籍閱讀了人月神話、敏捷回顧-團隊從優秀到卓越之道等；

　　管理上的書籍閱讀了卓有成效的管理者、重新整理（微軟CEO納德拉寫的，值得一看）等；

　　架構上的書籍閱讀了企業IT架構轉型之道（阿里巴巴中臺戰略必讀書）、極客時間《說透中臺》專欄等；

　　商業上則閱讀和學習了曾鳴老師的《智慧商業》和劉潤老師的《商業洞察力30講》等；

　　文學上的則閱讀了熊逸老師的《唐詩必修50講》、劉慈欣的《三體》、路遙的《平凡的世界》等；

　　此外，喜馬拉雅上也有了很長時間的聽書記錄，也開始在逐漸培養自己的產品思維（當然並不是做專業的產品經理）。精讀+泛讀的模式我堅持了一年，希望來年繼續堅持！

（5）第一次參與社群組織的開發者峰會

　　2019年11月，參加了社群自己舉辦的.NET Conf China 2019，雖然自己只是一個聽眾，但是作為.NET開發者，自己請兩天年假（我司大小周，那天週六我司也要上班）花錢買機票訂酒店從成都飛到了上海，就是為了要見證這個時刻，我無比激動。在峰會，見到了無數和我一樣對.NET技術有激情有見解的童鞋，他們來自四面八方，只為了心中的一個信念。如果用幾個字來概括這次峰會的話，我想就是“自組織、規模大、準備精”，一些流行的主題如雲原生、微服務、人工智慧都在這次峰會有所側重。更為重要的是，我也見到了心中的偶像，張隊，並和他合了影，就像個小迷弟一樣。此外，在現場我有很多時間都是在“逃課”，然後在簽名牆和各位童鞋面基和聊天，這也是大家相互交朋友的一種方式。張隊說，這次大會就是社群的集結號，.NET社群要開始不斷重新整理自己，我十分贊同！自己前些年也只是在部落格園發文，還斷了一兩年沒堅持，從未線上下組織的活動發過聲，和很多人比起來，我雖然看起來排在了推薦部落格排行榜前列，但是並沒有多少實質的對於社群的貢獻，我也要不斷重新整理自己，砥礪前行！

（6）遇到對的人並一起生活

　　2019年4月和我現在的女朋友小小開始在一起，應該是我在2019年最重要最開心的事兒了吧。我和小小畢業於同一所大學（SWUST—西南科技大學），我是計算機專業，她是資訊保安專業，同屬於計算機學院，我比她大兩級（所以說，防火防盜防師兄）。現在，我在我的公司做開發和架構，而她在她的公司做測試，開發和測試結合的例子我想業界應該很多把。這一年裡，我們一起去了海洋樂園看了藍色的海洋生物，去了林宥嘉的演唱會為共同的Idol揮舞閃光燈，去了九皇山猿王洞共渡情人橋，去了四姑娘山看白色世界冬天童話，還去了魔都上海看東方之珠璀璨外灘......更為重要的是，我們在一起生活，要知道在我以前的感情經歷中，從來沒有到和他人同居的地步，這對於我來說既是興奮的也是挑戰的。興奮的是認定了人可以試著走到最後，挑戰的是自己單身了這麼多年已經習慣了一個人過要嘗試兩個人過會有很多的磨合導致的不愉快。事實證明，的確產生了好多的不愉快，我們也都花了很多時間去解決這些問題，在此也很感謝小小對我的包容，讓我終於有了可以跟一個人一直走到最後的感覺，謝謝小小。

一些個人感悟

（1）從0到1比從1到3難

　　去年離開了工作3年的世界500強外企，來到了創業三年的某家居公司資訊中心，一切都是新的。從招聘到第一個.NET服務端開發的同事，到技術選型繪製架構圖，對一個在過去舒適區中只做過偽ScrumMaster的我是一個挑戰。幸運的是，我遇到了給力的同事，在我們共同的努力下從0到1組建了一個技術團隊，完成了公司整體微服務架構方案和落地（雖然也還存在很多不足，但夠用了），也打造了很好的工作氛圍，我很滿足。當然，不得不說，從0到1的這個過程真心難，有太多的新鮮事物對你來說都是陌生的，你得一個一個硬著頭皮啃下來，不會那就熬夜看相關書籍補課和寫demo，不懂那就聽聽相關課程畫畫思維導圖。這個過程，如果我一直在過去的那個舒適區裡面，可能一直都不會接觸到，我也很感激這段經歷，它是彌足珍貴的。

（2）開發者也需要有產品思維和全域性思維

　　自從部門的產品經理離職後，領導讓我、一個測試同事 以及 UI同事 組成了團隊內部的一個產品小組。這個產品小組會作為作為一個整體一起調研需求、梳理需求、出原型、出高保真等等，所有的決策都是三個人一起決定（有時候我們會投票）。一開始的時候，我其實滿不理解為啥不招一個產品經理給我們，而讓我們三個非產品出身的人來一起做。後面我才知道，應該是領導想讓我們具有產品思維，從而一起提高突破原來的固定角色把。自從閱讀了《企業IT架構轉型之道》之後，個人最大的感觸就在於企業資訊中心的境遇，我所在的公司是一個傳統行業，我們部門是從2018年末開始擴建的資訊中心，和廣大企業資訊中心一樣，雖然無一不被認可資訊部門對企業發展的重要地位，行政級別也和核心業務部門的級別相當，但是實際情況卻是沒有同樣平等的話語權，因為在高層領導的眼裡就只是單純把資訊中心定位為了業務支援部門，是一個花錢的成本中心。而造成這樣處境的原因，也很贊同鍾華老師在書中的觀點，那就是資訊部門的員工不懂業務，這裡的不懂業務是指能對業務的下一步發展有著自己的理解和看法，對業務流程如何進一步優化能更好的地提升業務，甚至對企業現有的業務提出創新的想法，為企業帶來新的業務增長點。因此，新時代的IT工程師或架構師應該也需要具有一定的產品思維和全域性思維，能夠懂得時而追求產品之美，時而能夠站在上帝視角跳出各個系統之外看到全域性，才能做出更好的IT架構和系統以支撐業務的執行及發展，成為公司的寶貴資產。當然，要讓資訊中心成為公司的寶貴資產，也需要公司戰略架構層面的一些改變，比如近年來網際網路大廠建立的共享服務體系以及業務中臺就是一些比較好的實踐，但我們不可照搬。

　　在此，特別推薦一下劉潤老師的《五分鐘商學院》和《商業洞察力30講》，通過系統方法論看待商業活動中的各個事物可以幫助我們建立全域性思維。

（3）開發者更需要成長型思維

　　作為團隊的Team Leader，自從閱讀了微軟CEO納德拉的《重新整理》一書之後，堅定了自己構建學習型組織，培養成長型思維的決心。在產品小組內，我們除了各自的工作之外，還會一起學習一些課程例如《商業洞察力30講》，下班之後會一起在白板前討論學習成果並結合公司的實際情況進行分析和討論，定期覆盤客戶意見和領導評語。經過這些步驟之後，我高興地發現大家都變得具有自驅力了，朝著共同的目標大家都有驅動力去縮減和目標之間的距離。記得奇葩說關於996的那一期裡面，薛兆豐老師說：我們並不是在為公司打工，其實本質是在為自己的簡歷打工，會一直陪著你的只有你的簡歷，而不是你的公司，即使你的公司是什麼世界500強，什麼網際網路巨頭，都不可靠。而我們需要轉變的是思維，從打工思維轉變為提高自身的“議價權”，其實就是建立成長型思維。建立了成長性思維，工作才會變得沒有那麼工作，我們每個人才會覺得工作其實是有意義的。

二、規劃2020

少即是多，做做減法  

工作上

　　① 繼續構建學習型組織，培養成長型思維，打造良好的團隊氛圍；

　　② 實踐K8S，完成微服務的K8S化改造，並基於Jenkins構建持續整合和部署的全流程；　　

學習上

　　① 學習DDD（領域驅動設計）、Kubernetes實戰、CNCF雲原生、說透中臺 等課程與書籍；

　　② 實踐K8S，完成微服務的K8S化改造，並基於Jenkins構建持續整合和部署的全流程；　

　　③ 學習和複習五分鐘商學院、商業洞察力30講、系統思考 等課程與書籍；

　　④ 學習唐詩進階20講 與 宋詞10講 等課程與書籍；

生活上

　　① 堅持跑步和踢球，爭取全年跑步300公里；

　　② 堅持讀萬卷書行萬里路，爭取和妹紙一起出遊更多的地方；

副業上

　　① 堅持運營公眾號，爭取2020年粉絲數達到5000；（計劃每週1~2篇原創文章，2~3篇精選轉載，每月送一本書給關注者）　　

三、小結

 　　2019年，收穫很多，也失去很多，在這個過程中自己失落了多次，也讓別人失落了多次，但還好自己挺了過來，不過心中仍然有一個聲音告訴我：“行道遲遲，載飢載渴，同志還需努力，你還差很多”。2019年，是自己的而立之年，2020年，希望自己能夠培養慢慢立起來的能力，這樣多年之後，才能讓自己不惑。

作者：周旭龍

出處：http://edisonchou.cnblogs.com

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