我們公司是為製造企業提供定製化智慧製造系統解決方案的，過程中接觸了很多製造企業，發現在資訊化方面普遍存在一個認識誤區，那就是簡單地認為資訊化就是上一套資訊管理系統就行了，其中兩家企業很典型，企業管理者認為自己企業的資訊化很好，理由是他們已經上了ERP系統！

資訊化認識的誤區

乍一聽，我們覺得這兩家企業的管理應該很先進了，但是為什麼會與實際看到的情形有很大的出入，帶著這份疑惑，我們做了實際調查，發現真實情況不是那麼回事！事實上：

原材料入庫做賬不及時（資料沒有及時錄入系統），導致賬面顯示與實際不符，這樣採購人員就不知道到底有多少實際庫存，為了不缺料，就通知供應商繼續發貨，其結果是存貨超出了倉儲的收納能力，原先規劃的倉位嚴重“爆倉”，物料只能隨地、隨處放，於是各類原材料擠壓、混放、堆放，倉儲保管員清點庫存數量都很困難，提供不了準確的入庫資料，做賬人員就沒法做賬，於是再也搞不清楚到底有多少存貨！生產單元需要領取的物料，倉儲保管員在物料堆裡找半天，耗時費力，為了減少配送頻次，一次會多配送，超出了料單規定數量，

於是現場堆積了大量的原材料，生產完工後沒有及時入庫做完工確認，發料員制單就會超出實際需求，於是資訊徹底亂套了，最終結果是計劃員排產、採購員採購原材料、倉儲發料、生產領料都不看系統資料，陷入“越是不看資料→系統資料越不真實→越是不看資料”的惡性迴圈，最終回到了“要什麼、有什麼、給什麼”的口頭資訊傳遞的階段，加上BOM維護、採購渠道、引數維護等工作的缺失，整個ERP系統就是一個擺設！令人唏噓，也倍感惋惜！

缺乏管理支撐的ERP淪為擺設

為什麼會出現這種局面？是ERP系統不夠先進？答案是顯而易見的，問題出在認知的誤區！資訊化對企業很重要，但是很多企業卻誤以為資訊化就是上資訊管理系統，沒有意識到，資訊管理系統只是服務於管理需求的輔助工具，決定企業資訊化程度的關鍵是企業管理水平而不是資訊系統！

所以，企業如果要做好資訊化，需要轉變認識，清楚資訊管理系統的角色與功能定位，明白資訊管理系統與企業管理的作用關係！

在實際應用上，重要的是回到業務實際，建立業務規則、流程、標準，整個業務運轉順暢了，再引入資訊管理系統，實現資訊的及時共享，為管理提供決策依據，達到實時化、透明化、資料化的資訊化管理狀態！之後不斷優化，引入新技術，如視覺識別、訊號識別等技術，加強企業BI功能建設，

以實現資訊採集、反饋、分析的自動化，替代人工資料統計、傳遞與分析，再結合自動化加工技術，達到智慧化運營的狀態，促進企業的管理水平的提升及經營效益的提