# 一、 引子 有一天，跟一位原同事老A聊起職場的一些情況，期間無意中提到了原公司的技術總監。我說這位技術總監帶領公司從一家十幾人的小團隊，做到四百人的公司，作為同樣都是開發者，而且以前也都從事過相同行業的開發，我非常欽佩他。 在內地城市長沙，雖然也有一些優秀的網際網路公司，但像這樣短短五年，使公司從十幾個人的公司發展為幾百人的公司，組建起擁有200人的技術團隊，其實已經算是非常不錯了。 在公司這五年的發展過程中，這位技術總監應該是出力非常多的一位，從引入變革，到關鍵產品的釋出，到團隊的逐漸發展，到研發流程的規範化，已經算是一位適時重新整理思想，實現組織變革的典型人物了。 當然，有時候公司發展得好，既是“時勢造英雄”，又是“英雄造時勢”。老闆不能只說自己的功勞，把公司做的好，全歸功於自己決策做得好、黨和國家政策好，技術總監也不會自吹自擂，將不屬於自己的功勞，也吹成自己的功勞。雖然這兩位之間看起來似乎有點不太明顯的矛盾，但總歸是維持在一個平衡的程度，使得公司依然能夠保持快速的發展速度，長此以往一定會成就一段佳話。 這時，老A卻告訴我，這位技術總監過完年就已經從公司離職了。 這讓我非常驚訝，幹得好好的，怎麼就離職了?這位技術總監和老闆之間配合得還算默契，公司發展也處於“如日中天”的狀態，怎麼說走就走？ 老闆換人了？怎麼可能，技術總監往往是公司最關鍵的技術崗位，怎麼可能像普通開發崗位一樣想換就換的。是不是有什麼特殊的原因？ 他說：這有什麼，想走了唄。也許有哪些原因，我們也看不出來啊。 好吧，其實我也並非一位喜歡職場八卦的人，無意對深層次的原因進一步挖掘，尤其是這家公司縱使在長沙看起來有一點規模，但是在讀者眼裡，依然並非“大廠”，不提也罷。 總結來說，每個人職場都有不同的選擇，在恰到好處的時候離去，無論是歸於平淡，還是尋找另外一番人生際遇，或是快意恩仇，或是瀟灑自如，或是相忘於江湖，都是對自己職場人生的一段總結。 # 二、 技術總監，“高”處不勝寒 ## 1） 在我剛剛參加工作時，曾經以為技術高管算是一位開發者職場奮鬥的頂峰，能夠成為技術高管，一定已經非常”穩定“了。 當然，這種觀點顯然已經過時了。讀者們都非常清楚，在一家成熟的公司，理論上講，沒有一個人是不可替換的，唯一的區別是替換成本的高低。尤其是那些成熟的網際網路公司，連企業法人也會根據公司發展形勢的變化而變化，那技術總監就更不用說了。 技術總監甚至不一定屬於“高管”，例如小公司，由於天花板很低，也許一位技術總監，已經算是“高管”了；但在大公司，其實很少會輕易將高管Title授予給他人，有時看上去那些所謂“總監”，其實只是頭銜而已，並不能說明他的職位和話語權究竟有多高；也許得VP（技術合夥人）或CTO才能稱為“高管”。 不過總體來說，從白手起家的普通程式設計師，到成為“技術總監”，這已經算是對一位辛勤工作的開發者付出的極大肯定了。 ## 2） 但有朝一日成為了技術總監，就真的職場無憂了麼？ 並非如此，有一位朋友曾經分享了一個圖片，那是一位40+的技術總監求職10k+技術職位的簡歷截圖。（由於某些原因，不便分享。） 這位大佬在一家國企的IT技術部門擔任技術總監，在公司期間曾經主導了公司從傳統媒體到新媒體的轉型，為公司尋找新的利益增長點做出了不可磨滅的貢獻，但是由於新媒體市場的激烈競爭，即便是依託國企和政府的良好關係和資源，這家公司依然很難在這個市場獲得不錯的業績。 業績不好，技術部門自然而然也不會有多好過，事實上壓力最大、首當其衝的就是技術老大，一方面是公司在新方向上的投入和產出不對等，首先就會追究技術總監的責任，另外一方面，研發團隊長期承受巨大的壓力，每天都加班加點，卻被公司業務部門屢屢出言不遜，“花了那麼多錢，結果養出來一支這樣的卵蛋”？（畢竟雖然是國企吃大鍋飯，但技術部門的工資，其實比業務部門要高出一倍有餘），好不容易培養出來的團隊，面臨著嚴重的人員流失問題，又會讓新專案的開展面臨難以維繫的局面。 曾幾何時，這位技術總監試圖在團隊內營造一股生機盎然的學習氛圍，讓大家在輕鬆而又愉快的氛圍中共同進步，但是來自於業務部門的壓力，顯然讓一切試圖製造象牙塔的努力都變成徒勞。 最終那些琳琅滿目的書架、咖啡機、每日點心，被那些“大幹一百天，奮鬥就是生存”“年輕時不奮鬥，還何時奮鬥”“我的生命只有一次，我們要用他來改變世界”這樣的標語替代。  （這也讓許多心心念念去國企、大廠尋求穩定的人提個醒，也許你還真尋不到你夢寐以求的穩定。） ## 3） 由於某些緣分，我恰好跟這位總監認識。他曾經跟我講過剛去公司時，老闆給他描繪的一幅幅巨集偉藍圖，在剛開始業務轉型時，在公司的大力支援之下，一個個他主導的專案都比他自己預想的還要輕易的完成，在同事們眼中，儼然一幅救世主一般。 但是由於競爭對手過於強大，那些他帶領幾十號技術人員付出了許多個晝夜、熬夜加班幹出來的新產品，卻由於沒辦法獲得足夠的流量，最終如同一拳打到了棉花上，毫無產出。 然後兩年過去，他已經不再看業務部門同事的眼光了，也許莫名其妙間，感受到的是一股“嫌隙”的表情。許多業務部門的同事甚至會當著他的面說，如果把投入到網際網路產品上的大幾百萬拿給自己做業務，肯定能帶來更多客戶。 於是最終，這位技術總監也選擇了放棄，他想回歸本行，從一位純粹的開發者幹起，但大概市場已經沒有他的位置了吧。 畢竟，在如今的長沙，企業老闆們對40歲左右的開發者，不管你履歷多麼華麗，所能提供的薪酬待遇，往往不超過10k。 也許，他能選擇的方向，是“教職”。 # 三 職業發展方向之謎 也許這篇文章又一次輸出了“焦慮”，但並非筆者本意。"焦慮"大概是開發者們最普遍的情緒，尤其是最近疫情的影響，不少公司開始裁員，更是給開發者群體造成了不小的影響，職業發展再度成為大家普遍困擾的話題。 在網際網路上流傳了三種不同的程式設計師發展路線圖，一種是從程式設計師出發，然後幹到專業工程師，高階工程師，架構師，技術負責人，技術總監，CTO； 還有一種是從程式設計師出發，幹到技術總監，然後開始送外賣或者送快遞，或者自己開個彩票店，或者便利店，然後閒庭細步，泡上一杯茶、去釣釣魚，細細品味這人生的慢慢悠長。 當然，還有一種主流的發展路線，大概是最終走向創業，成為“萬眾創業”國家大計政策下的一顆螺絲釘。 我們該如何選擇適合自己的職場方向呢？ 在這篇文章中介紹了兩個優秀的技術管理者，他們在自己的職場賽道上都遇到了一些困難，但也都一如既往的努力，那我們呢？ 其實，無論你做什麼，其實都難以一帆風順，但只要踏實堅持，總能看到希望。焦慮無助於改變現狀，倒不如沉下心來，幹好當下。