最近收到一個粉絲的私信，問我：現在有兩個offer，該怎樣選擇，一邊是大廠但是做的是自己不喜歡的業務，一邊是創業公司且比較有挑戰性的工作，再加上技術主管盛情邀請。當我問到是否對兩家公司、團隊和領導情況瞭解，他的回答是否定的。

那這個選擇就很難，直到最後我也沒有給出實質的確定性回答，因為在這種時候，選擇就跟擲骰子一樣，完全是概率事件。為什麼？因為你對兩家公司都不瞭解。不瞭解領導能力、性格；不瞭解公司的價值觀；不瞭解公司的財務狀況；

那如何才能選擇一家好公司？

仔細回憶我的工作經歷，越來越覺得選擇應該是和努力同樣重要。所以結合自己的經驗，總結了選擇好公司的方法論，奉獻給大家。畢竟凡事都是要靠方法論的。我把該方法論稱之為：2+2；

01大平臺、小公司

我分享2個故事，一個是我自己的經歷、一個是我前同事的經歷。

1. 我自己

2015年，我離開了前東家，彼時的我所在部門，公司最早成立業務部門（核心部門、業績增速為負值），也是最穩定的部門。

我為什麼會選擇離職呢？

主要是因為我畢業進入公司工作2年後，發現我絲毫看不到上升的通道，所有重要的管理位置被已經被佔坑，就像所謂的一個蘿蔔一個坑，這還不是無奈的。讓我毅然決然的選擇了離開的原因是晉升太難了。

最後一天要走時，大領導叫住了我，臨走時還不忘教育我“年輕人，不要太浮躁”，現在用實際行動打了他的臉。

離職後就立即拿到了幾個offer，最終經過深思熟慮，選擇了一家有大平臺背景下的創業公司，就像阿里巴巴之於螞蟻金服。

到現在已經5年，我感謝當時所做的決定，搭上了公司快速發展的快車，由於業務的擴張，能力也不斷提升，目前管理了一個產品線的軟體團隊。

2. 前同事

我一個前同事，跟我一同離職，他去了諾基亞，當時給的offer確實比其他offer高了幾萬一年。就在前幾個月，再和他聊天，他已經輾轉去了好幾家公司，到目前為止還在無休止的跳槽。很顯然他已經迷失了，他不知道自己該如何選擇。

02好領導很重要

領導是你的領路人，路領對了，說明你已經成功了一半。只有跟對領導，這樣才能在正確的領導下開展工作，你也才能心甘情願地做工作，你也才會為工作努力奮鬥。這樣產生的結果不但是讓自己成長，同時也為公司做出了貢獻。

記住一句話，事情是沒有白做的，不管是為了公司，還是為了自己，只要你覺得領導能成為你的領路人，那你就堅定信心，勇敢走下去，會有好的結果。
那怎樣才是好領導呢？我認為好領導至少要做到以下幾點。
1. 成就下屬
首先最重要的是領導應該是成就下屬。對於你而言，成長是最大的需求。如果一份工作無法讓你得到成長，是很難堅持下去的。如果你的領導只會拿著你的成果去邀功請賞，我勸你早點跳槽吧。好的領導一定是成就下屬：培養下屬、使其能力不斷提升。
說到這裡，我要感謝下我的現任領導，他今年已經晉升為我們公司的副總裁了。感謝指引我成長的方向、提供資源，我才能持續提升。

2. 能力強

為什麼我認為領導的能力強是很重要的一點呢？假如你的領導能力一般，一直得不到晉升，你覺得你會升上去嗎？假如你的領導是公司副總裁級別，你覺得能力一般的領導，公司還會走的長嗎？能力強分為技術能力、業務能力、管理能力。缺一不可。

3. 懂分享

想象如果你有一個能力強、又能成就下屬的領導，你的能力持續提升、職位也水漲船高，此時你正在職場如魚得水。恰好此時公司正在上市之際，你發現你的期權由於領導的手段，無法兌現。好的領導一定是可以和你分享勝利果實的。怎麼看出來呢？其實很簡單，加工資能給你漲多少？

03快速發展的核心業務

一家公司賴以生存肯定有他自己的業務形態，但是大部分大點的公司業務形態有很多種，有些業務是新開的，或者在探索、在嘗試，如果你所在團隊承擔的是公司的核心業務並且快速發展，那麼毋庸置疑，這團隊值得加入。如果所在團隊處於公司的邊緣部門，對公司來說可有可無，那麼在加入之前就要慎重了。

為什麼要同時滿足核心業務和快速發展呢？因為我上家公司就是屬於核心業務&發展停滯，所以這兩個條件缺一不可。

舉個例子：有兩份 offer，一份是上市的大網際網路公司阿里巴巴，一份是發展中的但是不知名的創業公司，薪資水平差不多，甚至創業公司稍低些，但是阿里給的 offer 是跟電商、支付完全無關的邊緣部門，比如阿里汽車、阿里健康、阿里娛樂之類的，而另一份 offer 加入的是公司的核心團隊，負責公司的核心業務，而且處於快速發展中，那麼如果是我，我寧願選擇第二家。

04團隊內是否有牛人

這個很容易理解，我們加入一家公司其實非常在乎自己的個人成長，尤其是在職業初期，能得到大牛的指導，甚至點撥，自己朝著對的方向有時候比你瞎努力要有效的多，所以團隊內部如果有你知道或者熟知的牛人就更好不過了。

再者，如果團隊內有牛人，說明部門or公司對他是有吸引力的。畢竟牛人可不愁找不到好工作，能到這裡來，肯定是看好公司或部門的發展。

05總結

總結下，今天分享了我的跳槽選擇公司方法論：2+2；即：人（好領導+牛人）+物（大平臺小公司、核心業務&發展快）；當然不是說不滿足2+2方法論的公司不好。如果能進入大廠的核心業務部門也是非常好的，例如騰訊的微信bu。但是如果算一個槓桿率的話，就不如我這套方法論先進了，進可攻退可守。

進可攻：核心業務快速發展，上市套現，財務自由

退可守：大平臺下的小公司創業失敗，轉崗去其他部門，也是OK的。

當然，換公司還有很多考量點：比如薪資、工作環境、福利、交通成本等等，但這些遠不是重點。跳槽換公司是個技術活，而選擇的作用遠大於努力，在選擇的時候多思考，換的好會帶來躍遷式的發展。2020最後一個季度，希望跳槽的朋友能夠找到好公司。最後送給大家一幅圖，希望大家能夠實現躍遷式發展。

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博主是一位物聯網大廠技術總監，從業7年。從軟體開發、高階軟體開發、技術經理再到技術總監，分享職業發展、技術管理、職場晉升、技術成長等個人多年經驗和心得。一起成長！有問題可以加我微信交流：pointersss，也可以加我公眾號：pointers，如下