一個產品從0到1，1到N，這個過程中我總結了產品經理們常常會犯的錯誤，希望本文可以成為大家工作中的一個Checklist，放在桌邊時刻提醒自己。

產品經理的十宗罪，你犯了幾宗？《上》
第一罪： 沒有自己的獨立思考（同事、老闆、競品）
這點很重要，如果你在產品經理這個行業待了三四年，薪資沒有任何變化，職級還是一成不變，那麼你有想過是什麼原因嗎？說實話，人都有惰性，尤其是在一個行業待久了，就很容易養成“低頭走路，兩耳不聞窗外事”自己幹自己的。

你要知道光沉浸在自己的世界是不行的，如果你缺少對產品的思考，缺少對行業的思考，缺少對趨勢的思考，缺少一切應該有的思考，那你活該原地踏步！

讀到這裡，意識到自己的問題了，好！趕緊抽時間多讀點書，平時多關注自己行業的新聞，多看 一些高質量的內容，儘可能的可以跟著文章中的內容去引發一些自己的思考。

看小說刷視訊追劇確實很爽，但這會逐漸讓你失去思考判斷力，久而久之，你的思維就會侷限在哪裡，比如凡事只考慮到一個個獨立的點，但沒有去串成面的思考，整體去考慮吧，又不能系統的解決問題，慢慢你就會出現事業的瓶頸期。

第二罪：只會提問題沒有解決方案
有時候產品經理的體檢報告交上來，你會發現他寫了這個產品所有的問題，但就是沒有解決方案，你說問題誰都會提，請你來公司幹嘛的，不就是遇到問題有解決辦法嘛！所以建議產品經理們在思考產品問題和他人想法中的問題的時候，一定要再多想一些，這個問題要怎麼解決呢？不要只是單純的說出問題，那樣意義不大，怎麼解決才是最重要的，這點切忌！

還有就是扯虎皮做大旗，很多一些菜鳥產品經理，總以為扯著虎皮就能搞定事情，做份計劃表，然後各部門介面人就會按時按點的把事情做完，自己居中協調組織一下就萬事大吉。如果驅動不良，就不停的抄送郵件給boss，邊變相要挾邊訴苦狀——有問題，他們都不配合，不聽話，我搞不定，需要領匯出面支援一下。什麼？不支援，反正問題我已經彙報了，沒藏著掖著，到時候要K就一塊K。

對上而言，boss是希望你去搞定問題的，而不是作為一個甩包袱或僅僅是蒐集問題的人——如果僅僅是找一個產品助理，為什麼要選擇你，而不是找一個漂亮mm養養眼呢？

第三罪：一心做功能，不考慮為什麼
這是因為你以為功能可以解決一切，而沒有去考慮或者想透徹為什麼要做這個設計，做了之後對使用者、對運營有何價值，能達到什麼樣的預期。功能設計的背後，前提是對業務、流程、規則和相應機制的持續完善。

一些產品經理經常會犯的一個本質性的錯誤，比如在需求評審會上，你自己都說不出來個123，如何又讓你的團隊相信你的這個設計是有價值的呢？

第四罪：想當然
產品經理差不多都有“想當然”的通病，因為我是某個產品的產品經理，所以我就怎麼樣怎麼樣， 然後憑著自己的感覺去做，結果，你只是在服務你自己而已，而不是大眾使用者。

那要怎麼做呢？去傾聽使用者的聲音！一定要看中這個無論是前期、中期、還是後期的需求調研，不管是新產品還是小的迭代，都要適當的去做一些使用者調研來驗證自己的想法是否正確，大有大的做法，小有小的玩法，除了去找使用者調研，還可以針對某個互動或者功能點找身邊的同事去調研，總之方法有很多種，切忌自己想當然，不能以點概全。

第五罪：不去主動，只會等待結果
產品經理不夠主動的話，很多事可能都會在手邊溜走。比如和某個部門合作，對方評估需要 1 周的開發時間，但是要 1 個月後才能開始，這時候你是接受這個結果還是再去想辦法協調解決呢？不要覺得答案這不是很明顯嗎？卻有不少產品經理都會選擇第一個。

所以產品經理是需要積極去推動某些事情的進展的，協調資源的方式有很多種，這時候可以上升跟自己的老大彙報一下目前的進展，說清楚自己需要的資源，需要對方怎樣配合，然後跟對方繼續交涉，總會有一種方式解決目前的問題。例如讓對方現在啟動開發，但是每週可以少做一些，是不是可以呢？

總之，你是產品經理，你要掌握一些主動權，不能完全處於一個被動的狀態，傻傻的等待結果。

下一篇跟大家繼續分享產品經理的十大宗罪，這些都是我做產品經理七年的一些經驗之談，如果你現在有遇到這些問題，別拖，按我說的去做，否則問題的雪球越滾越大！

今天就分享到這裡~

❤️看完兩件事❤️

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