小時候經常幻想，把所有動畫角色拉一起打一架，誰最厲害？

現在，如果把所有資料庫廠商拉在一起，你猜他們會聊些啥？會不會打起來

實際上，這個事情已經發生了，11月20日，資料庫領域的學術精英、技術大咖、行業專家、卓越產品齊聚一堂，華山論劍，青梅煮酒，共赴2020資料技術嘉年華（DTC）十週年慶典，這場資料庫盛會上，各路英豪共同圍繞 “開源自研、智慧運維、智慧自治、新基建、使用者實踐”五大模組展開探討（沒有打起來）

會上，騰訊雲資料庫副總經理王義成也向大家道出騰訊雲資料庫不平凡的過往十年，也進一步揭示了未來十年資料庫的發展趨勢與目標。一路走來，騰訊雲資料庫從自有業務打磨，給微信、QQ和王者榮耀這樣的國民應用提供支撐，再給騰訊“朋友圈”以服務，最後支援各行各業，為金融、政務等重要領域提供整體解決方案。

這一路走得並不順暢，也付出了很多的艱辛和努力，在這次分享中，王義成也將這些故事一一道來，也以下是演講全文：

謝謝大家，我覺得其實掌聲應該獻給老蓋（大會舉辦方），今天上午的會場，我看了一下所有的分享嘉賓，各大廠商都來了。我覺得在今年這樣一個環境下，能夠做到讓這麼多廠商同聚一堂，只有兩個組織。一個是上級的管理部門——工信部。另一個就是墨天輪這樣的組織，給我們大家一個數據嘉年華的機會，我建議大家把掌聲送給主辦方，給了我們一個技術分享的大機會，謝謝。

今天我想跟大家分享一下騰訊雲資料庫在這十幾年發展的歷程跟成長的路徑。其實對於騰訊雲資料庫來說，大家感知度沒有國民級的應用感知更高。想起騰訊大家就會想起微信、王者榮耀、QQ、騰訊視訊這樣一些國民級的應用。但是從資料庫來說，在內部一直是支撐這些國民級的應用發展，同時隨著騰訊雲的發展，我們將這樣的資料庫服務給各行各業，讓各行各業使用我們的騰訊雲資料庫。

今天開場我想說一句話，這句話很多雲廠商都會去跟客戶去講，“2023年，世界四分之三的資料庫都跑到雲上”。我不知道大家信不信，反正我是信這句話的，我從兩個層面解釋一下這句話。

第一個，在國內有個觀點，今年是IDC上雲的元年，你在IDC裡花的頻寬租用、機房租用和機架的租用成本，已經超過了機器成本，這個問題使得整體上雲變成整體成本利好的大趨勢。我們今年也看到越來越多原來在IDC裡堅守的業務，都逐漸遷到了騰訊雲上來，我相信這個迭代效應之後， IDC上雲也會越來越快。

第二個趨勢就是傳統行業上雲，可能大家會認為傳統行業不會走公有云的路，大家如果關注政府的招標網站可以看到，以金融行業為例，建行在構建自己的建行雲，銀聯也構建了自己的銀聯雲。建行和銀聯這樣的業務都要去孵化下游合作伙伴，讓他在生態雲上發展。我們看運營商，在招標網站也可以看到，中國移動有自己的移動雲，聯通在做自己的聯通雲，來服務自己的客戶。在政務這個行業，我們看到江蘇、浙江跟廣東這樣GDP大省，都在構建自己的政務雲平臺。比如像廣東的醫保局或者人社部也好，它的社保系統都會遷移到自己的政務雲系統上。所以“2023年世界上四分之三的資料庫跑在雲上”這句話我是信的。所以整體上我們也沿著這個趨勢去演進。

基於這樣一個大的趨勢，騰訊雲資料庫在積極的佈局，我們在全球都在部署可用區域，目前已經多達32個可用區，提供資料的訪問，我們也在持續的增加。騰訊雲資料庫佈局全球，我今天想分享一下我們的資料庫是怎麼演變來的。

這是目前騰訊雲資料庫起源的大致路程，我們是從自有業務如騰訊充值和微信支付開始業務打磨，到後來產研結合和產用結合，直至目前在各個行業，包括像金融和政府這種傳統行業。

首先我們講一講自有業務的打磨，騰訊是一家重視產品體驗的公司，或者是產品驅動型的公司。騰訊每年度都有一個大獎，叫做名品堂。

大家聽說過的一些國民應用，比如像微信、微信支付、王者榮耀、全民K歌，都是每年名品堂的明星產品。騰訊雲資料庫也在時時刻刻支援這些名品堂產品的演進。今天我舉三個名品堂的例子，去看看騰訊雲資料庫怎麼去做支撐在內地的孵化。

第一個是微信支付，騰訊雲資料庫有力地支撐了微信支付的使用，目前騰訊雲資料庫的產品TBase就在支援微信支付的商家業務庫，我們自動地幫商家業務支付庫做分離，目前整個叢集規模超過200個節點，月增資料量也超過兩百億，保證微信支付能夠平緩的執行在業務端，底層就要靠騰訊雲資料庫團隊來對內部業務做支撐。

第二個名品堂的案例就是王者榮耀，這款產品已經突破了遊戲行業正常的生命週期的演進，目前應該是每天還有八千萬局的對戰，平均五萬多場的比賽情況。所以這樣一種DAU在一億以上的國民級的遊戲系統，全部都是由騰訊雲資料庫做底層支撐。王者榮耀包含幾十個系統，PB級別的資料儲存在騰訊雲資料庫之上，包括面板資訊、對戰資訊等，都需要由騰訊雲資料庫的底層支撐。

我們看內部第三個系統我們怎麼支撐的，騰訊會議可能是今年疫情之後發展非常快的一款會議級的產品，目前應該是國內第一家最快突破一億級使用者的會議系統，現在騰訊會議還不是騰訊名品堂的產品，我相信可能只是一個時間的問題，應該也會是騰訊名品堂第一個最快成為名品堂產品的to B產品。

騰訊會議在疫情之後，每週都有數萬家企業跟政府相關機構在使用騰訊會議復工復產，通過騰訊會議進行雲簽約、雲招標、雲面試、雲培訓，我相信可能我們在座的朋友可能在日常辦公中也在用騰訊會議開會和溝通。目前騰訊雲資料庫也在支援騰訊會議，為整個會議的高速流暢、穩定可靠提供服務。會議系統的登入資訊、認證資訊、支付資訊，包括所有合規資訊，全部都存在騰訊雲的系統之上，我們的團隊也在支撐騰訊會議目前所有線下的突破。

總結下來說，為什麼騰訊雲的資料庫能夠在內部做好孵化，支援好這些國民級應用的發展呢？

其實我們做了很多的事情，包括核心級別的演進，像秒殺場景，或者快速回訪這樣的持續演進，也在大規模運維在排程上做演進跟進化。但我覺得取其精華的一點，還是這套聯邦式的分散式架構，去支撐各城各縣業務快速的平滑擴充套件，使讀寫能力持續的增加。業務的協調節點，保證二階段提交+單分片內的強勢互補，來去保證整體分佈性事務的一致性和全域性讀的一致性，來為所有國民級應用提供整體業務的支撐發展。

隨著在騰訊內部做好了有力支撐之後，騰訊雲在2010年之後開始積極的佈局，騰訊雲資料庫隨著騰訊雲開始服務各行各業。

其實騰訊在三Q大戰之後，戰略層面發生了轉變。第一個轉變開始做開放平臺，一個是騰訊將遊戲作為遊戲開放平臺，另外是將內容作為整體的開放平臺，通過遊戲跟內容兩個抓手來去擴充套件自己的朋友圈。同時在3Q大戰之後，騰訊啟動了投資戰略，當時提出的是再造一個騰訊。上週的資料，騰訊系目前投資的企業總市值超過了十萬億，按照今天的市值來看，其實已經再造出了兩個騰訊。騰訊的生態圈或者朋友圈如此強大，在整個網際網路行業內，其實各行各業包括一些明星企業都是騰訊大的朋友圈，或者騰訊大的生態體。

作為騰訊雲其實也要為這些企業做好良好的業務支撐，而騰訊雲資料庫也在為這些企業做底層支撐。包括像拼多多、每日優鮮、小紅書這樣的一些業務，都是使用騰訊雲資料庫的同時，可以把自己的技術人員投放到自己的業務發展，同時它的資料規模也隨著它自己市值的增長和業務的增長，做大踏步的前進。

為什麼我們可以在短短的幾年服務好這些騰訊龐大的朋友圈，或者說這些各行各業一些明星產品呢？我總結有兩點是我們為各行各業做好支撐的關鍵因素。

第一點就是我們在很短的時間內構建出了一套全站的資料庫家譜的支撐體系，我們基於騰訊的物理中心，包括騰訊的可控作業系統，我們在之上構建了包括關係型、非關係型、分析型以及分散式全系列的資料庫PaaS產品，提供通用的PaaS能力，包括使用正常的生命週期的管理，提供大而全的全站的PaaS能力，為使用者降低資料庫運維的成本。

在整個PaaS平臺之上，我們再為使用者提供可用並且好用的SaaS產品，包括像資料遷移的服務，運維診斷和智慧監控的服務，還有視覺化的雲圖以及BI分析，還包括資料的管理分析，以及DBA智慧管家，我們基於AI調參，為使用者實時診斷和實時調參，幫助使用者資料庫運維和資料庫維護，使它成為線性拓展的模式。

構建好了全站PaaS跟SaaS產品家族之後，對接騰訊龐大的朋友圈客戶，包括電商、金融、零售、政務等各個模組，再為各個行業輸出定製的資料庫解決方案，這也就是我們為什麼能夠在這麼短的時間內，支撐好龐大的朋友圈家族，或者說各行各業的業務發展。

第二個點，剛才講騰訊在2018年正式進入產業網際網路，其實騰訊進入產業網際網路，我個人理解它是相對一些友商時間短慢了一點。其實騰訊在整體TO B策略上也是C2B的打法，利用好一雲四端。利用好騰訊雲的底座，利用騰訊自己的好多端，微信、企業微信和QQ等多端的抓手來觸碰更多的企業客戶，另外我們啟動了像目前的小程式、雲開發，包括再去啟動SaaS加速器，通過小程式能夠連線更多各行各業優秀的SaaS，在騰訊雲之上構建一套全站產業網際網路打法。

基於小程式這樣的優勢連線好端，其實我們今天也在重構雲開發，或者說重構開發者的場景。通過開發者的場景來看，其實使用資料庫就要逐漸從資源使用排程使用，基於這樣的場景在小程式和雲開發就有很強烈的需求，就是資料庫要向SQL化轉變，將資料進行解耦。如果你的記憶體跟你的計算資源和你的儲存是在一起繫結的，你就永遠無法實現動態的SQL化，基於這樣的需求和整個的趨勢，我們構建了擴充套件靈活的雲原生架構，我們將計算跟儲存做分離，通過標準的協議可以將日誌下沉到底層的儲存層，儲存層感知邏輯跟應用，在儲存層回放，能夠實現計算跟儲存解耦之後，計算就可以做到秒級的擴容，秒級的增刪處理，秒級應對資源做上下游的擴容分配或者加配，這樣就可以對接雲開發的場景，可以實現SQL化，這是騰訊雲在各行各業的突破，做的兩點核心功能和佈局，包括我們在網際網路行業能夠做一個有效的業務突破，明確取得市場份額。

隨著我們在泛網際網路行業的積累，或者幫助騰訊將整個龐大朋友圈在底層業務支撐做好服務之後，我們也在逐漸的向傳統行業，包括金融政府來去拓展，騰訊雲資料庫在金融領域做了整體的擴充套件，目前金融這個行業可能在最近，尤其這兩天是非常火爆的一個詞，其實爭論也很多，到底是金融創新還是信貸遊戲，其實整個社會也在討論，這些業務上的爭論，技術人員來看，並不是看的很清晰和很準確，但是對我們來說，我們可以看到資料庫是一個數據的載體，但對於金融來說，它裡頭的資料是最值錢的，其實我們就可以看到在金融這個行業，對於資料庫的要求，或者對於資料庫的技術和服務能力都是一個全方位的提升。其實我們也跟很多金融行業領導去探討過，金融行業的選型無非看中三點。

第一就是你這家公司產品持續的迭代能力，第二就是產品化基礎能力，第三點就是持續的線下服務跟場景化服務賦能的體系。

基於這樣的模式思考，我們一直在做金融行業的拓展。首先我們認可到了金融行業對於資料庫的要求跟體系化的要求，儲存的資料是最重要的資料，所以對於服務和對於整個產品化能力的要求很高。我們基於這樣的模式在銀行系統也做了一個初步的拓展。第一點來到了銀行行業的拓展，其實中國的銀行系統我不知道大家有沒有一些接觸，其實它是分幾個板塊，剛才中興的趙總也講過，包括AB和C的業務，這個角度來看，其實中國的客單為什麼會非常的複雜，因為它所有的交易和所有的轉賬，最後是在客單實現和拓展。所以哪個資料庫如果真正把客單替換掉，那對它來說業務處理複雜能力，包括整個系統的併發能力就有整體的考量跟挑戰。

我們第一家的拓展公司是張家港農商行，這家農商行是在江蘇，他們在做新一代核心的替換，當時是從應用系統核心一直到資料庫核心全部替換，底層是騰訊雲的資料庫，我們實現了張家港農商行核心業務系統的全量替代，這個也是當時中國第一家實現傳統銀行客單替換。

我們當時運行了一年半，包括POC選型，然後資料庫應用改造，從集中式到分散式的改造，另外還有全站資料庫的壓測，還有各個元件的暴力測試，包括整個應用的資料反切回資料庫整體測試，保證整體的時間運行了一年半以後，2019年8月正式投產張家港農商行國產資料庫的客單的替代。

整個替換其實在行業還是有非常大的歷史意義，第一個就是它是第一家全站由國產應用作業系統+國產資料庫來做整體客單業務替換。另外確實實現了整體的降本增效，包括效能的提升，另外也是跑到了一個多重雙核高可用的系統。

我們剛才總結，騰訊雲資料庫在內部系統的支撐經驗，然後支援好泛網際網路行業我們做的產品佈局，除了這幾點之外，我們總結下來，騰訊雲的資料庫維持六個設計的理念服務好金融行業。

第一個就是如何保證好資料強一致，我們目前實現的方式就是二階段提交+單分片內的扶持，再用GTM去保證實施的強一致。另外會提供金融級別的高可用能力，目前我們提升同城容災和異地容災，包括同城雙活不同的產品組合為使用者提供高可用預測。

另外一點，你如何將自己原來一些高效能、低成本，在網際網路上打磨的優勢來去做產品化的結合，目前我們可以在集團內部，包括這麼長時間支援公有云泛網際網路化的大規模優化，包括讀寫分離、秒殺，包括快速的資料回速的功能，全部在TDSQL得到了服務。

另外就是高安全性，如何為使用者提供三權分立的體系和事前、事中、事後的產品策略，事前怎麼做許可權的控制，事中怎麼做SQL的攔截跟SQL的高通路，事後怎麼做SQL的審計跟財務審計，來完成使用者對於黑天鵝發生後的整體的追溯。

第五點就是良好的擴充套件性要保證，包括橫向的擴充套件，橫向的擴充套件機制的擴充套件，是不是真正能夠促進靈活的客棧。比如說你是六個分片來組成的，是不是擴一兩個分片就能做分離，還是必須要雙倍去做整體的擴充套件。可能有的公司產品需要整體擴充套件要雙倍去擴，其實這種資料庫在擴充套件上能做到足夠的靈活，比如六個分片就可以來做，我們可以先擴一個分片做整體主分片的遷移，後續再做整體的搬遷，可以保證擴充套件性得到有效的提升。

最後就是便捷的運維，銀行行業最看中的是服務持續性跟服務的永續性，如果說你這家公司服務我就是靠人頭堆，我永遠就是靠現場的服務來保證產品的良好執行，我去跟行裡承諾，我把我最好的研發人員派到現場，持續的做服務。我相信甲方剛開始是很高興的，他也認為這個東西不是永續性的發展，可能做一兩家標杆，但是不可能用這種服務密集型的模式，把這個全行業覆蓋掉。所以在運維便捷性，其實騰訊的資料庫在運維輸出上也是整個行業現在領先的，包括我們跟所有行裡的領導去溝通，如果去選擇了別的資料庫以後，也是更看中我們的管理平臺。

騰訊的管理平臺分為兩套，一套是租戶端，一套是運維端的平臺，運維端的平臺我們結合了AI能力，可以幫助使用者基於所有的監控資料，實時上報彙總，最終基於AI形成7×24小時的智慧診斷，然後形成建議，這整套的系統，我們也是認為這也是用良好的工具+賦能體系+服務人員，來去支撐好行業或者金融行業的有效拓展。

講完了金融行業看中的這些資料庫特性之外，我們最近也是在張家港農行成功之後，騰訊的資料庫在股份制銀行又有了一次重大的突破。

上個月基於騰訊資料庫平安銀行進行了第一次全國首例的股份制銀行的大機下移，原來的信用卡核心是在大型機上，這次整體的操作是把平安銀行的業務系統從大型機轉到騰訊雲資料庫的X86體系上。大型機也會帶來一些系統風險，可能大家也都比較清楚，比如高昂持續增長的成本，另外它約束了一些領域的發展，縱向擴容和橫向擴容，它沒有X86這麼靈活。另外它是一個封閉的主機技術，行內運維人員無法得到持續的關鍵能力的增長。另外它是僵硬的基礎設施，複雜的軟體約束了一些選擇，供應商也會做一些強制的升級。

基於這次的替換，整個平安銀行也基於騰訊雲資料庫再加上長亮的核心應用，做了整體信用卡核心的替換。我們這次整體的架構就是賬號跟交易是兩個單獨的集中式架構支撐平安銀行卡的交易，可以支援六千萬的開卡量。底層利用多元分佈的資料，同步了底層的叢集，來去做日終的跑批跟每天定時的分析。

最後想介紹一個板塊，騰訊雲的資料庫也在積極探索如何更好的服務好國計民生。在今年我們除了疫情這個關鍵詞之外，還有一個關鍵詞就是中美關係，或者說國際關係。

雖然最近美國選舉有了變化，但其實兩黨對於中國整體的遏制，包括技術性的遏制在美國業內達成整體的共識。資料庫是IT三大核心元件之一，尤其像政務、民生類的業務，如果持續地由商業資料庫或者國外的商業資料庫壟斷，對於整個國家的安全或者國家體系的運轉還是存在很大的風險。國產資料庫在整個政務、民生的領域，如何為政府提供更好的服務，也是我們看到的方向。

第一個例子是騰訊雲資料庫助力數字廣東，我剛才也在開始的時候講了趨勢的變化，我們也看到廣東作為GDP的第一大省，其實它在兩年之前已經構建了一套自己的省政務雲，它成立了一家公司叫數字廣東，省政務雲作為整個政務系統底層雲的支撐，當你廣東省內醫保局、人社部有業務系統，有一些新的業務資源需要開通的時候，數字廣東的模式就是必須由這些政務民生的部門在數字廣東採購雲的資源來進行底層的支撐。而騰訊雲的資料庫，完全接入數字廣東這套平臺，資料廣東內所有的資料庫系統全部由騰訊雲進行支撐，現在廣東的醫保局和人社部想去購買資源提預算的時候，全部要通過省政務系統，所以它的底層全部由騰訊雲資料庫做支撐了，所以騰訊雲資料庫在數字廣東這個體系內，也為像醫保局和人社部這樣核心的應用做支撐，我們提供的OLTP+OLAP這些分析能力，保證數字廣東能夠在廣東省政府數字化轉型中，在全國排名能做到最高的模式。

對於政務系統，其實我們還有很多的案例可以分享，由於資訊不好披露的太多，所以有機會可以線上下做交流。基於政府這樣的業務系統，我們除了剛才講的騰訊雲資料庫在全站的佈局，包括在集團內部支援經驗的積累，今年也在兩個產品功能上，為政務系統做了補充跟能力的提升。

第一個我們釋出了由本地部署，可以形成整個規模軟硬體一體的解決方案，騰訊雲的TDSQL一體機，它是跟騰訊雲公有云控制檯API使用是完全一致的，它可以將一體機直接搬到線下機房，可以做到公有云跟私有云形成完全的災備系統，可以實現易整合、易使用、全白屏的操作資質平臺。其實它的理念也是可以打破一個個資料孤島，使用類似Oracle的模式，將所有的資料節點連成片與公有云做結合。它的核心優勢是，今天你核心的交易系統必須由線下一體機的模式做輸出，比如後續的備份系統和監控系統，都會基於一體機的模式，將資料打通到雲上的Cloud系統，可以實現邊緣業務或者其他的輔助模組直接上雲，實現公有云跟私有云的連線和整體的融合策略。

另外其實在政務民生這塊，我們今年也在積極的佈局全站的國產資料庫的解決方案，我們提供了遷移平臺+騰訊雲資料庫全站去商業資料庫的方案，有三點特性。第一個是高度的語法相容，我們現在投入了很多研發經費去做高度語法相容，目前可能在很多行業，我們已經能做到95%以上的相容能力。另外我們開發了應用評估方案，使用者拿著工具之後，可以一鍵式形成應用評估，所有的應用，所有資料庫的連線方式全部可以操作起來，然後更立體化的去評估源端的商業資料庫跟我們騰訊雲資料庫差異度有多大，這個差異度需要應用去改變，還是需要變化一種使用模式，可以形成一套立體化的測試報告或者說評估報告給客戶來展示。這個時候他就可以有效的評估，我今天從這套資料庫替換到國產資料庫，或者騰訊雲的資料庫，需要投入多少的研發資源和跟改造。

最後是一套完備的異構資料庫同步方案，目前我們也在很多行業，包括金融的行業落地，這套工具和平臺已經跑了很多的使用者。我們評估之後，使用者在切換系統之前，其實它需要一套全量+增量的實時同步工具，或者說異構的同步工具，這個東西聽起來很簡單，但一般的切割跟上線需要半年到一年的時間，要通過這套系統保證實時異構資料流的傳輸，並且能夠提供異構的糾錯能力跟檢查能力，告訴使用者資料延遲有多大，整體的見證性有多高。最後我們也做了一種反向遷移，因為整體業務調整跟發展也需要一個反切的能力。比如說你在騰訊的資料庫運行了多長時間之後，把你原來的Oracle或者MySQL作為背景，執行一段時間之後，整體的測試可能還需要把你的資料完全同步回去，實時同步回去，是一個反切的演練，基於整合一體化的平臺，騰訊雲資料庫也對端的能力做了一個完整的佈局跟拓展。

最後，我想講騰訊雲資料庫基於這麼多年從內部走出來，服務這些明星的名品堂應用，再到服務好騰訊泛網際網路的朋友圈，再逐步到金融跟政務行業的服務，其實騰訊雲資料庫還將不斷地探索跟演進。目前騰訊雲資料庫將沿著自己的主航道繼續的演進，以前的資料庫或者剛做雲的時候，就是一種資料庫+雲，在原有的資料庫之上加上了雲的便利性。比如說資料庫的便捷模式和服務模式基本不變，只是加上了雲的商業模式的變化，從原來的license模式變成服務化的模式，其實更多的是在藉助雲端計算商業上的便利提供雲資料庫。

在最近幾年包括未來，我們都將會做雲+資料庫的改變，我們真正基於雲端計算的思考跟變革，能夠將資料庫這個行業在技術和應用上做轉變。如何實現雲+資料庫，從實現商業模式和實現整體技術創新的變化，圍繞著三點。

第一點，是真正用雲原生服務好未來的開發者，未來的開發者資料庫不再是資源，而是資源排程的模式，不再去關注你資料庫的引擎和資料庫使用的具體形象點。應該更多的是我今天使用多少次，我微信小程式用這個平臺直接做好應用的連線，使自己的儲存或者計算來值化，實現COS化，這也是一個嘗試的一個方向，我們要在產品技術演進上繼續做到平滑，繼續做到多寫甚至靈活的遷移模式。

第二點，自治，隨著中國的人口紅利跟人才紅利的消失，再加上新基建和5G的普及之後，資料量將是大爆發的階段。我們可能在未來不會有一個應用有這麼多DBA或者這麼多業務DBA來服務了，你的資料庫上如果做好自治，如果做好智慧診斷跟效能的調優，實時為應用開發人員來去做服務，而不再是為DBA做服務，這一點也是所有的資料庫廠商應該去考慮的問題。

第三點，我認為就是超融合這個方向。隨著5G逐漸的普及，新的5G相關技術的機房跟老機房之間怎麼融合。隨著業務的爆發，今天在5G的元年我們還看不到一些5G級的現象級應用，就跟我們在2010年4G元年的時候，也看不到4G給我們應用會帶來什麼樣的變化。那未來可能業務上會出現多種磨合措施，可能在2025年會出現5G的現象級應用，有可能是VR，有可能是AR，有可能是一些無接觸的物流，這些節點無法想象，在未來業務的發展，包括我們的資料如何做好，包括場景的融合——未來可能也不一定是所有資料，所有的模式不可能在一個數據中心也不可能在同樣一個雲的廠商內，多雲之間的融合，包括多種場景的融合，也是未來很好的點。包括管理的融合，你的系統如何為使用者做好私有云跟公有云的連線，包括多個機房內，多個作業系統之間來去做管理上的融合。

另外騰訊雲資料庫也會繼續開放生態的共同成長，目前我們也是在三個方面來做生態的拓展。第一個就是在業務成長層面，我們也是開發了認證服務合作伙伴的體系，我們上下游有很多服務合作伙伴，跟我們一起做基於騰訊雲服務的拓展，我們也努力助力上下游廠商的成長。

另外就是行業的滲透，我們現在也成立了聯合實驗室，我們在跟各行各業ISV整合商，騰訊雲承擔所有的認證成本，來跟使用者進行上下游的適配，去共同孵化國產資料庫的環境。最後就是培訓認證，我們創造了騰訊資料庫學院，在開發個人及企業的資料庫能力認證，也逐漸解決就業的缺口。

接下來我想說國產資料庫已經到了一個數據庫的春天，我們今天也看到了這麼多優秀的企業進入國產資料庫賽道，阿里、騰訊、華為、中興、螞蟻這樣優秀的企業，都在進入國產資料庫賽道，證明春天已經到來。另外今年我們也看到了很多資料庫廠商，已經進入了Gartner象限，不久也會看到。我們也看到了今年我們貴州出現了單一資料庫採購歷史上最大的單，我們也看到了最近出現了單輪資料庫融資額最高的歷史。種種跡象證明，國產資料庫的春天已經到來，所以我們希望所有上下游的同仁，我們一起努力去營造一個良好的競爭環境，來共同地打造國產資料庫之光。謝謝大家！

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