11 月 17 日晚間訊息，嗶哩嗶哩（Nasdsaq:BILI，B站）今日釋出了截至 9 月 30 日的 2021 年第三季度財報，總淨營收為人民幣 52.066 億元（約合 8.080 億美元），與上年同期相比增長 61%。淨虧損為人民幣 26.863 億元（約合 4.169 億美元），而上年同期淨虧損為人民幣 11.009 億元。不按照美國通用會計準則，調整後的淨虧損為人民幣 16.220 億元（約合 2.517 億美元），而上年同期調整後的淨虧損為人民幣 9.671 億元。

財報釋出後，嗶哩嗶哩董事長兼 CEO 陳睿、副董事長兼營運長李旎以及 CFO 樊欣等公司高管出席了隨後舉行的財報電話會議，解讀財報要點，並回答分析師提問。

以下為本次電話會議分析師問答環節主要內容：

花旗銀行分析師 Brain Gong：管理層晚上好，謝謝接受我的提問。嗶哩嗶哩的生態包含了遊戲視訊直播，而且本身就是一個虛擬的社群，所以看起來嗶哩嗶哩應該是中國網際網路領域裡比較符合元宇宙趨勢的主要平臺之一。請問管理層，嗶哩嗶哩是否有計劃在元宇宙這方面進行佈局，或者說將如何佈局？

陳睿：我在今年 7 月份的一次投資人會的時候就說過一個觀點，我說元宇宙是一個概念，它並不是一個產品。這個概念包含了一些產品的要素，比如虛擬現實，比如緊密的社交體系，比如在遊戲內的自迴圈的生態系統。其實這些要素本身都不新，這些要素已經有一些公司實現了，像 Facebook、騰訊等，其實B站也實現了這些要素當中的一部分。所以，如果才現在聽到元宇宙的概念，再宣佈佈局或者進軍元宇宙的那些公司，我認為他們應該是來不及了，因為這些元素，像我剛才提到的，無論是社交體系還是內部的生態系統，它都不是幾個月甚至是一兩年就能夠做好的

我認為在元宇宙這個概念裡有一個非常重要的東西，那就是它需要有一個自迴圈的內容生態。我覺得元宇宙這個概念所講的產品並不是一家公司就能做完的，因為沒有任何一家公司有這樣的內容產能，能產生出一個世界。所以，在這個產品體系中，必須得有一大群人深入到裡面創作內容，並且自身能夠通過他在這個體系裡創作的內容獲利。讓一大群創作者在體系內創作內容，並且讓這些創作者通過內容獲利，這其實就是B站生態一直以來秉承的理念。我舉個例子，我們的虛擬主播其實就是這樣的案例。我們的 up 主通過動作捕捉的技術，能夠變成另外一個世界的另外一個角色，並且這些角色能夠唱歌、跳舞、演戲、說段子，這些虛擬角色表演的內容會受到很多使用者的支援和喜愛。其實這就是一個在體系內生態的例子。如果真的有一個元宇宙概念，那裡描述了一個無限寬廣的世界，有幾百萬、上千萬甚至上億人在這個世界裡面的話，它一定是需要非常多的，比現在B站還要多的創作者在裡面不斷的創作內容，它才能夠讓這幾千萬上億的使用者在裡面流連忘返，認為它是一個吸引人的世界。所以我認為這就是一個需要自迴圈的創作生態。

目前 B站已經有一套出色的創作生態，而且圍繞著這個生態，我們已經形成了一個月活 2.7 億人的大社群，而且這 2.7 億人中大部分是中國最有創造力和最有活力的年輕人。所以，我確實認為在中國 B站就是最適合實現元宇宙這個概念的公司之一。但是我認為元宇宙其實還是一個遠期的目標。說實話，所有關於元宇宙的討論都是在資本層面和媒體層面，我幾乎沒有聽到真正做產品的人在討論這個概念，因為（元宇宙的概念）確實還是挺遠的，它需要一定前提，需要產品、技術有突破才能實現這個概念，我認為（元宇宙概念的實現）真的不在最近的兩三年。但我認為這確實是一個非常美好的遠景，因為它確實能夠帶給人真正升級的使用者體驗，就像我們之前看《頭號玩家》或者看動畫片《刀劍神域》一樣。

我看到有一些媒體文章拿《頭號玩家》來批評元宇宙這個概念，他說《頭號玩家》中演的世界是有問題的。但在我看來，我認為技術本身只是工具，人才是動機，人決定了一個工具是能夠造福社會，還是給社會帶來負面價值。我覺得元宇宙帶給我們的是更廣闊的想象空間和多一個選擇，多一個選擇永遠是好的。就像電視出現以後，你仍然可以去看話劇和電影，但是你多了一個選擇：看電視；手機出現了以後，你仍然也可以去看電視，但是你多了一個選擇：看手機。

我前段時間去了上海的天文館，我去看了號稱全世界最好的天文館。我去看了以後發現，其實它裡面大量的場景，如果用虛擬現實來做，如果用元宇宙的體驗來做，它能夠做得更好。上海天文館畢竟只有上海的孩子才能去看。如果我們真的能夠通過網際網路實現元宇宙，在這個元宇宙裡面有一個天文館，我就真的可以讓整個中國的孩子都去看一看太陽、火星、土星的光環，看一看彗星。所以，我覺得一個技術到底是讓人沉迷還是讓人長知識，關鍵是看什麼人在用這個技術。