產品經理的相關理論知識

一、產品經理的工作重心：

1.設計類：

功能設計、流程設計、原型設計（具體頁面是......樣）

2.分析類：

市場調研、競品分析、資料分析

3.文件類：

需求文件（PRD）、原型文件、流程圖、會議PPT、產品PPT、產品幫助手冊

4.跟進類：

專案進度跟進、BUG修復跟進、發版跟進、UI跟進、客服跟進、測試跟進等；

5.組織類：

組織專案會議、組織需求評審會議

6.溝通類：

和老闆、開發、運營、設計師、測試等溝通。

二、產品經理的工作要求：

（1）關注需求

產品經理的日常主要工作時間，都是圍繞需求展開。

獲取需求---分析需求---需求維護---需求推進

（2）關注競品

產品經理關注競品之後，可以產出競品分析報告；它分兩種：

有明確目的的競品分析或者是日常性的競品分析。

（3）深入瞭解業務和使用者

產品體驗報告：站在使用者或者產品經理的立場去體驗一款產品，從不同的維度去分析它，然後形成的一份報告。（PPT製作）

三、產品經理要做的專案管理：時間管理和風險管理

甘特圖（將一個專案過程拆分成具體步驟）、燃盡圖（從總量到0）

專案管理軟體：TAPD（專案進度管理、專案文件管理）