8.1.軟體專案管理概念

軟體專案管理的定義
軟體專案管理的4P要素

軟體專案管理的定義

• 定義1：計劃、協調、度量、監控、控制及報告等管理方法在軟體開發和維護中的具體應用，以保證整個過程是系統的、有原則的、可量化的。

• 定義2：軟體專案管理是為了使軟體專案能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對人員（People）、產品（Product）、過程（Process）和專案(Project)進行分析和管理的活動。

軟體專案管理內容

軟體專案管理的4P要素

專案管理內容4P，即人員（People）、產品（Product）、過程（Process）和專案(Project)。

人員

軟體專案的人員

團隊/人員:團隊組織結構

• 軟體專案中的五類人形成了一個軟體專案團隊，不同的軟體開發專案和組織可能形成不同的軟體團隊結構。
• 團隊結構的好壞取決於組織的管理風格、團隊人員數目以及技能水平等。

產品

• 第二個P是產品，從專案一開始，就應該研究要確定軟體範圍和確定功能。

過程

• 不論採用什麼樣的過程模型，其基本的過程活動一般都分為溝通、策劃、建模、構造、部署。

• 團隊成員在完成任何一項功能時，都要應用這些過程活動。這樣產生了一個由功能和過程活動構成的矩陣。

專案

• 第四個P專案Project要求專案管理者要採用確保軟體團隊能成功的方式來組織
  專案。

專案處於危險的訊號：

•不瞭解客戶需求

•產品範圍定義不清楚

•變更管理不好

•最後期限不切實際

•客戶抵制