2021年12月28日，珠三角企業數字化轉型成功實踐圓桌論壇暨水木深研數轉學堂品牌釋出會，在第23屆高交會上圓滿落下帷幕。現場4位數字化專家，圍繞企業數字化轉型的實際問題，為現場的企業家、高管帶來充滿啟發性的研討交流。

　圖片：(從左向右)甘鵬飛、馬曉東、王海良、樑新剛

由國雲資料&水木深研發起的“數轉學堂”，是專注於數字人才培養的網際網路教育品牌。以培養數字化領導人才為核心，聚焦於高層次、創新型人才培養，採用數字時代OMO“線上線下深度融合”的學習模式，構建了“平臺+專業+產品”完整的數字人才培養產品和服務體系，助力組織和個人實現數字化轉型，成功邁入數字時代。

據權威媒體報道，2020年爆發的新冠疫情對企業生產經營造成的巨大沖擊，或將波及未來3-5年；近期，廣東省內相繼頒佈了10餘項推動企業數字化轉型的政策措施。市場環境壓力與政策的相繼出臺，加速了“數字化轉型”歷史趨勢的到來。

本場圓桌論壇以此為背景，邀請到了深圳市水木深研創業研究院副院長-甘鵬飛、蘇州國雲資料科技有限公司創始人&CEO-馬曉東、深圳奧哲網路科技數字化解決方案部總監-王海良、深圳市愛智慧科技有限公司創始人&CEO-樑新剛，結合珠三角地區企業普遍現狀，就企業數字化轉型涉及到的技術、資金投入、數字化領導人才和應用人才培養等實際問題，做了精彩分享。

圖片：深圳市水木深研創業研究院副院長-甘鵬飛

會上，深圳市水木深研創業研究院副院長-甘鵬飛老師首先致辭。“數轉學堂”的發起和創立，初衷是幫助成長型企業的一把手和決策團隊，明晰產業發展趨勢、把握數字時代機遇，藉助清華優質資源，助力企業成功數字化轉型。

在論壇研討過程中，甘老師強調：企業的“數字化轉型”首先是思維和認知的轉型，特別是決策者的認知。數字化是所有企業必須重視的戰略主題，能否抓住機遇、敢於投入、善於整合外部專業資源，推動數字化轉型，對企業來講意義重大，甚至是企業未來能否生存的關鍵。

在企業的數字化“領導人才”和“應用人才”培養方面，甘老師建議：大轉型時代，決策者要保持開放的態度，處於“學習態”，首先培養自己的數字思維、數字認知，推動自己思維、理念的轉型。從具體行動上，首先，企業一把手和核心高管團隊，要主動學習數字化，建立如何推動數字化的整體、系統認知；其次，積極建立和數字化轉型專業機構關係，整合數字專業人才和資源，其三，要重視“數字化應用人才”和“數字化技術人才”的培養。數字化轉型，核心還是要聚焦於創造客戶價值，推動企業增長，實現商業創新，在這方面，企業一把手要不斷深入思考、探索。

圖片：深圳奧哲網路科技數字化解決方案部總監-王海良

在數字化的時代背景下，規模以及成長型企業雖然都專注與推動業務和盈利的增長，但是在研發生產、營銷推廣、經營管理等方面，各家企業的需求都呈現出“強個性化”的特點。而真正能透徹理解企業“個性化需求”的，往往是企業自身。對於技術基礎相對薄弱的企業，如何突破技術瓶頸，讓技術賦能業務，成為了影戲未來發展的重大課題。

奧哲網路是國內“低程式碼”領域的領軍品牌，研討過程中奧哲網路數字化解決方案部總監-王海良老師談到：根據權威機構預估，未來3-5年，企業65%的邊緣應用、靈動的前端應用，甚至核心的業務系統，都會用“低程式碼”平臺來構建。從奧哲服務的客戶來看，很多大企業都在積極引入低程式碼平臺，經過專項培訓後，業務人員可以根據企業既定戰略、策略，在技術人員指導下自行搭建系統，在實際業務中測試該系統與業務場景的匹配度。

低程式碼平臺的引入，也倒逼企業的IT部門，從過往的“純技術路線”向“以業務為導向、資料驅動的技術開發路線”轉型，將原來分散在各個部門的資料，集中整合為企業的“資料資產”，為企業的經營決策賦能。

圖片：深圳市愛智慧科技有限公司創始人&CEO-樑新剛

在談到珠三角地區企業如何實現數字化轉型時，愛智慧科技有限公司創始人&CEO-樑新剛老師提出：愛智慧沒有先入為主的強調某一特定產品，而是會走進企業、深入業務，以“定製化諮詢”的思路來和企業進行深層次的溝通。

回顧愛智慧近些年的成功案例，樑新剛老師從3方面總結企業數字化轉型的中心：首先，企業的一把手、決策層要深度理解，如何用數字化實現增收、在業務上獲得成效；其次，““產、銷、人、發、財”等職能部門要積極思考，如何利用數字化解決業務上的實際問題，充分發揮“資料驅動業務”的核心優勢；最後，技術部門要跳出原有的“純技術思維”，提升運營、資料價值挖掘的能力，將以往沉澱的資料提煉成企業核心的“資料資產”。

在談到數字化轉型切入點時，樑新剛老師結合珠三角地區行業特點，和企業普遍的數字化基礎，指出了通往轉型成功的3扇門：以營收增長為目的營銷數字化，以節省開支、提升效率為目的生產管理數字化，和以提升經營決策能力的運營數字化。企業按需選擇方向，無論推開哪扇門，都將在實質上提升企業的競爭力和盈利能力。

圖片：蘇州國雲資料科技有限公司創始人&CEO-馬曉東

上市公司及中大型規模企業，在制度完善、流程把控等方面成熟度較高，但往往面臨著資料孤島、區域性數字化等問題，很難發揮“全鏈路數字化”的優勢。在談到國雲資料以往服務得力集團、廣汽豐田等客戶時，馬曉東老師強調：想要成功轉型，企業要有能夠貫通上下的“數字化戰略團隊”，和充分理解業務流程和痛點的“數字化技術團隊”，同時要賦能組織構建“持續自我迭代”的能力。當這3方面的能力還比較欠缺的時候，企業要積極與外部的數字化轉型專業服務機構合作，讓“戰略實施、組織賦能、快速迭代”3方面同步進行，才能最大程度的保證企業保持行業領先的勢頭。

研討過程中，馬曉東老師也分享了國雲資料推出的“以結果為導向、風險共擔、價值共享”的“數字化合夥人”計劃，以及國雲資料是如何幫助行業領先企業，快速度過數字化轉型階段，通過對產業整合優化，實現市場份額的快速提升。清晰的思路和觀點，獲得了在場企業家和高管的高度認可。

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