原來效能測試要這樣做！年薪百萬測試架構師的忠告
本週效能測試實戰大咖公開課， 報名方式見文末 ！
效能測試對於“ 使用者基數大、併發峰值高、業務鏈複雜、系統更新快 ”的網際網路公司來說，是軟體生命週期裡至關重要的一環。
無論是金融類產品的正式上線，還是大型電商促銷活動如“淘寶雙11”、“京東618”等極限峰值業務挑戰，背後都有效能測試人員和研發運維同學戰戰兢兢的身影。
什麼？伺服器又崩了？系統剛上線就掛了？不是已經做過效能測試了嗎？
噹噹噹當， 測試人的靈魂拷問 **來了 —— **你提交的效能測試報告真得有價值嗎？
你敢拍胸脯保證經過你的效能測試後，系統上線不會崩潰嗎？
效能測試工具 ≠ 效能測試 **** ****
上圖是一個真實的案例。 效能測試只測不調是行業常見的現象
拿到這樣一份堆砌著引數資料，而缺乏對系統架構級的效能監控分析與優化建議的“ 流氓效能測試報告 ”，恐怕運維同學真得是要哭暈在廁所。
效能測試行業人才和技術現狀
客觀來講，一方面，目前國內的效能測試人才水平良莠不齊，另一方面，現在行業裡大部分的效能測試，都只侷限於研發流程的一個小環節中。最常見的情況就是一說效能測試，話題就聊到
LoadRunner 等壓力工具上。 不少測試人只會 使用 壓力工具，但多年來技能並沒有提升，陷入“上不去，下不來”的尷尬境地。
導致這種情況主要由於兩點：
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系統性能測試與優化技術棧比較綜合，對從業人員技能水平要求較高，需要 較強的測試開發能力
。 -
由於歷史原因，效能測試領域缺少標準，而長期以來國內市面上相關的效能測試培訓以及書籍 多數以介紹工具使用為主，並沒有系統解決效能問題 。也就是說，大多效能從業人員對效能引數是知其然，而不知其所以然。
效能測試工具 ≠ 效能測試 。工具只是外層功夫，想要成為被行業認可和尊重的效能專家，必須刻意修煉內功。
怎樣的效能測試才算有價值？
有價值的效能測試 一定要滿足以下 2 點：
- 效能測試與效能分析要有 明確的資料證明調優的效果 。
效能測試人員／團隊要有能力給運維一份效能測試報告+配置文件+風險說明。
- 效能測試與效能分析的價值要體現在 有效的節約成本中 。
既測又調並且調得有效果，能直觀反饋在成本資料上。
比如，通過對線上主機明確的容量規劃，核算出最優解的數目，可以為公司節約巨大的成本。舉個例子：
如果按理論最高 TPS 算，公司需要配置 800 臺主機（實際情況大部分時間的空置和電費會造成巨大浪費）。但通過效能測試，能有明確的邏輯指出只需要配置 60
臺主機就夠用了（ 可以節約 90% 以上的伺服器成本 ）。如果是這樣的效能測試報告反饋給公司老闆，那麼一定會被當作公司的寶貝，被團隊和市場足夠尊重。
效能測試在軟體生命週期中的位置
效能測試是一個依賴全域性優化的複雜系統工程，效能測試崗位人員要證明自己的技術和市場價值，一定要從全生命週期著眼，不斷迭代自己的技術棧水平。
圖片引用自 www.i nfoq.cn/article/performance-test
網際網路企業的快速發展對系統性能提出了日益嚴苛的要求，質量保障技術棧也在快速迭代。在 BAT、TMD 等巨頭企業， 全鏈路壓測自動化平臺實踐
已經廣泛落地，即能基於實際的生產業務場景、系統環境，模擬海量的使用者請求和資料對整個業務鏈進行壓力測試（流量錄製、回放、施壓等），並持續調優。
具備效能測試技能和效能分析能力的效能測試高階人才 是當下 BAT 網際網路企業在 招聘時的重中之重
，尤其是精通效能測試，同時熟悉各層效能優化的中高階測試開發工程師、測試架構師等更是一將難求，年薪 150W+ 都很常見。
效能測試高階人才技術棧
BAT、TMD 等企業青睞的效能測試高階人才，通常具備綜合的測試開發和效能測試與優化技能：
很多同學在測試面試時都會卡在效能測試這一關。
一方面是效能測試基礎技能不牢靠，不夠全面或需要更新（比如 LoadRunner 已經落伍），也沒有找到清晰的成長路徑；另一方面，
最主要是缺少效能測試和優化分析實戰專案經驗 ，紙上談兵易，實戰落地難；
成為一個高階效能測試人員需要掌握的東西非常多，如何快速掌握這些知識？其實，最高效的學習路徑離不開以下 3 個關鍵步驟：
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閱讀 經典好書 ，夯實基礎理論和技能知識；
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找到 領域專家 ，在巨人的肩膀上學習工具和最佳實踐經驗；
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通過 實戰專案 檢驗學習效果，正向反饋，積累避坑經驗，持續提升；
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