在網際網路公司中，通常專案的進行，都圍繞一個業務線或產品線進行：從運營遇到的問題或者是運營想要實現的模板和產品經理最初的idea開始，也就大家說的是需求，到最終通過UI、UE、研發、包括客戶端，前端，後端，資料研發、測試等等環節的配合協作，最終落實到應用或網頁裡，網際網路公司也必須有一條保證專案過程高效、高質量產出的專案管理流程。這個專案管理流程會隨著公司的規模大小而有所不同：在大公司會涉及更多環節配合更為複雜，流程會更完善更體系化，小公司環節和人員少一些，則會更簡潔。不管是大公司還是小公司打造一個目標導向，高效協作，清晰透明，持續交付，快速反饋的專案研發流程，對於戰略最終落地都至關重要。

目前基本上所有的較大一些的網際網路公司都有專案管理團隊或者PMO團隊，正是因為在公司戰略落地專案執行交付和拉通戰略與執行直接發揮了巨大的作用。但是也別迷信流程，僅僅靠流程是不可能把公司的專案管理做好的。一個公司專案管理的成敗也是一把手工程，一把手的認知決定了專案管理的在這家公司的成敗和高度。

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