VIP的服務不一樣的校招，大家好，我是校招VIP的大拿老師，本篇我們繼續來看一下商業實戰專案推電影——年青人的電影打分和推薦平臺的第二篇產品的規劃和商業分析。

產品的規劃和商業化分析對於產品同學來說是一定要理解的。推電影專案是一個真實的實習專案，而不是一個純課程，所以它的亮點比較多，重複度比較小。產品同學要知道這個專案最後是怎麼掙錢的，也要知道產品有哪些規劃，因為它的東西特別多。一個真正的商業專案，比如說美團外賣，它是很多工程師做了很多年，並且還在源源不斷做的。也就是說我們不管是校招還是實習都不應該去寫完整的專案，因為不可能在短時間內做完。真正比較好的大廠實習，做了三個月或者六個月，就只做某個部分的任務。所以說實習，大家做三個模組就可以了。在產品規劃階段，要知道哪些模組是在早期應該做的，哪些模組是可以往後放的。關於推電影專案，大家可以把它做成自己的比賽專案，也可以作為自己的一個實習專案來做。

本篇一共分為兩部分呢，第一部分是產品的整體規劃，這個不僅產品同學要了解，研發同學也要有所瞭解，我們有句話說，不懂產品的開發不是好CTO，因為開發本身做設計也好，做未來框架也好都要懂產品發展方向，這樣才能預先去設計。這也是去外包特別是小公司外包不好的原因。外包不需要你去做設計，不需要你懂未來的發展，反正給你什麼活，你把這活做完就好了。

那麼這個整體規劃其實是個草稿版，就是為了讓大家知道大概的思路，具體的東西到具體模組再具體分析，現在不用做得特別清楚，因為有時候做得很清楚，最後走的方向卻不是這麼回事。

第二點商業化分析。我們就分階段看，比如說我們現在處於一個創業專案的早期，應該先考慮早期怎麼辦，然後再看後面中期怎麼辦，晚期怎麼預估。

一、產品整體規劃【草稿版】

在做整體專案規劃的時候呢，尤其產品同學要站在一個比較高的位置上，不要聚焦在競品上，比如說豆瓣是對我們來說最好的一個競品，它也是對很多的電影進行打分，但是不能它做什麼功能，我們就做什麼功能，那就會出問題。因為已經有了很成熟的競品，既然有一樣的功能別人為什麼要用我們的產品，所以一定要突出自己的特色。做整體規劃的時候，每個模組都要去參考一下，但還是自己最重要、最核心的一定是跟別人不一樣的模組，要重點強調這個特色。

豆瓣近些年來發展得也是有些問題的，主要有兩個，一是從打分的角度來講，同一個電影八零後七零後和零零後的打分是不一樣的，比如張一山演的鹿鼎記，八零後給他一兩分了不起了，但是零零後打分會打到七分或者八分，這個就會產生資料上的矛盾。大學生有自己的喜好，有自己的評分標準，那能不能做套屬於這個年齡段獨立的電影推薦平臺呢。第二個是豆瓣的水軍太多，並不能完全真實反映出電影本身的東西，所以說我們搞套年青人更喜歡的東西。當聚焦在年青人的時候，我們就可以做一些年青人的特有功能，比如說大家現在經常看短視訊惡搞剪輯，這個是豆瓣沒有的，那我們能不能做這些東西讓年青人看呢，當我們想看電影的時候，這個平臺推的電影，文案介紹，剪輯稿都比豆瓣要做的更好，那麼我們就有商業出發點。在做整體規劃的時候，要聚焦在特殊功能，早期把這些特色功能先做出來，後面再開始不斷地上一些大家都有的功能，然後把整個慢慢地從最小的DEMO，最小的原型跑起來，再不斷增加功能，去看市場反饋。等到做大的規劃的時候，初期要聚焦在後面的每個模組。在公司做事情的時候，也不是一上來說這個美團外賣要一下子做完，他一定要分解開單個任務。

那麼簡單來看一下推電影專案在模組上的規劃。一般實習專案是做不完的，因為它會一直往下加功能，所以我們推電影專案會講四個模組。

1.詳情模組

最開始是電影詳情模組，任何一個APP或者小程式的詳情模組一定是最要的模組，它的功能特點、最大優勢一定要在這個模組體現出來。我們能表現出來的對年青人的推評分的體系，對年青人的標籤體系，對年青人的推薦，推文案，推圖，推影集，評價等都會體現在詳情模組作為入口，後續也還會不斷增加。所以詳情模組的效能要求、設計要求是比較複雜的。

2.列表模組

第二個模組是列表模組，做完之後可以通過列表模組直接跳到詳情模組，甚至可以上線，小程式跑一下。這個列表模組看似簡單，但實際上它要素很多，篩選項很多，排序項很多，所以動態查詢的實現就尤其重要。

3.使用者標籤排行榜模組

那第三個基於我們年青使用者的自定義標籤就是更大的亮點，很多同學會問什麼叫自定義標籤以及它的排行榜。不知道大家有沒有用虎撲APP，一個比賽之後大家可以對比賽的某個隊員進行評價，我們電影也是可以這麼做的。我們說的動態標籤就比如“這個電影的女主長得很漂亮”，“這個電影全程無尿點”，如果年青人對這個標籤特特別認同的話，他就會去給你點贊。這樣的話就會出來一個榜單並形成年青人自己的一套評價體系。當量級起來，標籤有很多人點贊之後，不管對產品同學還是開發、前端同學來說都是比較有難度的。

4.同好標籤聚類（會員專享）

第四點是如果很多人都喜歡這個使用者的標籤，然後又喜歡另外一個電影的某些標籤，那是不是可以基於標籤再次進行同好推薦呢。推電影這個應用本身是一個年青人想看電影，我們給他做電影推薦，不是技術型的而是產品型的。像林正英系列，可能很多年青人沒有看過，我們就給他介紹，用我們的文案去說這個電影為什麼好，哪裡好，這個不是電影介紹，而是推文案。然後把一些惡搞、剪輯、桌布都放出來，使用者一看覺得真很不錯，就可能會去看一下，這就叫內容型的產品型的推薦。我們做的整個的推電影是一個商業專案型的，但另外一種同好推薦是屬於基於標籤演算法的開發，是更大的亮點。所以說這個專案亮點會非常多，在簡歷上寫三個或四個模組會有四到五個大的亮點，面試的時候就足夠了。一般面試的時候會問五分鐘，大概在八到十個問題，除了表面上通過你的簡歷描述可以問到四五個問題之外，面試官會深入去問，那麼根據這幾個亮點就夠去問了，所以說這個專案的亮點去大廠都足夠。

5.其他模組

有同學說，那如果這個免費專案人很多，那不就重複率很大，最後校招投遞還是被淘汰了嗎？實際上這就是純做課程類還是做商業專案的區別，你有兩個選擇，一個選擇去做收費的，那麼做的人就比較少，另外一種選擇是你可以不斷往上加功能，也就是我們剛講的產品規劃的問題，比如說我們出下一個系列課程就可以走到打分和評價模組，打分的話我們既然說推評分是年青人的評分，那這個評分可能就是一個比較複雜的功能模組，第二個模組就是兩級評價，對電影本身的評價，對評價的評價，這個雖然比較常見但是做起來難度是很大的，包括排序、插入、評論關鍵字的過濾、圖片插入、黃賭毒的過濾、表情嵌入等一系列的東西就非常複雜。第三個評價列表模組我們這期課程也不會講到，這都是在我們後面第二期的課程裡面的，但是大家自己可以去做，做完你會發現這個模組加其他幾個模組一起，你的簡歷專案描述就跟別人不一樣，那麼就出來了一個重複度不高的專案。所以真正的商業專案，它的好處就在這個地方，可以是一個真正的實習，不用太過度包裝。

推電影也可以走另一個方向，比如說做視訊播放和視訊檔案的儲存，但是我們現在不做播放，因為會涉及版權的問題。有同學說做視訊播放不是很簡單嗎，去找一個視訊播放器往裡面一放就好了，那是最簡單的，我們自己做著玩的。那如果你做個視訊網站，可以直接被探測，比如迅雷把它下下來，那電影就沒有了，所以一定是要做比較到位的，比如說加密、切片或者效能影響，你不可能一下把好幾個G給快取出來。那這個也會同時帶來視訊儲存檔案格式的系統要求，這也是一個非常非常有亮點的部分，但現在這個推電影2022版是不會講的，大家可以自己去發掘一下，這些技術很多網站都會去講，大家可以把它給做的更到位一些，這是一個比較早期和中期的一些規劃，再往後走就很多了這裡就不拓展了。

二、商業化分析【分階段】

商業化分析重要的是分階段，並不需要特別細緻。

1.早期：目標是使用者量，1萬用戶是門檻，形成一定的評分口碑

早期階段我們目標還是使用者量，因為我們這個推電影，其實還是要讓別人知道我們。一般認為在1萬用戶的時候，就有很多人去走我們的推評分體系了，大家就會知道你們這個電影的推薦還不錯，評分體系也還不錯，電影標籤這種東西也喜歡。那這樣的話，有了1萬個使用者之後，我們就可以考慮商業化了。

2.中期：針對部分經典電影進行線上或線下的聚會觀映（會員制或其他服務）

那中期的話可以考慮的點是針對部分過去的經典電影進行線下聚會。現在看起來疫情政策開始不斷地放開。這樣我們的大學生也可能走出校園了。這種基於電影觀看的各種線下娛樂，比如說狼人殺或者聚餐等活動可以推出，也可以推出會員制。

3.中後期：新上映電影的宣傳和大學生的特屬優惠

中後期，我們的平臺有一定的知名度了，這個時候可以做什麼？做新上映電影的宣傳，這個是最貴最值錢的。那麼我們推電影一般是推薦老電影，因為新電影沒什麼好推的，因為電影大家沒有看過你沒什麼好推薦的。但因為大學生是觀影的很大一個群體啊，所以到時到時候，我們就可以跟電影公司合作，推廣他們公司新電影，他給我們大學生特殊優惠。這一個賺錢的流水就開始起來了。

4.後期：版權相關的小說、影視、遊戲公司廣告業務

如果再往後走的話，大學生是我們各種吃喝玩樂專案的必爭群體，這個人群就是最會享受，最會最會玩樂，最有開放精神的。所以我們在電影之外呢，可以做遊戲、影視、小說，跟有版權的公司去談合作，談廣作廣告業務，這樣的話我們的功能就打通了，自己可以做電影播放甚至可以做小說。

這樣簡單看了一下，大家就知道了它掙錢的路子:會員制可以掙錢，賣電影票或其他東西也可以掙錢。那麼這個課程，大家會知道這個事兒是怎麼做的，未來是怎麼發展，如果後面想把它變成一個畢設專案、線上實習專案或者比賽專案，就知道自己的重點在哪個地方。