《騰訊傳》讀書筆記
阿新 • • 發佈：2017-06-11
精品 太多的 產品需求 努力 角度 深入 讓我 行業 經歷 這本書完整的描述了騰訊從1998年創業到2016年共18年的創業故事，講述了騰訊在各個階段所面臨的挑戰以及他們的應對措施，作者站在一個相對客觀的角度講述了騰訊的互聯網帝國是如何一步一步成長起來的，從OICQ到QQ到qq秀、qq農場、英雄聯盟、3q大戰、微信、微信紅包、公眾號等，所有騰訊發展過程中的關鍵節點都覆蓋到了。
通過這本書，主要有以下幾點收獲
一、身體是1，其他都是0
雖然騰訊的這些創始人看起來很風光，其實他們為了這個公司已經讓自己的身體受損，而且很多損害是不可逆的，他們好幾位創始人都有頸椎病或者腰椎病，Pony或者Tony都有很嚴重的腰間盤突出或者頸椎病。但是身體的損害時不可逆的，雖然他們有錢，以現在的科技也無法根治，只能緩解。 出來混遲早是要還的，在任何時候都要註意身體，這是革命的本錢。是其他任何東西都無法替代的。
二、以產品為中心，打造爆品
對於一個中小公司，不用在管理上去想什麽花裏胡哨的花招，至少對於我們這種幾十人到一兩百人的時候，不用去設置太多的流程之類的，只要設置好目標，然後專註於產品，從公司高層到團隊負責人直接參與到產品細節，盡早發布，小步快跑，持續不斷的去完善產品，一般來說都可以做出不錯的產品。
持續改善用戶體驗，一切以用戶為中心是騰訊的產品哲學的核心。
張小龍2005年之後，一開始他認為自己應該轉型做一個管理者，產品的細節放任下面的人自己去做，所以兩年多的時間都做不好一個郵箱產品，做出來的東西總是不滿意，後來他終於意識到問題所在，直接參與到產品的細節當中，這期間馬化騰也在持續不斷的使用這個產品，整個qq郵箱的研發周期內，馬化騰與qq郵箱團隊有1300多封郵件往來。
所以，打造一個精品的一個好方法也是一個笨方法，就是持續不斷的去使用自己的產品，從用戶的視角出發來觀察這個產品，每天總能發現點問題，每天都修復一兩個問題，幾個月下來，就可以打磨出不錯的產品。
這樣的觀點對於我們這種初創型企業具有很好的參考意義，現階段我我用花太多時間去做什麽流程之類的管理，我最主要的經歷應該是去用我們的產品，經常和客戶交流，持續不斷的提出改進產品。 未來我對於自己的定位就是一名懂技術的產品經理，我的核心工作就3點：產品需求、技術學習、團隊建設（招人用人）。
三、努力活下來，順應趨勢發展，努力往前沖
反觀騰訊早期，馬化騰在98年創業的時候想著騰訊的主營業務是做網絡尋呼機，但是其實他們開始創業的時候，尋呼機的市場已經迅速萎縮，在公司成立前3年，創始團隊主要的工作就是讓公司活下來，為了活下來他們做了大量的外包工作，從幾十萬到幾萬的項目他們都做。一直到南非公司給他們投資之後，騰訊的資金情況才有所好轉，此時不太要擔心生存問題，他們可以專心打磨產品。 騰訊後來的各種主要收入來源都是他們在創業時期完全沒有想到的。創業者要持續的學習，深入到行業內部，辨明趨勢，順應趨勢發展，哪怕抓住一個機會就起來了。
四、正確的世界觀和方法論是創業成功的關鍵
馬化騰是一個不善言辭的人，在2008年之前，他從來不在公眾場合發表演講之類的，只是在2010年3Q大戰之後才有所改觀，開始更加喜歡和別人交流，變得更加open，企業做大之後，這種對外交流是必須的，可以緩解外界對公司的誤解，任正非這幾年也是這麽幹的，近幾年他在媒體前的曝光率明顯增加。
外向還是內向對於創業是否成功沒有直接關系，反而是一個正確的方法論和世界觀對於創業成功很重要。有正確的世界觀可以讓我們看清趨勢，在必要的時候做決定，避免優柔寡斷，有方法論可以讓我們用正確的方法做事。
放在馬化騰這邊就是，他能夠在正確的時間節點選擇正確的方向。然後通過堅持“小步快跑，試錯叠代”的方法，在各種產品中屢試不爽。所謂一招鮮吃遍天就是這意思。
通過這本書，主要有以下幾點收獲
一、身體是1，其他都是0
雖然騰訊的這些創始人看起來很風光，其實他們為了這個公司已經讓自己的身體受損，而且很多損害是不可逆的，他們好幾位創始人都有頸椎病或者腰椎病，Pony或者Tony都有很嚴重的腰間盤突出或者頸椎病。但是身體的損害時不可逆的，雖然他們有錢，以現在的科技也無法根治，只能緩解。 出來混遲早是要還的，在任何時候都要註意身體，這是革命的本錢。是其他任何東西都無法替代的。
二、以產品為中心，打造爆品
對於一個中小公司，不用在管理上去想什麽花裏胡哨的花招，至少對於我們這種幾十人到一兩百人的時候，不用去設置太多的流程之類的，只要設置好目標，然後專註於產品，從公司高層到團隊負責人直接參與到產品細節，盡早發布，小步快跑，持續不斷的去完善產品，一般來說都可以做出不錯的產品。
持續改善用戶體驗，一切以用戶為中心是騰訊的產品哲學的核心。
張小龍2005年之後，一開始他認為自己應該轉型做一個管理者，產品的細節放任下面的人自己去做，所以兩年多的時間都做不好一個郵箱產品，做出來的東西總是不滿意，後來他終於意識到問題所在，直接參與到產品的細節當中，這期間馬化騰也在持續不斷的使用這個產品，整個qq郵箱的研發周期內，馬化騰與qq郵箱團隊有1300多封郵件往來。
所以，打造一個精品的一個好方法也是一個笨方法，就是持續不斷的去使用自己的產品，從用戶的視角出發來觀察這個產品，每天總能發現點問題，每天都修復一兩個問題，幾個月下來，就可以打磨出不錯的產品。
這樣的觀點對於我們這種初創型企業具有很好的參考意義，現階段我我用花太多時間去做什麽流程之類的管理，我最主要的經歷應該是去用我們的產品，經常和客戶交流，持續不斷的提出改進產品。 未來我對於自己的定位就是一名懂技術的產品經理，我的核心工作就3點：產品需求、技術學習、團隊建設（招人用人）。
三、努力活下來，順應趨勢發展，努力往前沖
反觀騰訊早期，馬化騰在98年創業的時候想著騰訊的主營業務是做網絡尋呼機，但是其實他們開始創業的時候，尋呼機的市場已經迅速萎縮，在公司成立前3年，創始團隊主要的工作就是讓公司活下來，為了活下來他們做了大量的外包工作，從幾十萬到幾萬的項目他們都做。一直到南非公司給他們投資之後，騰訊的資金情況才有所好轉，此時不太要擔心生存問題，他們可以專心打磨產品。 騰訊後來的各種主要收入來源都是他們在創業時期完全沒有想到的。創業者要持續的學習，深入到行業內部，辨明趨勢，順應趨勢發展，哪怕抓住一個機會就起來了。
四、正確的世界觀和方法論是創業成功的關鍵
馬化騰是一個不善言辭的人，在2008年之前，他從來不在公眾場合發表演講之類的，只是在2010年3Q大戰之後才有所改觀，開始更加喜歡和別人交流，變得更加open，企業做大之後，這種對外交流是必須的，可以緩解外界對公司的誤解，任正非這幾年也是這麽幹的，近幾年他在媒體前的曝光率明顯增加。
外向還是內向對於創業是否成功沒有直接關系，反而是一個正確的方法論和世界觀對於創業成功很重要。有正確的世界觀可以讓我們看清趨勢，在必要的時候做決定，避免優柔寡斷，有方法論可以讓我們用正確的方法做事。
放在馬化騰這邊就是，他能夠在正確的時間節點選擇正確的方向。然後通過堅持“小步快跑，試錯叠代”的方法，在各種產品中屢試不爽。所謂一招鮮吃遍天就是這意思。
《騰訊傳》讀書筆記