1、為什麽要借勢

文中用了信天翁和鷓鴣鳥的故事作對比，信天翁跟著一條船，借助船航行所產生的氣流前行，連翅膀都很少煽動，就飛越了大西洋，而鷓鴣鳥的每次飛行必依靠自己的兩個翅膀，所以鷓鴣鳥能去到、能看到的世界很小。作者以此來證明借勢對於成就大事的重要。

2、如何借勢

作者在這段舉了沃爾瑪占領市場的例子。在沃爾瑪剛出來混的時候，市面上形成了一個認識：只有在人口超過10萬的城市裏開超市才能盈利。所以，那個時候的美國只要是人口過10萬的城市，已經開滿了超市，後來者想要進入是難上加南。所以沃爾瑪決定將超市開到更小的地方去。它去了小城鎮，那裏一般人口在5到6萬，甚至2到3萬。但在這樣的小地方，進店的客人少了，開店的成本就高了，根本不可能盈利。 在這時，衛星技術的應用就成了一個“勢”。在單店使用條形碼技術管理庫存和物流，是衛星技術的應用讓分散在各個店裏的條形碼集中了起來，所以他們重新定義了自己：不再用10萬人對應一個獨立的商店，而是包總數300萬人的一個區域看成是一個思考單位，如果這個區域裏有100個小鎮，就布一個由100家商店組成的商店網絡。這樣就可以統一調度、統一分配物流了。這樣一來，他們盈利了，而且還實現了單店的盈利。

3、 如何把握趨勢

最經典的例子就是喬布斯，喬布斯重回蘋果之後，他先是扭轉了公司業績下降的頹勢，但之後的幾年，他一直處於一種蟄伏的狀態。有人問喬布斯為什麽沒有動作？喬布斯回答說，我在等機會做下一件大事，現在時機不到。這就是等待“機會窗口”的來臨。所以，乘勢而起、破局而出，關鍵是要趕對節奏。在機會窗口出現時，要能夠把所有的資源都恰到好處地利用起來，及時出擊、一舉成功。

要善於借勢破局——寧向東的清華管理學課第4課