項目合同簽署之前，需要做好項目範圍分析，否則容易出現項目範圍過大的情況。很多時候，項目工作開展需要依靠合同簽署的項目範圍來進行部署。倘若簽署人合同項目範圍過大，那麽，項目團隊在開展工作上的時間、人員以及物資方面，公司更有可能沒能夠給的充足，這樣子趕工出來的產品，一般很難出好產品或者好服務哦。這樣子，客戶也會覺得項目團隊工作效率不高，產品的質量不符合要求，容易出現項目失敗的情況。

在你計劃完成和實際上可能完成的目標之間，存在一種妥協，要理解這一點是很有必要的。一個不切實際的項目—目標太大超過了自身能力卻又要及時完成，是造成項目失敗的一個重要原因。

項目發起者們往往在項目進展途中才意識到，面對已經許諾的交付條款，他們高估了自身能力。當這一切都發生時，在“不惜一切代價完成”的思想驅動下，他們往往容易作出一些不明智的決策。他們認為項目已投資了太多金錢，要回頭也為時已晚，因此，只能一往無前。其目的僅僅是想看一下，投資了如此多時間和金錢的項目，最終會給他們帶來些什麽。

結果，開發出來的肯定是不可靠的產品。這樣的產品得以快速開發出來，就是為了迎合項目完工的最後期限。從一開始，他們就沒有進行詳細討論。

為了解決這一問題，客戶的核心需求不得不棄之不顧，只用來滿足過於龐大的項目計劃安排表。

由此，客戶對公司的信心也開始動搖，而且再也難以恢復。項目最終被客戶所拋棄，並受到管理層的埋怨，因為，項目留給他們的只有債務累累的帳單。

這些項目發起者們的悲哀，是由以下三個最常見的範圍管理失控而產生的：

1. 起始成本估計失誤

2. 高估或低估的項目計劃表(這是一把雙刃劍：若時間拉得過長，等項目完成時，會因為過時而廢棄;若過短，雖與所需工作量相匹配，但又會給人事部門造成壓力。)

3. 工作量與人力成本的比例核算有誤

為了不讓項目範圍預估失誤出現，需要在進行項目前期調查時多下苦工，多於客戶溝通，多了解最新的行業動態，才能夠做出更好的項目範圍評估結果。總而言之，項目範圍需要引起項目管理者的足夠重視，否則，容易出問題哦。

本文轉載自拓源優課：www.toyoke.com

項目範圍過大容易導致項目失敗