敏捷開發
什麽是敏捷開發？
敏捷開發(Agile Development)是一種以人為核心、叠代、循序漸進的開發方法。
怎麽理解呢？首先，我們要理解它不是一門技術，它是一種開發方法，也就是一種軟件開發的流程，它會指導我們用規定的環節去一步一步完成項目的開發；而這種開發方式的主要驅動核心是人；它采用的是叠代式開發；
為什麽說是以人為核心？
我們大部分人都學過瀑布開發模型，它是以文檔為驅動的，為什麽呢？因為在瀑布的整個開發過程中，要寫大量的文檔，把需求文檔寫出來後，開發人員都是根據文檔進行開發的，一切以文檔為依據；而敏捷開發它只寫有必要的文檔，或盡量少寫文檔，敏捷開發註重的是人與人之間，面對面的交流，所以它強調以人為核心。
什麽是叠代？
叠代是指把一個復雜且開發周期很長的開發任務，分解為很多小周期可完成的任務，這樣的一個周期就是一次叠代的過程；同時每一次叠代都可以生產或開發出一個可以交付的軟件產品。
關於Scrum和XP
前面說了敏捷它是一種指導思想或開發方式，但是它沒有明確告訴我們到底采用什麽樣的流程進行開發，而Scrum和XP就是敏捷開發的具體方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的區別是，Scrum偏重於過程，XP則偏重於實踐，但是實際中，兩者是結合一起應用的，這裏我主要講Scrum。
什麽是Scrum？
Scrum的英文意思是橄欖球運動的一個專業術語，表示“爭球”的動作；把一個開發流程的名字取名為Scrum，我想你一定能想象出你的開發團隊在開發一個項目時，大家像打橄欖球一樣迅速、富有戰鬥激情、人人你爭我搶地完成它，你一定會感到非常興奮的。
而Scrum就是這樣的一個開發流程，運用該流程，你就能看到你團隊高效的工作。
【Scrum開發流程中的三大角色】
產品負責人（Product Owner）
主要負責確定產品的功能和達到要求的標準，指定軟件的發布日期和交付的內容，同時有權力接受或拒絕開發團隊的工作成果。
流程管理員（Scrum Master）
主要負責整個Scrum流程在項目中的順利實施和進行，以及清除擋在客戶和開發工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅動開發。
開發團隊（Scrum Team）
主要負責軟件產品在Scrum規定流程下進行開發工作，人數控制在5~10人左右，每個成員可能負責不同的技術方面，但要求每成員必須要有很強的自我管理能力，同時具有一定的表達能力；成員可以采用任何工作方式，只要能達到Sprint的目標。
Scrum流程圖
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下面，我們開始講具體實施流程，但是在講之前，我還要對一個英文單詞進行講解。
什麽是Sprint？
Sprint是短距離賽跑的意思，這裏面指的是一次叠代，而一次叠代的周期是1個月時間（即4個星期），也就是我們要把一次叠代的開發內容以最快的速度完成它，這個過程我們稱它為Sprint。
如何進行Scrum開發？
1、我們首先需要確定一個Product Backlog（按優先順序排列的一個產品需求列表），這個是由Product Owner 負責的；
2、Scrum Team根據Product Backlog列表，做工作量的預估和安排；
3、有了Product Backlog列表，我們需要通過 Sprint Planning Meeting（Sprint計劃會議） 來從中挑選出一個Story作為本次叠代完成的目標，這個目標的時間周期是1~4個星期，然後把這個Story進行細化，形成一個Sprint Backlog；
4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每個成員根據Sprint Backlog再細化成更小的任務（細到每個任務的工作量在2天內能完成）；
5、在Scrum Team完成計劃會議上選出的Sprint Backlog過程中，需要進行 Daily Scrum Meeting（每日站立會議），每次會議控制在15分鐘左右，每個人都必須發言，並且要向所有成員當面匯報你昨天完成了什麽，並且向所有成員承諾你今天要完成什麽，同時遇到不能解決的問題也可以提出，每個人回答完成後，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃盡圖）；
6、做到每日集成，也就是每天都要有一個可以成功編譯、並且可以演示的版本；很多人可能還沒有用過自動化的每日集成，其實TFS就有這個功能，它可以支持每次有成員進行簽入操作的時候，在服務器上自動獲取最新版本，然後在服務器中編譯，如果通過則馬上再執行單元測試代碼，如果也全部通過，則將該版本發布，這時一次正式的簽入操作才保存到TFS中，中間有任何失敗，都會用郵件通知項目管理人員；
7、當一個Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，這時，我們要進行 Srpint Review Meeting（演示會議），也稱為評審會議，產品負責人和客戶都要參加（最好本公司老板也參加），每一個Scrum Team的成員都要向他們演示自己完成的軟件產品（這個會議非常重要，一定不能取消）；
8、最後就是 Sprint Retrospective Meeting（回顧會議），也稱為總結會議，以輪流發言方式進行，每個人都要發言，總結並討論改進的地方，放入下一輪Sprint的產品需求中；
下面是運用Scrum開發流程中的一些場景圖：
上圖是一個 Product Backlog 的示例。
上圖就是每日的站立會議了，參會人員可以隨意姿勢站立，任務看板要保證讓每個人看到，當每個人發言完後，要走到任務版前更新自己的燃盡圖。
任務看版包含 未完成、正在做、已完成 的工作狀態，假設你今天把一個未完成的工作已經完成，那麽你要把小卡片從未完成區域貼到已完成區域。
每個人的工作進度和完成情況都是公開的，如果有一個人的工作任務在某一個位置放了好幾天，大家都能發現他的工作進度出現了什麽問題（成員人數最好是5~7個，這樣每人可以使用一種專用顏色的標簽紙，一眼就可以從任務版看出誰的工作進度快，誰的工作進度慢）
上圖可不是撲克牌，它是計劃紙牌，它的作用是防止項目在開發過程中，被某些人所領導。
怎麽用的呢？比如A程序員開發一個功能，需要5個小時，B程序員認為只需要半小時，那他們各自取相應的牌，藏在手中，最後攤牌，如果時間差距很大，那麽A和B就可以討論A為什麽要5個小時...
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