愚以為，精益生產的精髓就是“拉動”二字。所謂拉動，就是信息指令是從客戶端開始，按照從後先前的順序下達生產指令的方式生產，保證在規定的時間生產客戶需要的規定數量的產品。典型的拉式生產例如：生產的指令是從銷售市場向工廠，成品倉庫向成品生產線，成品生產線向零部件車間，零部件車間向物料倉庫，物料倉庫向供應商根據市場需求下達的。

因此只有向前拉動才能傳遞市場真實的需求，而向後推動有可能推過去的是市場永遠不要的產品或是市場現在不要的產品。

為什麽說拉動是精益生產的精髓，因為精益生產所有的工具，要麽以拉動為手段；要麽以拉動為目的，只有在拉動的生產而不是“推動生產”的情況下，才能夠保證豐田的兩大支柱之一——JIT（適時生產）的實施。

而豐田的另一大支柱“自働化”，其實也是為了保證拉動生產而設計的。這裏舉一個例子，例如一條正在按照拉動生產正常運轉的生產線，中間一個工序突然因故不能運轉，如果不通過“自働化”讓整條生產線停止下來，甚至讓生產線前端的零件加工，供應商送貨等停下來，在故障工序之前的工序和環節，都會瞬間成為“推動生產”；而故障清除以後，又需要將故障之前的所有工序停下來，等待後工序消化這些推下來的在制品。就好象高速公路上一個位置撞車，後面的車一輛一輛的撞上去；然後打掃和清理事故現場又需要很長時間。“自働化”體現的就是一處停，處處停，要麽平準化的生產，要麽就不要生產。其實就是為了保護拉動生產的狀態。

因此，拉動可以看做精益生產的精髓部分，理解了“拉動”的意義，就可以理解看板管理的目的，可以理解為什麽“庫存是萬惡之源”，可以理解價值流是用來做什麽的，可以理解目視管理的目的（一種“自働化”）......

拉動是JIT的實施手段，也是“自働化”實施的目的。這是我向大家推薦“拉動”是精益生產的精髓的理由。

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補充一段在我專欄寫的文章的節選，這篇文章不是在討論豐田式生產，而是聊到了“大腦進化，身體退化”，拉動式實際上就是主動的退化了的“身體”，以下是我的文章節選：

管理就好像一個企業的大腦，員工的勞動時間如何創造更多價值，如何保證不虧本之類的事情（肯定不止這些）我們看作企業的身體或者身體的一部分。在人類作為生物進化的過程中，人類失去斷肢再生的功能，不能像蜥蜴，甚至像蚯蚓一樣承受直接傷害，但是人類卻進化了哺乳動物才有的更快的神經反射去預防和躲避這類傷害；人類的鰓器官退化了，不能在水中呼吸，卻可以發明和練習遊泳的方法；人類的體毛退化了，不能禦寒，但是卻會制作衣服保暖……

那麽有人會問，按照生物學用進廢退的原則，究竟是因為人類有了更快的神經反射而退化了斷肢再生的功能？還是因為退化了斷肢再生的功能而不得不進化了更快的神經反射?別。千萬不要陷入這樣的迷思。而是應該看作人類的祖先在千萬年前對自身基因的進化大方向做出了決定性的選擇，這種選擇也許最初充滿了巧合，屬於一不小心進到一個快速通道，或者一個正反饋的系統。

我們也可以拿豐田式生產打比方。單獨看豐田式生產其實是一個局部很脆弱的系統，它的低庫存或者零庫存的方式是很脆弱的，放在別的企業分分鐘就停產。所以，需要進化出企業更快的神經反射弧和大腦反應速度。

豐田公司的精益生產的精髓是什麽？