產品經理培訓 5.24 小項目要求
---恢復內容開始---
項目要求：
第一步：挖掘公司北京、市場情況，產品生命周期（種子期、增強器＜快速增長期、平穩增長期＞、穩定期＜等待二等增長＞、衰退期）
核心業務流程要有，詳細功能流程不畫。
第二步：挖掘版本歷史 移動端
關鍵版本--與市場和公司情況分析。
第三步：梳理當前產品結構－產品結構圖（腦圖）
第四部：提出優化方案（挖掘用戶需求－＞在app store （庫傳） copy用戶的評論反饋<百分比，數據說話>）
什麽原因，要優化？
優化方案，優勢預估，風險。
以上4步，通過PPT
第五部：繪制全套原型
axure+平鋪原型
---恢復內容結束---
產品經理培訓 5.24 小項目要求
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