本過程意味著對進度活動進行定義和規劃，以便實現項目目標。創建WBS過程已經識別出WBS中最低層的可交付成果，即工作包。工作包通常還應進一步細分為更小的組成部分，即“活動”，代表著為完成工作包所需的工作投入。

活動定義除識別出項目的所有活動外，還要對這些活動進一步定義如名稱、前序活動、後繼活動、資源要求、是否有強制日期等，最後把所有活動歸檔到活動清單中。定義這些活動的最終目的是為了完成項目的目標。

項目的漸近明細特點在活動定義過程中得到了體現。通過對活動的具體定義，原來泛泛的項目目標經分解後更明確、更具體。活動定義後得到的活動，為進度安排、成本估算、項目執行、項目監控和控制提供了基礎。毫無疑問，在活動定義過程中通過定義和計劃項目的活動，將得以實現項目的目標。

定義活動屬於項目進度管理，規劃過程組。

輸入（進度管理計劃、範圍基準、事業環境因素、組織過程資產）；

工具與技術（分解、滾動式規劃、專家判斷）；

輸出（活動清單、活動屬性、裏程碑清單）；

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簡練軟考知識點整理-項目定義活動過程