（1）規劃進度管理——為規劃、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。

（2）定義活動——識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。

（3）排列活動順序——識別和記錄項目活動之間的關系的過程。

（4）估算活動資源——估算執行各項活動所需材料、人員、設備或用品的種類和數量的過程。

（5）估算活動持續時間——根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數的過程。

（6）制定進度計劃——分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素，創建項目進度模型的過程。

（7）控制進度——監督項目活動狀態，更新項目進展，管理進度基準變更，以實現計劃的過程。

通過把填有項目數據的進度規劃工具看做進度模型，可以把項目進度的呈現形式（進度計劃）與產生項目進度計劃的進度數據和計算工具區分開來。進度模型是項目活動執行計劃的一種表示形式，其中包含持續時間、依賴關系和其他規劃信息，用以生成項目進度計劃及其他進度資料。

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