簡練軟考知識點整理-項目執行過程組
在執行過程過程中，項目管理人員組織協調整個項目團隊展開全面工作，完成項目可交付成果並滿足項目目標，同時用時間、成本、風險、設計指標等進行監督和控制項目。
項目執行的結果可能引發計劃更新和基準重建，包括變更預期的活動持續時間、變更資源生產率與可用性，以及考慮未曾預料到的風險。執行中的偏差可能影響項目管理計劃或項目文件，需要加以仔細分析，並制定適當的項目管理應對措施。分析的結果可能引發變更請求。變更請求一旦得到批準，就可能需要對項目管理計劃或其他項目文件進行修改，甚至還要建立新的基準。項目的一大部分預算將花費在執行過程組中。
更多知識點及相關歷年考題請在應用寶找簡練，項目忙還想過軟考，您需要簡練！
簡練軟考知識點整理-項目執行過程組
相關推薦
簡練軟考知識點整理-項目執行過程組
簡練 軟考 項目管理 信管 信息系統項目管理師 執行過程組包含完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目規範要求的一組過程。本過程組需要按照項目管理計劃來協調人員和資源，管理幹系人期望，以及整合並實施項目活動。 在執行過程過程中，項目管理人員組織協調整個項目團隊展開全面工作，完
簡練軟考知識點整理-項目規劃過程組
簡練 軟考 項目管理 信管 規劃過程組包含明確項目範圍，定義和優化目標，為實現目標制定行動方案的一組過程。規劃過程組制定用於指導項目實施的項目管理計劃和項目文件。由於項目管理的復雜性，可能需要通過多次反饋來做進一步分析。隨著收集和掌握的項目信息或特性不斷增多，項目很可能需要進一步規劃。
簡練軟考知識點整理-項目監控過程組
簡練 軟考 項目管理 信息系統項目管理師 監控過程組包含跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要的計劃變更並啟動相應變更的一組過程。本過程組的主要作用是，定期（或在特定事件發生時、在異常情況出現時）對項目績效進行測量和分析，從而識別與項目管理計劃的偏差。監控過程組涉及： 控制變更
簡練軟考知識點整理-項目收尾過程組
簡練 軟考 項目管理 信息系統項目管理師 收尾過程組包含完結所有項目管理過程組的所有活動，正式結束項目或階段或合同責任的一組過程。當本過程組完成時，就表明為完成某一項目或項目階段所需的所有過程組的所有過程均已完成，標誌著項目或項目階段正式結束。 本過程組也用於正式處理項目提前結束
簡練軟考知識點整理-項目人力資源管理之馬斯洛需要層次理論
itl 自我 考題 ado pro 人力資源管理 51cto 養老保險 size 馬斯洛需求層次理論，將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種： 生理需求（員工宿舍，工作餐，工作服，班車，工資，補貼，獎金）； 安全需求（養老保險，醫療保障，長期勞動合同
簡練軟考知識點整理-項目管理三大分解結構
產生 層次結構 工作 活動 項目 部門 類別 應用 過程 （1）.工作分解結構（WBS） 工作分解結構以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作範圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。工作分解結構是一個把項目可交付物和項目工作逐步分
簡練軟考知識點整理-項目風險概率與影響評估
oss 目標 enter 軟考 51cto src ado 通過 評估 風險概率評估旨在調查每個具體風險發生的可能性。風險影響評估旨在調查風險對項目目標（如進度、成本、質量或性能）的潛在影響，既包括威脅所造成的消極影響，也包括機會所產生的積極影響。 對已識別的
簡練軟考知識點整理-項目整合管理介紹
軟考 項目管理 簡練 信息系統項目管理師 系統集成項目管理工程師 項目整合管理包括為識別、定義、組合、統一和協調各項目管理過程組的各種過程和活動而開展的過程與活動。在項目管理中，“整合”兼具統一、合並、溝通和集成的性質，對受控項目從執行到完成、成功管理幹系人期望和滿足項目要求，都至
簡練軟考知識點整理-項目時間管理簡介
項目管理 信息系統項目管理師 系統集成項目管理工程師 時間管理 進度管理 項目時間管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程，包括： （1）規劃進度管理——為規劃、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。 （2）定義活動——識別和記錄為完成項目可交付成
簡練軟考知識點整理-項目成本管理簡介
項目管理 軟考 信管 信息系統項目管理師 系統集成項目管理工程師 項目成本管理包含為使項目在批準的預算內完成而對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準的預算內完工。包括： （1）規劃成本管理——為規劃、管理、花費和控制項目成本而制定政策
簡練軟考知識點整理-項目質量管理簡介
軟考 簡練 項目管理 質量管理 信管 項目質量管理包括執行組織確定質量政策、目標與職責的各過程和活動，從而使項目滿足其預定的需求。項目質量管理在項目環境內使用政策和程序，實施組織的質量管理體系；並以執行組織的名義，適當支持持續的過程改進活動。項目質量管理確保項目需求，包括產品需求，
簡練軟考知識點整理-項目風險管理簡介
項目管理 風險管理 信息系統項目管理師 項目風險管理包括規劃風險管理、識別風險、實施風險分析、規劃風險應對和控制風險等各個過程。項目風險管理的目標在於提高項目中積極事件的概率和影響，降低項目中消極事件的概率和影響。 項目風險管理的各個過程，包括： （1）規劃風險管理——定義如何
簡練軟考知識點整理-項目采購管理簡介
項目管理 采購管理 信息系統項目管理師 信管 項目采購管理包括從項目團隊外部采購或獲得所需產品、服務或成果的各個過程。項目組織既可以是項目產品、服務或成果的買方，也可以是賣方。 項目采購管理還包括控制外部組織（買方）為從執行組織（賣方）獲取項目可交付成果而簽發的任何合同，以及管理
簡練軟考知識點整理-項目幹系人管理簡介
項目管理 項目經理 幹系人管理 信管 簡練 項目幹系人管理包括用於開展下列工作的各個過程：識別能影響項目或受項目影響的全部人員、群體或組織，分析幹系人對項目的期望和影響，制定合適的管理策略來有效調動幹系人參與項目決策和執行。幹系人管理還關註與幹系人的持續溝通，以便了解幹系人的需要和
簡練軟考知識點整理-項目定義活動過程
知識 進度 作用 vpd shadow images RM image 屬於 定義活動是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。本過程的主要作用是，將工作包分解為活動，作為對項目工作進行估算、進度規劃、執行、監督和控制的基礎。 本過程意味著對進
簡練網軟考知識點整理-項目問題日誌（Issue Log）
-o 日誌 tle img 知識 通過 ima 1.5 控制 問題日誌用於記錄和監督問題的解決。它可用來促進溝通，確保對問題的共同理解。問題日誌強調幹系人的關註，強調溝通。 輸出和更新問題日誌的過程有：監控項目工作（更新）、管理項目團隊（更新）、管理溝通（更新
簡練網軟考知識點整理-項目配置管理配置審計
標識 進行 term col .com 系統開發 color tle roc 配置審核（配置審計）的任務是驗證配置項對配置標識的一致性。實施配置審計以維護配置基線的完整性，配置審計確認最終的基線和文件有遵照特定標準或需求，並適當記錄審計結果。信息系統開發的實踐表明，
簡練網軟考知識點整理-項目招標投標中的法律責任
再次 暫停 需要 nag 執行 com 進行 shadow 考題 （1）據招投標法的規定，必須進行招標的項目而不招標的，將必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規避招標的，責令其限期改正，可以處項目合同金額千分之五以上千分之十以下的罰款；對全部或者部分使用國有
簡練網軟考知識點整理-項目配置管理流程
復雜 term 以及 更多 重要 要求 一個 還需 基線 配置管理的活動主要有制定配置管理計劃、配置標識、變更管理和配置控制、配置狀態說明、配置審核，以及進行版本控制和發行管理。 （1）制定配置管理計劃。在項目規劃階段，項目管理團隊首先要制定整個項目的開發計劃
簡練軟考知識點整理-制定項目章程過程
簡練 軟考 信息系統項目管理師 項目管理 信管 制定項目章程是編寫一份正式批準項目並授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。本過程的主要作用是，明確定義項目開始和項目邊界，確立項目的正式地位，以及高級管理層直述他們對項目的支持。 項目章程在項目執行組織與需求組織之間