競爭 穩定 國際 管理 方式 四大 作用 重要 合作

渠道建設是企業市場營銷活動中非常重要的一環，也是企業面臨的最棘手的問題之一。如今，零售大賣場和電商引領者現代商業的發展。企業也能夠提供更多更好的產品和服務，加劇了供應商之間的競爭，而供應商的品牌和實力優勢能夠給下遊帶來更可靠的利潤，如此一來，中小企業的處境十分不利。企業在制定市場營銷策略的時候要考慮營銷成本，有時會選擇經銷商，但一般經銷商掌握著終端渠道，相當於掌握中小企業的命脈，而缺少渠道資源且對渠道的掌控力弱是中小企業面臨的難題。

逸管家聯合體全新服務平臺專門為解決中小企業資金匱乏、品牌欠缺、銷售乏力、管理成本高四大難題而成立，致力於提升入駐企業的競爭力。每家企業講究以誠信為本，重視企業商譽的維護，良好的信譽也是企業間進行合作的基礎。為了企業長期穩定的發展，為了保障每個消費者的利益，平臺杜絕一切虛假信息、偽劣產品。一旦出現這種情況，入駐企業將不允許消費與交易，更有可能被迫退出平臺，再無入駐的機會。

? 渠道是一種資源，異業或同業間渠道的借用與共享，可以將售點和展示點的口徑大大拓寬，構築超越競爭者的優勢渠道。在平臺中可以找到合作企業渠道共享，企業既可以借助共生夥伴的渠道把產品安全、及時、高效、經濟地從生產者手中轉移到消費者手中，又可以降低渠道建設成本，提高分銷效率。比如“小鴨”與“東芝”共享銷售渠道，小鴨集團與東芝的合作是共享銷售渠道的成功模式。小鴨集團借入世的時機跨入國際市場與東芝戰略聯盟。小鴨在聯盟中可以使用東芝的技術，對於東芝來說，小鴨利用自身的管理、技術人才，生產制造東芝品牌的洗衣機，並利用小鴨的銷售渠道，在中國國內銷售，部分產品返銷日本。也就是說，東芝等於靠技術換來了國內對小鴨分銷渠道的使用權，同時，小鴨也獲得了一部分日本的銷售渠道。

除此之外，平臺還能夠為各企業提供管家式服務，企業中的閑置資源可以在平臺上社會化再利用，在平臺中，個人既是消費者同時也是生產者，激發每個人創業創新活力，賦能予人，實現了人盡其才、物盡其用。對閑置資源的社會化再利用，也把熟人之間分享關系擴大到陌生人群體，提升了社會企業之間的互信水平，還促進了生產方式由大規模單一中心轉向去中心化的個性化定制。 共同打造以信譽為載體的社區服務、形成一個內部良性循環體。

共享渠道是增強中小企業自我生存和發展能力的一種方式。平臺內各企業是獨立運營，通過局部業務實現與別家企業的聯結，發現自己缺少哪些資源，比如資金、團隊、渠道、客戶等，那誰能提供我需要的這些資源，此外自己擁有哪些可以交換的資源，通過這樣從而實現社會閑置資源的有效配置。每家中小企業都能夠積極合理的共用資源，主動出擊有效運用平臺內閑置的各類資源，為發展核心業務服務，實現利益最大化，通過運用平臺的豐富資源合作互利，使資源發揮最大作用，只有主動創造才能將利益最大化。

逸管家中小企業如何拓展渠道資源