摘要：

　　2017年，我公司中標一個開發XXXXX專案，我在此專案中擔任專案經理一職，服務領導專案組進行專案實施及監控工作。

由於專案地域廣，使用者眾多，不確定因素眾多，因此充分做好風險管理，有效規避，減輕專案中可能出現的風險，成為專案成功的關鍵因素。
在本文中，我根據風險管理相關理論，主要從指定風險管理計劃，風險識別，定性風險分析，定量風險分析，
風險應對計劃和風險監控等方面闡述如何在專案實踐中實施風險管理。

正文：

　　XXXXX專案，我司通過競標成為該專案中標單位，負責專案的承建工作，我在此專案中擔任專案經理。該專案投資XXX萬元，工期要求為XX個月

專案描述 描述有哪些風險不確定因素

專案風險分析
對於這樣一個專業性強、作業面廣，週期長，複雜度高的大專案，各種不確定因素都會導致風險的發生。為保證專案的順利完成，
如何有效地進行風險管理，成為專案管理的關鍵因素。
以下是我在本專案中在風險管理方面所做的工作以及總結的經驗：

1. 指定風險管理計劃
2. 風險識別
(技術性風險，外部風險，專案管理風險)
3.定性風險分析
通過風險概率和影響矩陣確定風險的優先順序，並記錄到《風險分析監控表》中
4.定量風險分析
通過《風險分析監控表》，我專案部進行了定量分析，通過查閱相關資料和文件，通過風險清單進行分析，建立了風險正態分佈圖。
5.風險應對計劃
針對技術人員
針對外部風險
針對使用者需求方面的風險
6. 風險監控
針對在專案過程中風險的不確定性和不可消除的，在專案實施過程中，我作為專案經理，負責監控，針對已識別的風險，根據風險應對計劃，
我們組織專人，專崗每天24小時監控，給參與到專案中的每個人開展培訓，定期開會討論近期風險監控情況，將風險的影響降低到最小。

專案總結：
經過14個月專案開發，共同努力，本專案終於提前10天完工，順利通過驗收、
此專案也作為我公司第一個在這方面的成功專案，順利完成，並受到了公司領導的表揚。

在此專案中，我作為專案經理的我通過之前學習的理論，結合專案的實際環境，對風險管理有了更深的認識。
也為日後專案工作積累了經驗。在專案過程中，我專案部一名技術工程師因家中鉅變突然離職，
對專案進展造成了一定影響，這在當初的風險識別中未曾注意到。
在今後的工作中，尚需要繼續加強專案管理的持續學習與改進工作。