【導讀】：隨著科技革命和通訊革命的發生，世界已經進入數字時代，變革快速出現，而人類的思維卻總是處於脫節狀態。面對這個充滿不對稱性、複雜性、不確定性的嶄新系統，人類的思維需要更新迭代。基於此提出了現代世界生存的九大原則，以幫助個體和組織應對充滿挑戰和不確定性的未來。

【關鍵詞】：未來應對；生存原則。

【提問】：如何在快速變革的時代不被拋在腦後？

【正文】：

     “目前，我們的旅程一直很舒適、 愜意，路況一直很好，食物也充足、 美味……事實上，如果我沒經歷過那些前所未有的糟糕透頂的事情，我會說，麻煩的事情才剛剛開始呢。”   

                                                                                                              ——塔姆森·唐納（Tamsen Donner） ，1846年6月16日

        對未來的三點認識，即不對稱性、複雜性和不確定性。所謂不對稱性，是指由於技術的進步今天少數人可以顛覆一個大機構。我在一些場合講，今天的創業常常就是螞蟻戰勝大象的故事，其實說的就是這個道理。所謂複雜性，則是指今天的知識體系非常複雜，是跨學科的，而不是單一維度的，是綜合的，而不是單純的。今天有一個時髦的詞——跨界，其實在某種程度上反映出了知識體系複雜性的特點。所謂不確定性，則是指沒有人能夠預測未來。無論是麥肯錫的分析師，還是政府部門掌握了絕密資料的官員。

        那麼面對這樣一個無法預測未來，人類應該怎麼辦呢？從9個角度談破局方法。

       第一，湧現優於權威，意思是說新的事物（比如新技術）比過去的權威更重要。在這種前提下，人類唯一能做的就是接受新的事物。有這樣一個例子，麻省理工學院的一名高階研究員湯姆·奈特，他在電腦科學的諸多領域有重要的發明，但是他卻在年紀很大時跑去和大二學生們一同去學生物課了，因為他知道今天半導體積體電路的密度已經接近極限，未來很難再提高了。

在細胞層面基於化學反應的整合電路板或許能代表未來，因此，即使作為一個電腦科學的權威人士，奈特仍認為自己必須讀一個生物學的碩士學位，以便應對湧現出來的新技術的挑戰。

        第二，拉力優於推力。所謂推力，就是用各種方式推銷給你東西，而所謂拉力就是自己有需求而主動獲取。在網際網路時代，分散式的、來自底部的主動需求，顯然要比從上面推下來的東西有價值。

       第三，指南針優於地圖。在能夠預測的年代，我們看到地圖就能找到路徑，但是在未來，很難畫出一份準確而具有時效性的地圖，因此使用指南針找準方向，要比按圖索驥有意義得多。

      第四，風險優於安全。在這一章中，伊藤穰一舉了深圳的例子。為什麼這個地方成了全世界很多高階硬體產品部件的供應源頭，伊藤穰一認為這是因為深圳的小企業更願意承擔風險，在未來，沒有什麼是絕對安全的。美國只有像深圳那樣願意擁抱風險，願意承受失敗並從頭再來，才能夠與深圳相競爭，這其實等於是讓美國回到當初的成長階段，看似是倒退，其實是進步。

      第五，違抗優於服從。《矽谷之謎》中講到，叛逆和對叛逆的寬容，才是矽谷成功的第一要素。一個故事說明違抗的重要性，即 20世紀初杜邦公司（DuPont）發明尼龍的故事。卡羅瑟斯（Carothers）的老闆斯泰恩（Stine）給予下面的科學家足夠的自由做自己的研究。但是，他後來的老闆博爾頓（Bolton）要求大家研究能賺錢的東西，所幸的是卡羅瑟斯仍繼續專注於自己的興趣，並且利用過去自由研究時期積累的科研成果，最終發明了尼龍。伊藤穰一認為，沒有違抗就沒有大發明，因為創造力需要擺脫束縛，這其實就是在違抗那些出於善意的（和不那麼善意的）管理者的意願。

      第六，實踐優於理論。對於理論和實踐哪個更重要，在歷史上一直有爭議。伊藤穰一併不想論述誰更重要，他所謂的“實踐優於理論”，意味著由於節奏快、變化成為新常態，等待和計劃的成本要比先實踐後隨機應對更高。在過去慢節奏的時代，做所有事情的時候，都可以規劃好了慢慢來，這樣可以有效避免損失。今天這種規劃變得不現實，因此應該先行動起來再說。

      第七，多樣性優於能力。簡單地講，就是通才比專才重要，在一個機構中，人才的多樣性比單一化更優。

      第八，韌性優於力量。對這一點的認識，或許來自伊藤穰一東方人的基因，即對所謂的“柔能克剛”的認同。力量在一個機構中的作用當然不消說，但是，如果我們承認未來的不確定性，以及區域性失敗的必然性，我們就需要一個能抵禦災難性故障的系統，而韌效能夠幫助度過意想不到的風暴，使得一個機構真正變得更加活躍、強健和有活力。在未來某一時刻，我們都可能無可避免地要面臨失敗，最實用的系統能夠快速革新重生，關鍵在於保持韌性。

      最後一點：系統優於個體。這其實是系統論的觀點。真正具有競爭優勢的是一個系統，而非一個特別強大的個體；是一套能夠保證不斷成功的制度，而不是一個天才個人的行為。