1992年我闖蕩廣東,起初十分艱難,睡7元一晚上的通鋪,每天去人才市場和各個單位看招工廣告,到處尋找打工機會。但是幾乎處處碰壁,稍微滿意一點的職位,都有很多人排隊爭搶。那個時候,全國各地的人才匯聚廣東,其中,不乏身懷絕技的高人,不乏經驗豐富的高手,不乏手捧著一大堆文憑和職稱證書的高才,因此,輪到自己上陣面試的時候,一看那架勢,基本上已經沒有希望了。看樣子,這次“闖蕩”可能會以“泡湯”收場?緊急關頭,我就改變了一下思維模式,與其這樣人生地不熟地闖蕩,何不找一找老鄉關係,從中也許能夠發現意外的機會。我這樣一想,立馬感到眼前一亮,立即翻出通訊錄,先打長途電話到我們鎮上幾個認識的朋友,向他們詢間我們安化縣有沒有在深圳一帶混得好的老鄉,這樣,通過一個資訊再轉彎到另一個人,幾個回合下來,通過老鄉引見,終於找到了一個我們湖南長沙在深圳開公司的有實力的朋友,於是在他的公司開始了下海之後的生意道路。

從我的這段經歷可以看出,改變思維模式是一種贏家策略1995年,當我在深圳生意風生水起的時候,我的姑姑來深圳拓展她的完美直銷,在深圳開課,還三番五次地向我介紹完美的產品,但我那個時候不屑一顧,沒有理會。過了一段時間,當我看到課堂上有那麼多的人,包括一些老闆在內,對完美那個直銷生意那麼投入的時候,我就思考了,任何熱門的東西都肯定有它的優勢與價值,能不能改變一下自己的觀念,對這個新生事物重新審視一下呢?於是當姑姑再次要我瞭解產品時,我就沒有再拒絕了,並且很高興地×××其中。
這一段經歷又說明了什麼呢?說明改變觀念才能夠接納新事物,並抓住機遇,促成成功。
2002年年底,我處於人生事業的最低谷狀態,因為之前兩三年的傳統招商,大刀闊斧,聲名顯赫,但那種做法是一種以“大廣告、大投入大聲勢”為特徵的“砸錢、燒錢”模式,一旦砸下去沒有預期的結果就勢必造成資金鍊的斷裂。那時,我虧掉了好幾千萬元,事業之舟,完全處於一種搖搖欲墜的顛覆危機之中,傳統招商生意沒辦法再進行下去。但是,那個時候,我的經濟大廈儘管已經轟然倒下,而我的事業夢想卻還沒有倒下,於是,我就繼續尋找東山再起的機會。所以,我才和李繼前、徐華他們去上海考察如新公司的做法。因為這次考察我看到有很多人對直銷公司感興趣,我當時就想,直銷這個行當在中國應當很快就會有發展的利好出現,中國有成千上萬的人將會湧向這個行業。這時,我的心猛然一陣激動,問我自己:能不能借鑑和利用直銷的優勢來發展自己的事業?於是,回到湖南長沙之後,什麼也不等,就決定將自己的經營方向,由傳統向直銷轉型。之後,綠之韻事業的前身就誕生了,我正式開啟了至今已經十年的綠之韻事業生涯。所以,綠之韻的產生,就是源於我的一個改變,而且是巨大的經營方向調整,這就是營銷模式的改變。