團隊基建考慮的因素

- 人心穩定性
- 團隊技能分佈：（每個人熟悉的技術棧，技能）
- 團隊職業規範方向：（誰去當架構師、技術專家、技術經理、互動專家）
- 合作意識：（工程師的積極性：主動問詢，共同協商）
- 團隊規範：（專案骨架、倉庫規範、程式碼規範、釋出規範）
　　- 專案骨架：一套分層框架，提供需要的各種基礎服務
　　- 元件整合安裝：元件化開發，專案整合
- 工具基建：（程式碼校驗、打包推包、異常監控）
　　- 程式碼校驗工具
　　- 自動化打包、推包平臺
　　- 熱更新發布平臺
　　- 異常監控平臺
- 業務感知：（工程師積極性：業務認知、主動參與）
- 梯隊搭建：（架構基建、業務專案、ERP/PC、新專案）
- 業務規範：（定義1-2年的業務發展規範）

最有價值的工程師

- 能為公司提供業務效率的員工
- 成為團隊中效率的推動著，提升公司業務效率
- 技術探索者，對於新技術尋找落地業務
- 主動思考，善於推動，提高效率

為什麼面試中有那麼多平時用不到的演算法

- 尋求潛力員工，掌握的多潛力大
- 判斷員工的耐心，掌握的多從側面證明平時學習有耐心
- 面試難題做不出來沒關係，主要看碰到難題時的態度，分析問題的方法

中國程式設計師35歲一道坎

- 大公司，技術方向，管理方向都可以
- 小公司，管理方向。

 如何取得管理經驗
- 從自己經驗獲得，以老闆的角度管理團隊，以提升業務效率，縮小成本