摘自公號：慧翔天地PMP，可向小助手領取專案管理全部書籍和文件模板。

之前做專案經理帶領的專案計劃常常失控，自己就會越來越沒有信心，團隊成員也會覺得你不靠譜，走過很多大大小小的坑，會迷茫會猶豫甚至放棄。

後來進入了PMP的學習和考試，發覺通過PMP後，可以從理論上將專案管理工作整體做個梳理，平時工作起來可以做到概念清晰，心中有底，不會因為專案任務重時間緊而被衝昏了頭腦。

專案管理工作的基本原則是一定要去盡力遵循的。比如在實際進行專案排期時，不能因為時間緊張就忽視了對專案干係人的識別，忽視專案的溝通管理。這可能是平時工作中大家容易掉以輕心的地方，但是沒有取得專案干係人認可的專案計劃怎麼可能順利指導專案工作的後續開展呢?

PMP體系知識的落地，並不是要求在做專案管理時直接去套用理論執行，而是學習了PMP體系知識，就等於心中有了一把尺子，可以隨時衡量自己工作的各個方面，檢查其中的不足。

很多PMP的概念和工具技術，完全可以和CMMI的模型、敏捷模式的實踐等等結合起來，靈活運用，成為適合自己專案的落地實踐。

比如專案監控這部分，目前業界敏捷開發模式會運用物理看板或者電子看板來跟蹤專案執行情況，這只是工具的不同，仍然可以採用PMP專案監控組的知識去理解和執行。

作為專案經理，需要在平時工作中多進行思考，不斷將自身的工作和PMP理論知識聯絡起來，提升自己的工作水平。我認為，專案經理這個職位對人的責任心和執行力要求比較高，需要你對專案的方方面面都能照顧得到，同時還不能忘記最終的專案目標。為了專案目標的達成，專案經理應該願意想盡一切辦法去呼叫資源，溝通協調。

一個好的專案經理一定是通過大大小小的專案逐步磨練出來的，磨練耐心，磨練毅力，磨練與人溝通的能力，同時也要積累業務技術經驗，所謂人在事上磨。

PMP對我而言，就是讓我可以在工作時更有方向感，紮實的理論基礎讓我更有自信。目前國內通過PMP認證的人越來越多，我覺得可以將PMP當作專案管理職業發展的敲門磚，但它只是一個開始，我更覺得它是專案管理工作的指路燈，指引你不斷摸索更好的專案管理實踐。

最後我想說，PMP考試並不難，只要認真多看書，認真做練習題，通過是沒有問題的。多看幾遍書是打基礎，大家應該予以足夠的重視。平時多利用上下班通勤時間，午休時間，早晨起床前的碎片時間複習，考前幾個週末安排好自己的時間集中複習即可。