一、上期知識專案彙總單

1、引論
2、專案執行環境

二、專案經理知識圖譜

三、專案經理知識考點強化
1、專案經理的定義
區域性和介面變整體的整合者
2、專案經理的職責和角色
領導其他人（管理團隊-考察點人際關係技能、領導力）
結果負責（範圍、進度、成本、質量、資源、採購、溝通、相關方、風險）都與PM有關，鍋都是PM背。
統籌介面（將每個知識域知識串聯起來，就像一條線將各個模組的珠子串聯起來一個手鍊）
3、專案經理的影響力範圍圖
溝通者
4、專案經理的能力和人才三角的理解
技術專案管理能力（專案層面）、領導力（團隊層面）、戰略與商務管理能力（戰略層面，與高層一致性）
5、推崇的權力技能：
關於權力，頂尖的專案經理積極主動且目的明確，會在組織政策、協議和程式允許的範圍內主動尋求所需的權力和職權，而不是坐等授權。
6、領導力與管理的比較
主要靠著人際關係團隊技能方向走
7、執行整合的三個層面
在過程層面執行整合（十大知識域中的49個過程）
在認知層面的整合（人際關係）
在背景層面的整合（不同技術、文化、背景差異）
8、整合與複雜性的理解
三個維度：系統行為、人類行為、不明確性
複雜性是來源於個體的主觀認識，專案本身不復雜而是專案組合或者專案集合專案包含的複雜因素。