看過《浪潮之巔》，很容易風口是什麼，正如雷軍所說：站在風口上，豬都會飛。

一、如何識別風口

1、尋找空白區域

包括指科技、商業、社會，甚至是人心態上的空白，都是可以成為風口的空白區域。

BAT搶佔了網際網路初期最容易發現的空白，新進崛起的小米、滴滴、頭條等更多是從心態的角度，發掘人內心的空白，進而形成一個細分領域的風口。

以手機為例，大概經歷了三個階段，每個階段崛起的企業都是發掘了新的空白區域。

a、功能機，代表諾基亞，打電話、發簡訊、耐用。

b、有品位附加值的手機，代表iphone，大多人都覺得好。

c、帶有歸宿感的手機，代表小米，既不是功能做的很好，也不覺得極有品位，但就是有鐵桿粉絲。

2、自低向上

簡單說就是尋找痛點，覺得不爽，覺得效率低，那就改進、借鑑或創造新的模式來解決這些問題。

3、自頂向下

比如網際網路的出現，帶來了人與資訊更加普遍的連線，這個時候就出現了搜尋引擎。基於事物更本質的東西和趨勢。

二、如何判斷是否選對了風口

1、是否與眾不同。

這個不同，一定要從使用者的角度來看，比如趕集、58同城、百姓網的不同，使用者是沒有明確的感知的。別人的快遞3天，你1天，這是不同，別的手機3000，你1999，這是不同。

2、是否顛覆現有的價值鏈，讓東西變得便宜，比如電商。

3、是否讓麻煩變簡單，比如搜尋。

4、是否有足夠的娛樂價值，比如遊戲。

5、是否具有足夠的普適性，如果受眾過小，那也成不了氣候。

三、網際網路時代的一些可能產生風口的模式

1、從線上到線下

商家在資料空間，使用者在現實空間，比如京東、淘寶等，這個容易理解發現，應吹起了很多隻“豬”。

2、從線下到線上

商家在現實空間，使用者由現實空間匯入資料空間，比如很多人在實體店試衣服，去網點購買，體驗店就可以成為一個小的風口。

3、橫向整合

比如一個商場，聚集了購物、娛樂、餐飲等服務，這就是典型的橫向整合，還有微軟、阿里等平臺式的模式都是橫向整合的思路。

4、縱向整合

基於垂直方向進行整合，比如京東自建物流、自行採購，這兩者一個是在京東商城的下游、一個是上游。

當然，並沒有那種模式一定好或壞，要看所處的階段和行業特點，不如現在物流也不是特別發達，京東自建物流，當日到貨，就是很好的方式，但當物流業成熟，大多都能做到當日達，那就可以橫向整合，利用現成的資源就好，馬雲不是說京東最終會被物流給拖垮麼。

四、一些需要注意的地方

1、該出手時就出手（出售）

2、小的創業公司儘量單品帶體系

3、當心1+1<2