一、非網際網路思維下的錯維

典型的示例莫過於微信、易信、來往，最初三者從無論是從哪個角度看，都沒有任何區別。記得當時做微信公眾平臺的開發，寫好一套服務，一行程式碼都不用改，直接可以對接易信和來往的介面服務，他們最初的競爭思維就是這有一塊很大的蛋糕，那我也試著來一口，最終微信勝出，發展到今天已經成為一個“平臺”性的服務，不只是最初的社交了。

非網際網路思維的錯維競爭，面對同一個產品形態，很難錯開維度。再看手機行業，雖然iphone突然勝出，但它仍然是產品層面的提升，去掉實體按鍵、提升娛樂性，無非是把一個手機從50分做到了80分，暫時領先了其他品牌，但安卓崛起之後，iphone的優勢實在持續下降的，尤其是隨著系統優化和硬體效能提升，安卓開源的特點，也極有可能給iphone致命一擊，因為蘋果賴以生存的產品核心“喬布斯”，已經離我們遠去。

可以看出，非網際網路思維下，想在產品上相差異化，想去分大佬的一杯羹，想去錯維，實在難上加難。

二、網際網路思維下的錯維

網際網路思維下，“產品”只是“產品”的一部分。

比如小米，單從產品“手機”看，與其它並無明顯的差異化，但小米的錯維恰好是在“發燒”“粉絲”這些思維層面。

再看羅輯思維，他的產品是“賣書”“賣課”，但它是先“洗腦”，再自願“買”的思維模式，從“賣”的角度看，那和噹噹書城、各種網路課堂美哦與任何區別，但羅輯思維這款產品的核心是在“洗腦”，而不是最終的產品。

這就是網際網路思維下的錯維競爭。