未來的專案經理：培養數字時代的專案管理技能，在顛覆的時代中蓬勃發展

費城--(美國商業資訊)--美國專案管理學會(PMI)今天釋出了《職業脈搏調查(Pulse of the Profession®)深度報告：未來的專案經理：培養數字時代的專案管理技能，在顛覆的時代中蓬勃發展(The Project Manager of the Future: Developing Digital-Age Project Management Skills to Thrive in Disruptive Times)》。根據創新組織的見解，這項最新研究概括了對於管理專案和計劃的人員至關重要的技能，以及僱主面對當今顛覆性技術帶來的商業挑戰所必須展現的行為。報告強調了員工最需要的技能和能力，討論了協作的未來，探討了面對不斷變化的工作環境，可能需要進行的職業文化轉變。

報告主要內容包括：

• 與數字轉型相對應的主要能力：未來專案領導者最重要的數字時代技能包括資料科學（資料管理、分析和大資料）、創新思維、安全和隱私知識、法律和法規合規知識、基於資料驅動做出決策的能力及協作式領導。
  
  組織可將上述技能納入招聘流程以及投資於培訓和專業發展活動，確保員工掌握這些技能。實際上，報告顯示，絕大多數創新公司(80%)在招聘及僱用合格的專案經理方面非常有效，他們能夠獲得在數字環境下推動組織前進所需的技能組合。此外，近四分之三的創新公司認為其組織在培訓專案領導者方面非常有效。

• 世界上沒有一個萬能的方法：專案領導者使用協作平臺和工作管理工具以及新興、混合及傳統辦法等多種方法幫助他們交付成功的結果。這與採用價值交付思維方式的理念一致，有助於組織降低風險，控制成本，並通過選擇最適合專案及組織需求的方法增加價值。

• 將顛覆視為機會：創新者所營造的企業文化將顛覆視為實現敏捷性的機會。創新公司不會將顛覆視為威脅，而是重視向數字環境的技術轉變，繼續為發展和利用諸如人機互動這樣的進步鋪平道路，即推動人與機器一同工作。

僱主的行動

為有效管理變革，報告概述了組織需重點關注的幾項內部流程改進：

• 將培訓和發展作為優先事項：隨著專案領導者發揮更廣泛的作用，培訓和技能發展的重要性就更加突出了。創新公司正通過建立正式流程，以藉助內部和外部培訓用以發展此等能力對此作出迴應。

• 接受行之有效的更高層次的工具及方法：數字轉型依賴於組織利用不斷髮展的技術和工具的能力。組織必須支援他們的專案領導者認為正確的方法或過程，如嚴格的敏捷交付或設計思想。PMI期望新實踐做法的使用程度增至目前主流實踐做法（如精益敏捷、Scrum、瀑布模型和看板管理等）的使用程度。

• 培育靈活的文化：創造和培育將顛覆性技術視為發展最佳實踐機會的企業文化。報告發現，絕大多數(80%)創新組織重視向數字環境的技術轉變，並鼓勵他們的專案領導者利用靈活的實踐做法，讓他們超越常規任務（如日程安排），而進入更高層次的工作（如戰略思考和規劃）。

美國專案管理學會總裁兼執行長Mark A. Langley表示：“隨著組織不斷認識到戰略是通過專案和方案實施的，專案領導者的重要性日益突出。現在，組織比以往任何時候都更需要有能力學習和跟上技術進步的專案領導者。隨著顛覆性技術將他們從常規任務（如日程安排和收集要求）中解放出來，專案領導者的角色正拓展成為創新者、戰略顧問、溝通者、巨集觀思想家和全能經理。”

PMI“職業脈搏調查”深度研究由PMI委託Forrester Consulting在線上進行，共有469名HR專業人員（負責僱用、指導、監督和/或培訓從事專案或計劃的人員）及523名專案領導者參與。HR專業人員是中大型組織的經理或更高級別管理人員。受訪者位於美國、加拿大、巴西、英國、法國、德國、中國、印度和澳大利亞。Forrester Consulting還代表PMI對6名HR專業人員和10名專案領導者進行了深入訪談。

關於美國專案管理學會(PMI)

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