技術可以分為前端，後端，測試.......那麼產品為什麼就不能分類呢？

       產品經理這個職位是一個很籠統的概念，其實細分起來還是有很多不同的行業的

比如：電商產品經理

          線上教育產品經理

         O2O產品經理

         閱讀產品經理等等

做好產品經理需要對所在行業有著深刻的認識和理解這樣才能設計出更加好的使用者需求，符合產品發展的趨向。不同的行業的產品經理也會遇到隔行如隔山的現象。所以產品經理應該有自己的能力圈。形成個人競爭優勢。

一：優化型產品經理和創造型產品經理。

1.1

先來理解下什麼是優化型產品經理    優化型經理就好像    你去當個繼母，孩子呢已經成年了，已經定性了，那你的職責是什麼  就是根據他現有的模板上增加新功能，比如社交，應酬能力啊，但是繼母不是那麼好當的，這種產品已經十分成熟了，功能交錯複雜，可能某點出錯了，出錯風險及其高（傳說中的繼母與孩子之間的矛盾，哈哈。。。。），那如何避免這種風險呢，那麼這個繼母（產品經理）要對繼子（產品）十分的熟悉，在後續的工作中協調好才能避免大錯誤啊！

1.2

那麼什麼又是創作型產品經理呢       創作型的經理就是親生父母了，從備孕到娃落地，一把屎一把尿的看他成型。那麼他的要求更高。往往創作型的產品經理是個多面手。在這期間除了大量的文件撰寫，原型繪畫，還得摸索和明確產品的方向，提高產品競爭力，還需要對功能點進行設計和細節，只有在不斷的分析中才能完善產品。（像不像自己的父母親從小將我們養大的過程，學文還是學理，大學學什麼專業，，，）

二：使用者端產品和後端產品經理

使用者端產品和使用者端產品呢也就是俗稱的to c端和 to  b端       

2.1

使用者端產品經理

從字面上就可以瞭解到使用者端呢就是面向客戶使用者的，他們注重的是什麼呢  產品給使用者帶來的感官感受，例如介面佈局，流暢度，入門門檻等。那麼使用者端的產品他們他們則要具備什麼樣的一個能力呢？第一就是較強的設計能力，充分了解產品和目標使用者。第二 對使用者體驗和使用者心理有著豐富的經驗。

2.2

後端產品經理

後端一般只在公司的內部使用，比如某某管理系統啊，B端注重的是什麼？更關注的是產品功能的效率和質。後端主要用於進行一個業務的支撐，為使用者端提供資訊與服務，那麼他們具備的一個能力則是

第一：熟悉業務流程，分析和考慮問題要全細緻

第二：有較強的資料分析能力，充分考慮產品的投入產出比。