人人都是產品經理<2.0>
之前有看過《人人都是產品經理1.0》,還認真的做了筆記,看完後不久,得知作者在第一版的內容基礎上,升華性的出了第二版,即《人人都是產品經理2.0》。註:第一版和第二版跨度有6年之久!
當即忽悠公司一個業務經理和架構,團購了第二版,同樣花了2個月的時間,抽空看完了這本書。
第二版,相比第一版,給了我更多的思考(當然,大多也是沈澱在了書裏的註釋)。
1.0的定位是給0-3歲的產品經理,2.0的定位,是給泛產品經理(原因很多,主要還是因為產品經理這個崗位在國內的火爆和成熟)。
具體的內容,有興趣可以購買原書閱讀,個人建議是先看1.0在看2.0(1.0講的是“法”,2.0講的是“道”)。
同樣,這篇博客,整理下對本書內容的總結和一些看書過程中的思考。。。
目錄如下:
初識:大話產品經理
產品:關鍵詞與分類
概念:提出與篩選
需求:采集與用戶研究
轉化:需求分析與Y模型
功能:細化與打包
執行:立項組隊與研發生產
成長:規劃與叠代
運營:先驗證再擴張
案例:商業模式、創新與行業
蛻變:從產品助理到CEO
泛談:漫聊產品相關內容
一、初識
1、從一個小故事談起,引申到產品經理這個崗位的誕生,發展,成熟與區別
2、講述了產品經理“這類人”所具有的一些通性:思維方式、性格特點
3、產品經理都在做什麽?
二、產品
1、定義產品的概念、組成、產生和解決方案
2、對產品從不同維度進行劃分
用戶關系角度:單點、單邊、多邊
用戶需求角度:工具、內容、社交、交易、平臺、遊戲
用戶類型角度:企業VS個人、群體VS個體、工作VS生活、男人VS女人
產品形態角度:BS結構、CS結構、軟硬件結合、大實體(交互、穩定、軟硬件、核心、變化)
各種其他角度:行業分類、盈利模式、關鍵資源、行業成熟度
三、概念
1、從用戶、需求、場景、產品概念、競爭優勢等方面表述了產品的概念
用戶:解決核心用戶在什麽場景下遇到的具體問題
需求:真實、剛需、高頻
場景:不同時間不同場景下用戶能想起來的產品
概念:為了解決什麽人的什麽需求,而做了什麽東西
優勢:你的優勢,會成為用戶選擇你的理由!!!
2、舉例了2個例子,具象化不同角度的產品概念(智能長命鎖、淘寶首頁的變遷史)
3、從不同內部因素、外部因素出發,篩選產品概念
內部因素:人力資源、物質資源、個人意願
外部因素:價值、成本、
4、舉例了2個例子,具象化不同因素的產品概念(阿裏旺旺、B12)
四、需求
1、需求采集的一些方法
直接采集VS間接采集、定性的說VS定量的做
2、再次理解用戶、需求
需求的三種深度:觀點和行為、目標和動機、人性和價值觀
3、產品的原則和初心
個人初心和產品的原則:知乎、豆瓣
五、轉化
1、再次解釋了何為“Y”模型
2、實戰中如何“深入淺出”:用心聽,但不要照著做!
3、舉例了4個實例,具象化分析需求轉化(淘寶首頁、健身應用、直播應用、其他)
4、Y模型延伸理解
用戶視角VS產品視角
新手思維VS專家思維
普通青年VS文藝青年
六、功能
1、功能的價值判斷
廣度:市場容量
頻度:頻次、單次復雜度
強度:替代性、緊急性、持久性
2、功能打包,盡可能多的放棄
確認核心價值、具備基礎功能、展現亮點功能、斟酌期望功能、少做無差別功能、別碰反向功能
3、需求&功能如何管理
空間維度:具象化不同功能在具體場景、時間切片的狀態
時間維度:需求流程,即從需求到功能的轉換流轉
七、執行
1、從“想出來”到“做出來”:原型驗證+評審
2、立項&組隊:什麽人為了哪個共同目標成立一個隊伍完成一個任務
3、研發過程中,產品經理要做什麽?
立項環節、需求環節、開發環節、測試環節、發布環節
八、成長
1、產品發展規劃:什麽時候做什麽,這次做什麽,下次做什麽
2、產品叠代:敏捷方法四要素
溝通:簡單有效的及時溝通
產出:文檔、流程
合作:團隊協作
變化:擁抱變化,隨時調整
3、互聯網世界,敏捷比你想象的都要快!
九、運營
1、產品和運營的關系:誰懂用戶誰說了算
2、運營工作的分類:內容運營、用戶運營、活動運營......
3、運營到底要做什麽?
聚焦目標、快速驗證、叠代變優、深耕價值
十、案例
1、所謂的模式
商業模式:創造了什麽價值,為什麽存在的意義
業務模式:解決方案具體怎麽做
盈利模式:怎麽賺錢發展?
2、不同角度,都有什麽“創新”的坑
“前喻文化”、缺人幻覺、誤以為“厚積薄發”、我覺得“用戶喜歡”、自我感覺良好(有錢有人有資源)......
3、時下火熱的案例分析
上門服務與O2O、知識類共享經濟(知乎、簡書)、廣場舞的潛在市場
十一、蛻變
1、產品經理的七層修煉
新手上路、需求細化與跟進(被動)、主動挖掘與項目管理、完整的產品大局觀、產品線與帶團隊、成功案例與影響力、商業閉環與全職管理、“浪潮之巔的弄潮兒”
2、產品經理的歸宿:創業?
3、廣義上的理解產品經理特質:生活態度、社會推動力(初心)
十二、泛讀
1、國產“產品”相關書籍
2、“產品”相關書籍
3、其他“產品”相關資源
最後,還是要重復一句話:產品經理不是一個固定的頭銜、職業,而是一類人。任何人,只要能發現問題並描述清楚,將其轉化為一個需求,進而轉化為一個任務,
爭取到資源支持,將這個任務完成,並持續不斷地以主人翁的心態去維護、跟蹤這個產物,那麽,這個人都是產品經理!!!
人人都是產品經理<2.0>