專案管理中各種英文簡稱
其中,PM和PL一般為具有資深專案管理經驗經驗、長期開發實踐和良好交流能力的高階技術人才。SE需要具有獨立的設提案能力,具有長期開發實踐經驗和交流能力。一般又可分為三種類型:第一種,純技術型SE,這種人往往會成為技術專家;第二種,技術兼管理型SE,將來有希望成為PL、PM,甚至更高階的職位。Bridge型SE(BSE),通常是負責與客戶的溝通,以及團隊內的協調工作。PG,也就是程式設計師,這類人才在企業中所佔數量最多,通常佔到了整個專案員工數的70%,也是企業中最緊缺的一類職位,一般為具有專業知識的軟體工程技術人員。
相關推薦
專案管理中各種英文簡稱
在軟體工程中最頂層是專案負責人 ,接下來專案會落實到專案經理PM(Project Management),專案經理將任務分成若干個子專案,每個專案由一個專案組長PL(project leader)負責。在每個子專案中,由SE(系統工程師)帶領PG(程式設計師)共同完成,同
專案管理中通過CPM演算法求關鍵路徑,最早和最晚開始時間
首先貼一下百度百科對CPM的定義: 關鍵路徑法(Critical Path Method, CPM)是一種基於數學計算的專案計劃管理方法,是網路圖計劃方法的一種,屬於肯定型的網路圖。關鍵路徑法將專案分解成為多個獨立的活動並確定每個活動的工期,然後用邏輯關係(結束-開始、結束-結束、開始-開始
[轉]如何做到高效配合?淺談專案管理中的閉環思維
前言:騰訊的遊戲學院公眾號還是挺不錯的,經常有技術和運營、策劃等遊戲相關的乾貨分享,這篇講管理的我覺得挺不錯的,特來分享一下。 導語:談到閉環,想必大家都不陌生。本文將結合專案管理中一些實際的場景和模型,談談專案管理中的閉環思維。作者徐州系騰訊互動娛樂光子工作室群高階專案經理。 我所理解的閉
在專案管理中,專案成員不能及時完不成任務,應該怎麼做?
我覺得對於很多PM而言,這個問題應該都說很親切,反正我是很多專案中都有遇到,無論是前期自己甲方這邊的需求團隊提交業務需求方案,還是後期乙方小夥伴交付需求原型還是交付業務測試版本,也有比大家專案小會上約定的時間晚交付,或者質量打很大折扣;我更多想從2個角度來分析界定:
專案管理中的授權技巧
專案管理實踐證明:人的因素是比精良的裝置、先進的技術更為重要的專案成功因子。專案經理是專案管理的中流砥柱,其組織、協調、管理能力,以及知識素質、經驗水平和領導藝術,甚至其個人脾性都對專案管理的成敗有著決定性的影響。在一個專案正式立項之後和開展各項具體工作以前,首先必須遴選和任命專案經理,並由其負責專
專案管理中職能型、矩陣型、專案型組織結構的優缺點
職能型組織優點:1、強大的技術支援,便於交流;2、清晰的職業生涯晉升路線;3、直線溝通、交流簡單、責任和許可權很清晰;4、有利於重複性工作為主的過程管理 職能型組織缺點:1、智慧利益優先於專案,具有狹隘性;2、組織橫向之間的聯絡薄弱、部門間協調難度大;3、專案經理極少或缺少
多專案管理中PMO的作用
隨著現代企業規模的不斷擴大,多專案同時執行成為了現代企業的常態,以及企業專案化程序的不斷深入,大部分企業不再僅僅只執行一個專案,而且數量之大已經超出了人們的想象,如惠普公司每年有3000個左右的專案,摩托羅拉每年也有約逾2500專案……面對每天不斷髮生和進行的專案,如
專案管理中的需求變更分析和解決之道
一、令人煩惱的需求變更 作為一個軟體專案經理,在專案開發進行中,你是否遇到過這樣的問題:客戶的一個電話,就推翻了之前你與客戶、與你自己的開發團隊,經過再三討論而確認定下來的需求。之後你就重新開始了和客戶、和你的開發團隊進入新一輪的需求談論中,甚至是無休止的談論,甚至要重新設
如何理解專案管理中的“無為”
淺談中國“無為”思想與專案管理 引言 通過理解和解釋中國古典學派的思想和方法,為現代專案管理提供可行的思想和方法,為現代專案管理提供可行的實際管理指導,並藉助培訓和諮詢,促使人們使用這些源於中國的現代專案管理方法,促進東西方不同學科和文化之間的相互交流和借鑑。
如何解決專案管理中遇到的困難?
其實是四個點,時間、成本(資源)、範圍、質量。 1、這在四個點中,最重要的是質量,唯一不可變的也是質量,因此是一個以質量為中心的,三個點圍繞的三角; 2、基於第一點,在質量不變的情況下,考慮其它的三個點:時間、成本、範圍,平衡也是在這三點之間平衡; 3、具體的問題要具體
專案日誌在專案管理中的應用
1、前言 軟體專案的特殊性使其開發難度越來越大,各企業、團隊面臨的風險也越來越多,這直接導致目前國內軟體專案成功率較低。對於目前專案中存在的問題,影響比較大的主要有以下幾方面: 1、計劃及過程跟蹤不足 在開發活動中,專案計劃是專案啟動後的頭一件重大事件,但是經常被忽略或者得
軟體專案管理中的10個誤區
隨著計算機硬體水平的不斷提高,計算機軟體的規模和複雜度也隨之增加。計算機軟體開發從“個人英雄”時代向團隊時代邁進,計算機軟體專案的管理也從“作坊式”管理向“軟體工廠式”管理邁進。這就要求軟體開發人員特別是軟體專案管理人員更深一步地理解和掌握現代軟體工程的理論方法,完成思想
資料科學專案管理中的“黃金標準”
如何建立一個數據科學專案管理?建立的標準又是什麼? 我想大多數人至少承認這一點:“你的研究需要讓其他人能夠輕鬆地理解你在專案中做了什麼,並能複製這些結果”。 此外,你還得對檔案的命名方式多加註意,具體做法如何,我們一起來看看吧。 研究結果的可複製性和
軟體開發專案管理中的依賴關係
依賴關係亦稱“邏輯關係”。在專案管理中,指表示兩個活動(前導活動和後續活動)中一個活動的變更將會影響到另一個活動的關係。通常活動之間的依賴關係包括:強制依賴關係(所做工作中固有的依賴關係)可自由處理的依賴關係(由專案隊伍確定的依賴關係)外部依賴關係(專案活動與非專案活動之間的
IT專案管理中風險控制的4個重要步驟
在IT專案管理中時常會遇到風險,包括技術風險、管理風險等等對專案產生影響的不確定因素。專案風險的控制直接影響專案的成敗,是貫穿專案生命週期始終的一個重要組成部分。本文就IT的一個實際專案:資料移植來討論風險控制的步驟。 一、風險識別 資料移植是把資料從一個系統批量地
SVN和Git專案管理中-tag操作步驟
tag說明 所謂打tag,要從SVN官方推薦的目錄結構說起了。SVN官方推薦在一個版本庫的根目錄下先建立trunk、branches、tags這三個資料夾,其中trunk是開發主幹,存放日常開發的內容;branches存放各分支的內容,比如為不同客戶定製的不同
在軟體專案管理中如何把時間估算的靠近真實值?
我們在開發一個軟體專案的時候,大老闆或者客戶經常需要我們給他們某個專案估算的工時,我們一般的做法就是把當前的專案按照WBS進行自上而下,自頂而底,自外而裡的進行分解;然後根據一個詳細的可個人實施的任務作為一個最低的估算時間的單元,這個時候問題,就來了,如何讓這個最低的估算時
【中睿IT培訓】PMP專案管理
PMP專案管理培訓在10月14日完美落幕啦! (授課現場) 現代專案管理已發展成為集理念、技術與方法論為一體的專門管理學科。專案管理協會(PMI®)推出的基於專案管理知識體系指南的PMP®(ProjectManagement Professional,專案管理專業人士)考試認證已成為全球公認最權威的專案管
09.精益敏捷專案管理——敏捷軟體開發中QA角色
00.當從鱷魚嘴裡僥倖逃脫時,你很難機器你的初衷其實只是想排出沼澤中的積水。 01.精益——敏捷軟體開發中質量保證(Quality Assurance,QA)的角色展開,涵蓋了許多關鍵問題 *測試人員的作用是防止缺陷,而不是發現缺陷 *開始做開發週期計劃時如何發揮驗收測試的作用,
13.精益敏捷專案管理——敏捷中的軟體架構和設計角色筆記
00.如果程式設計師以建築商建造房屋的方式來編寫程式,那麼隨之而來的第一隻啄木鳥將首先摧毀現有的文明。——傑拉爾德.溫伯格 01.預測是非常困難的,尤其是對將來的預測。——尼爾斯.波爾 02.設想你在一個構建良好的系統中工作,你需要新增一些新功能。你會在什麼地方花費大部分時