從2012年4月16日到現在，創業已經有一年零三個月了。其中有很多故事，有很多感受！

團隊方面

剛開始，我們沒有全職團隊，沒有正式的辦公場地，我帶著幾個實習生開始了我們的創業之路。一路走過來，我們現在全職有20人左右，兼職有十多個，我們有了自己的正式辦公室，會議室，我們購置了辦公桌，辦公椅，沙發，茶几，書架，照片牆，檔案櫃，空調，盆栽，屏風，我們制定了公司今年的目標，制定了考勤制度，考核制度，專案進度跟進制度。我們每週一下午會開例會，會上會對公司上週的工作做一個總結，對本週工作做一個安排。

今年第一次作為面試官去校園裡面招聘，第一次收到很多簡歷，第一次近距離感受現在大學就業的難處。一年的時間，我們有了自己的團隊，而且目前我們還活著，我認為這本身就是一個奇蹟。

個人成長

在這一年的時間裡，我個人也是經歷過很多事情，學到了很多東西。

1，  這一年來，自己面試了不少人，有還未出校園的實習生，有大四畢業的應屆生，有在讀的研究生。有自己打了很多電話請人家來公司面試，有晚上騎自行車去找人家面試，有在校園裡面開宣講會（第一次宣講會，只有十多個人來），有在校園裡面擺攤位來招聘，有在公司裡面來面試，現在也數不清面試過多少人了，差不多一百個人有了吧。面試時還是先看這個人怎麼樣，其次是看技術，謙虛、上進、溝通能力、自學能力是我比較看重的幾個品質。在面試的過程中，會遇到形形色色的面試的人，面試多了，自己在選擇人方面也慢慢的越來越靠譜。記得有一次在我的母校招聘實習生，認識了一個計算機學院的輔導員，這個輔導員非常負責，通知了很多學生來面試，後來他問我錄取了哪些人，我告訴了他錄取的學生名單後，他對我說，“你的眼睛真毒”。後來工作中，這些實習生的表現都讓我很滿意。在經歷過這麼多面試，我自己和人溝通的能力也比以前長進了不少。

2，  自己以前在邊鋒的時候，都是技術經理給我派下來什麼任務，努力的完成好就行了。現在的考慮問題的角度發生了變化，我更多的是考慮如何讓整個團隊更穩定，氣氛更融洽，如果發揮出每個員工的積極性，如果讓整個專案完成的更出色，如何讓整個公司平穩的向前走。我認為這是一個很大的轉變，逼著我去學很多東西。同時也深深的感受到了高處不勝寒。管理是一門很大的學問，需要好好的去在實踐中學習。

3，  為了拓寬自己的知識面和視眼，我不得不買很多管理方面的書，看很多人文歷史人物傳記。我週末會經常去書庫看各種書，遇到好的書會忍不住買下來。我住的地方有一個書架，現在已經放了不少書了。我床頭會經常放七八本書，晚上睡覺前會不自覺翻幾本。現在，我們給公司也弄了一個書架，然後徵求每個員工的意見，買了大家認為好的書。我希望我們整個團隊不只懂技術，我們需要更多的拓寬自己的視眼。這一年，我學會了要像海綿一樣，不斷的汲取更多的知識。

4，  這一年時間，自己在技術上接觸的面比較寬，有c++（網路程式設計，cocos2d-x，linux），objective-c，php，flash as3.0  java等。廣度上有了拓寬，自然深度上就成了短板。我是技術出身的，所以技術一定不能丟，就算你每天很多事情要處理，一定要抽出時間來加強一下技術。曾經和一個朋友聊天，我對他說，我現在每天很多事情要處理，根本沒有時間去學技術。他就對我說，你還沒有達到收放自如，運籌帷幄，如果你把事情都安排好了，你會有時間加強自己的技術的。所以現在每天，我一定要抽出時間來不斷的強化自己的技術。

5，  這一年，由於業務的原因，我需要經常出去和各個出版社溝通專案，需要去和我們的合作伙伴經常溝通，這對我來說也是一個歷練。

6，  由於網際網路公司是發展非常快速的，每天都有可能有很多新鮮的事情，所以要隨時關注新鮮的事物，最新的資訊，掌握網際網路的趨勢，從中尋找更多的發展機會，保持自己的洞察力。我每天基本上都去看網際網路的資訊，玩別人做的比較好的產品，從中汲取養分。

管理方面

1，我們成立了BD組，BD組主要的任務是當公司接到一個業務的時候，先分析專案，然後如何將這個專案合理的分配下去，然後BD的去實時的跟進進度。我們將專案分為A類和B類，A類專案我們叫之為死亡專案，也就是這個專案是不能被打擾的，是必須按時保質保量的完成的，而B類專案是可以穿插著進行的。在IT的公司中，沒有那個公司不缺人的，做為創業公司，人手是很缺的，在這個人力物力非常有限的情況下，至少要保證A類專案可以完成。我們同時會有一個A專案，三個B類專案進行，也就是四條生產線在執行。

2，公司的考勤是這樣的，9點半上班，但是9點半之前來就不算遲到，晚上6點鐘下班，6點到8：30這段時間是自願留在公司的，8:30走，公司會有補貼。如果晚上10點以後走，第二天可以一點鐘來上班。

3，我們在專案考核時將員工的表現分為5檔，S（super）級，A檔，B檔，C檔，D檔。

其中S檔是每次都能提前保質保量完成任務，而且對整個團隊起到正能量。A檔是能按時保質保量完成任務，B檔是基本能按時完成任務，C檔是有時能完成任務，D檔基本上不能按時保質保量完成任務。我們在月末考核時，不同的檔會有不同的獎金係數。

4，在管理的過程中，感受最深的還是兩個字—“平衡”。在一個團隊中，肯定有些員工表現的很好，有些員工表現的差點，那麼再分配任務的時候，不能全專案全部都壓到能力好的員工身上，也不能將重要的專案放在一個能力一般的員工身上。所以一個專案，必須要有“大牛”，也必須要配備“菜鳥”。如果一個專案全部是大牛，那麼這個專案肯定做不好，因為大牛能力都強，遇到問題時，誰不服誰，當遇到一個問題時，沒有一個人拍板，專案會僵持在那裡。再說，一個專案肯定有基礎的工作，譬如說配置，測試，簡單功能，這些總要有人去做，讓那個大牛去做都感覺太簡單沒有挑戰。如果一個專案全部是菜鳥也做不好，因為關鍵的技術菜鳥會研究很久，專案進度一直會一直推不下去。這就需要很瞭解每個員工，然後根據每個員工的特長來分配任務，在中間尋找一種平衡。在團隊管理中，不能太溺愛表現好的員工，如果這樣會影響其他員工的積極性。但是如果那個員工表現的好，一定要當面的表揚。如果哪個員工表現的不好，該批評時要敢去批評。這些都需要尋找一個微妙的平衡。下面是我總結的一些管理中的感受：

（1）       讓員工可以看到自己的成果，就算一個員工只完成了一個專案的一部分，那麼當員工們看到整個產品時，非常自豪，因為他看到自己的付出有了成果。

（2）       不能和下屬去搶功，如果一個專案完成的比較好，不能老去想著是自己的管理能力好，是自己組織的好，一定要把功勞給員工，要說一個團隊的功勞。

（3）       要學會發喜報，當一個專案順利完成時，要給專案相關的人員發一個喜報，或者清大家一起吃東西high一下。這樣，大家的內心會大受鼓舞。

（4）       週報不可少。因為公司人多了，週報才能更快的瞭解每一個人心裡的動態，而且和員工保持溝通。從員工的角度考慮，週報可以幫助他們對自己一週做的事情做一個總結，有些話不好當面說，週報裡面就可以直接寫出來。

（5）       保持和員工溝通，讓員工多為公司提出意見。為了把這點做的更好，我自己採用了“一對一會議”這種模式來保持和員工溝通。這樣可以拉近和每個員工的距離。

（6）       制度不是說說就行了，要按照制度辦事，而且要有人去督促。

（7）       獎懲要透明，言行合一。績效是一個件非常重要的事情，一定要花時間去做這件事情，把這件事情做好。做的好一定要獎，要讓每個人都知道，如果你做的好，你也可以拿到這樣的獎金。

（8）       真誠的對待每一個員工，不要去在公司搞等級，搞官僚，把自己當成公司的一個普通的員工，和大家一起發展，也就是所謂的扁平化發展。

公司發展

公司一直致力於教育移動網際網路發展。這一年時間，我們最一直保持著和電子音像出版社和少兒出版社緊密的合作，全省的教材光碟都是我們在製作，我們是少兒社唯一的一家技術支援方。同時我們也在積極的開發屬於我們的拳頭產品。我們的目標是成為移動網際網路教育領域實力最強的一家企業，我們要為我們的下一代提供最優質的教育資源。一年來，我們在義務教育和素質教育方面，完成了近50款的應用。其中有唐詩宋詞系列，少年奇才系列，電子教材系列，故事電子書系列，故事動畫書系列，遊戲系列等。我們正在快速的並平穩的前進著。

今天，我們還活著！明天，我們還要活下去！後天，我們會活的更好！