軟體專案管理是為了使軟體專案能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對人員、產品、過程和專案進行分析和管理的活動。

軟體專案管理的內容主要包括如下幾個方面：

    * 人員的組織與管理（管人，是核心問題。CZoneSoft認為：人決定了成敗）
    * 軟體度量（度量什麼？工作量、難度、費用成本，都是根據經驗估算）
    * 軟體專案計劃（計劃，就是：什麼時間該做什麼。什麼時間該完成什麼）
    * 風險管理（預計可能的影響因素。外部環境影響，內部結構性影響）
    * 軟體質量保證（怎麼保證質量？這可是專案管理的難點，CZoneSoft在後面詳述）
    * 軟體過程能力評估（就是你能做得多好？）
    * 軟體配置管理（配置什麼？人、工具）

詳細展開討論：
一、軟體專案計劃
CZoneSoft認為，專案計劃最主要要做的是：計劃什麼時間該做什麼，什麼時間該完成什麼，需要多少人，多少時間來完成，工作量有多少，難度有多大，需要的費用是多少，需要什麼工具和硬體配置。

並根據估算，設計檢查點。檢查什麼？檢查按計劃，這個時間點，專案應該完成到什麼程度。如果沒達到計劃要求，恐怕要趕緊想對策了。

如果每個檢查點都有延誤情況出現，那麼，最終的結局，恐怕就是你這個專案管理人要玩完了，專案極大可能要流產了。如果你不想這種情況出現，那麼，每個檢查點，你都必須全力衝刺，像很多賽車遊戲一樣......。不然，怎麼說專案經理壓力很大呢？

二、度量
度量什麼？工作量、難度、費用成本......
這裡難點在：怎麼度量。而度量什麼，上面已經說了。
CZoneSoft的做法是：
1.先把整個專案分解了。劃分越清晰，越容易估算準確。
2.建立經驗資料庫。就是通過長期的專案經歷，積累起真實的專案工作量對應的花費時間和人力、成本。這個，完全依賴專案經理的資歷了。不是小毛頭憑讀的幾本書，上網查兩下可以做到的，更不是去考個PMP認證就能做好的。

三、質量
怎麼保證質量？
CZoneSoft的做法是：靠測試。
要建立怎樣的測試，才能保證質量呢？CZoneSoft在另一篇文章再探討。

書本的做法是：靠評審。但CZoneSoft認為，測試，才能找到評審的地方。如果只是漫無目的地閱讀成員的原始碼，那效率要遠遠低於測試。使用者最終需要的是能跑起來的東西，不是精美的設計圖紙，不是那對於客戶來說是天書的UML圖。

四、配置
CZoneSoft認為，人員配置至關重要。就像足球俱樂部那樣，你要是配備一幫皇馬那樣的黃金配置，那你即使不能拿業界第一，但至少也是頂級行列。但是，你要管得住這些人才行，不然，他們和你較勁，那也是夠嗆。怎麼管人？這還得另外論述。

裝備的配置，同樣重要。你看美軍總是欺負別人，不就是仗自己裝備好嗎？你看中國志願軍儘管夠勇猛，但只能以更多的犧牲換取個平局。

CZoneSoft以為，在裝備配置上，最主要是要自動化程度更高的工具，這樣才能提高生產效率。例如，網上炒得很熱的自動程式碼生成器之類的，確實能幫助你提高生產效率。還有智慧程度高的開發工具，這些工具能幫你自動完成很多工作，包括程式碼生成。掌握一流的裝備，的確能大大加開開發速度。

而配置版本管理，CZoneSoft卻認為不是至關重要，那只是作為備份的性質。如果是針對不同應用，例如，一個軟體有企業版，有免費版，那，最好還是另外建立一個專案，頂多是其中重用部分抽取出來作為類庫什麼的來使用。

五、能力評估

這有什麼用嗎？CZoneSoft覺得這個對專案成敗沒什麼意義。頂多是在專案完成後，對自己做過的東西的一個自我評價。那已經是典型的“馬後炮”了。經驗教訓需要總結，但我們現在討論的是在沒完成前需要乾的東西。

以上純粹是CZoneSoft個人的理解和感悟。
俗話說得好，謀事在人，成事在天。人，不只是指揮的人，包括執行的人。也就是說，專案成敗，不只是專案經理一個人的責任，整個專案團隊都有責任。

對"成功專案"的標準解釋為：專案範圍、專案成本、專案開發時間、客戶滿意度四點都達到要求。失敗的專案，也就是：超時、超支、客戶不滿意了。

CZoneSoft有10多年的專案經歷，經歷過各式各樣的公司，以及各行各業的軟體專案，希望，能為您提供一個成熟，穩健的、成功的軟體專案開發。有需要的請聯絡: