《傳統企業，網際網路在踢門》書評
阿新 • • 發佈：2019-01-01
“網際網路+”今年炒得很熱，今年又是十二五的最後一年，估計不少企業都在忙著制定十三五戰略發展規劃，對於很多傳統商業，到底如何藉助網際網路重構商業模式，卻很像霧裡看花，很難看透。年中我也參與到公司十三五資訊化的規劃中，短期規劃很容易做，但是要落到商業模式的規劃，思考的高度和角度就完全不同了，我們看到了淘寶、京東電子商務網站對傳統零售業的衝擊；嘀嘀打車對交通的變革；餘額寶對金融的挑戰......本人身處在一個大型、多業態央企，已明顯感受到一些企業在面對網際網路時的緊張感，原本習慣於通過資本運作、市場營銷的手段擊敗競爭對手，但現在網際網路洪流下卻感到無處發力。網際網路化來勢凶猛，過多的資訊也讓我們無從把握其中的精髓，頗有些盲人摸象的不安，
基於對網際網路化帶來的變化、影響的理解，然後從業務價值鏈中找出自身的網際網路化之道，這也正是傳統商業人能看得懂的。另外，相比“網際網路+”這個概念，易觀2007年提出的“網際網路化”的這一說法，對於企業來說，更容易理解，更容易實踐。
從行業本身的商業模式出發，思考這個商業模式裡，哪些環節、需求可以網際網路化，通過這個工具優化原來的流程。===============網際網路化的附註===============
網際網路化的三層含義
一、營銷網際網路化（網路廣告、新媒體傳播）二、渠道網際網路化（電子商務、線上互動、客戶服務、網路支付）三、產品網際網路化（產品數字化、無紙交付）四、運營網際網路化（資訊、資金和物流的網際網路承載和支援）
基於對網際網路化帶來的變化、影響的理解，然後從業務價值鏈中找出自身的網際網路化之道，這也正是傳統商業人能看得懂的。另外，相比“網際網路+”這個概念，易觀2007年提出的“網際網路化”的這一說法，對於企業來說，更容易理解，更容易實踐。
| 易觀在2007年提出了“網際網路化”概念，認為網際網路會像水電一樣成為無所不在的基礎設施。網際網路化可以是對傳統商業流程中某環節的直接替換，也可以是再造商業流程本身，即簡化、優化或重構 |
網際網路化的三層含義
- 替換：是對傳統商業流程中某環節的直接替換
- 優化：是再造商業流程本身，即簡化、優化或重構
- 創新：是創造新的商業流程
一、營銷網際網路化（網路廣告、新媒體傳播）二、渠道網際網路化（電子商務、線上互動、客戶服務、網路支付）三、產品網際網路化（產品數字化、無紙交付）四、運營網際網路化（資訊、資金和物流的網際網路承載和支援）