其實不得不說RTC更適合敏捷團隊。敏捷開發。

至於敏捷這個東西，其實我聽到這個名字也好幾年了。一直沒去時刻理解。

下面說下我的看法。

其實看敏捷的起源，

敏捷的誕生：在2001年召開的研討軟體過程未來發展趨勢的一次會議上，17位業界專家就什麼是“敏捷”達成一致意見。這次會議的一個成果是成立了“敏捷聯盟”併發布了聯盟敏捷宣言(參考http://www.agilealliance.org/principles.html)。這份聯盟敏捷宣言是“敏捷軟體開發”價值和目標的濃縮定義，並通過許多共同的原則進行了細化。

說通俗點，就提出了四大主題思想和十二項原則。其他啥有沒有。

那炒的比較火的什麼XP，scrum之類呢。其實就是敏捷思想的最佳實踐，best practice~~

所以區分你的團隊是否敏捷不是說用了XP或者scrum之類，而是符合四大主題思想和十二項原則嗎？也就是仁者見仁智者見智。

按照這個說法。好多團隊會驚訝的發現。原來自己的團隊不自覺的敏捷了。。。只是程度深淺的區別。（當然如果只是個瀑布的還在那裡自我陶醉也敏捷了。就有點太。。）

所以任何只要符合四大主題思想和十二項原則的流程都可以說是敏捷。這樣我們就可以天馬行空的隨意想象了。在自己沒法駕馭或者

全新創造之前，可以借用一些成功例子XP或者scrum之類，成熟的可以自己造輪子，比如騰訊的騰訊敏捷框架 。

知道了敏捷是個什麼東西，。接下來就是推廣的問題

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