小趨勢，指一小部分人，在我們大多數人視野之外，正在凝結成的共識、正在採取的行動方式、正在進入的生活處境，這就是“小趨勢”。
羅振宇表示，“小趨勢最簡單的理解就是不能隨大流。”
對於小趨勢，羅振宇表示，“第一，它小，所以很難察覺。第二，它不發生在我熟悉的領域裡，它是通過一系列的連鎖反應才滾動到我面前。”
至於它的準確定義，羅振宇則介紹到，“小趨勢是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變。”
羅振宇稱，在小趨勢的邏輯裡，我有一個壞訊息，一個好訊息。“壞訊息是，每一班車停靠的時間都很短，而且看起來都像末班車。好訊息是，真的沒有末班車，車是一會兒一趟，越來越密。”
而關於什麼樣的人才能準確抓住小趨勢，羅振宇表示，“想借小趨勢的人呢？沒有一勞永逸的想法。他只是隨時在做準備，把自己感知能力磨得銳利無比，隨時準備、隨時捕捉、等待那個小趨勢的訊號的傳來。有一句金句，大家都知道：‘凡殺不死我的，都讓我更強大。’今天，我把這句話改一改，表達一下我們這幫小趨勢信奉者的態度：凡我趕不上的，我就做好準備，我倒未來去等它。”

羅振宇演講部分內容：
小趨勢這個難纏的妖精到底是啥？
第一，它小，所以很難察覺。第二，它不發生在我熟悉的領域裡，它是通過一系列的連鎖反應才滾動到我面前。所以你說我們怎麼預測它。這不是今天才發生的事，這個世界一直都這樣，你很難預測小趨勢。
跨年演講的總撰稿李翔，是個貓奴。他告訴了我一件很有意思的事。《商業週刊》曾經把貓砂評選為世界上最重要的發明之一。
我們來看，這個奇妙的多米諾骨牌被推動的過程。
1947年，貓砂被髮明。然後大家發現，有了這個東西，貓的臭臭就不會在室內產生異味了。這帶來了一個什麼結果？貓就可以一直養在室內，貓可以不出門了。
緊接著，就是城市化浪潮的到來。人和寵物的關係就出現了微妙的變化。狗是需要出去遛的，城市裡哪有那麼多可以遛狗的地方。而因為貓砂，貓是可以養在室內的。所以你看僅僅貓砂發明這一個小趨勢，就讓貓這個物種在城市化的大趨勢下，優勢突然地被放大。
很快，貓的另外一個優勢又被發現了。就是狗是需要人天天陪的，而貓呢，只要給夠水、食物和貓砂，貓可以自己在室內待上10天。你如果是一個上班族，一個生活沒那麼規律、偶爾需要出差、住在城市小格子公寓樓裡，如果你要養寵物，那養貓是一個更方便的選擇。
我們來看資料，全世界，今年貓砂的銷售額50億美元左右。你就想吧，全世界圍繞著貓、貓糧、貓爬架、貓抓板、貓沙發、貓玩具、貓醫生、擼貓手套，是個多大的產業呀。而且，你還別覺得貓僅僅停步於此，貓還對一個你萬萬想象不到的產業作出了巨大的貢獻，可愛的貓咪相關的視訊、圖片，為網際網路公司貢獻了巨大的流量，到這已經跟貓完全無關了，這變成了網際網路公司的事，這個產業叫“雲吸貓”。以至於中國最大的電商平臺，叫天貓。看，大公司都在蹭貓的流量。
而所有這些趨勢追溯到最源頭，都是因為1947年艾德·羅伊發明了貓砂。你說，它是不是一個偉大的發明？
人類文明發展到我們今天看到的樣子，在絕大多數情況下，都不是一個小變化越長越大，砰地一下，膨脹成了一個大變化。都是一個變化，引發了另外一個變化，一層一層地傳遞過來的。
所以，現在我們可以給小趨勢下一個相對準確的定義了。小趨勢是啥？小趨勢是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變。
前兩年，你想必聽到過一個說法。就是現場創業機會視窗關閉得越來越快，從三五年，到一兩年，到三五個月。所以如果用跟趨勢的思路，那你錯過小趨勢的概率就太高了。這個世界簡直是巨無霸和幸運兒的天下，小人物和小透明，只能被按在地上摩擦。是這樣嗎？這個世界對待小人物真的那麼殘忍麼？機會真的那麼難把握嗎？你說的對，真的很難把握，我舉個例子，證明給你看。
我們來舉個例子，美團一般人看到的是個勞動密集的公司，但是直到今年，我和他的一位副總裁王莆中，他是負責外賣平臺的，聊了一個天，我有點意外。王莆中84年出生。5年前，他管理20個人；現在，管理60萬人。他是怎麼做到的呢？
如果靠人，管理能力的提升肯定沒這麼快。只能靠系統啊。他們開發了一套叫做“超腦”的人工智慧管理系統。這個系統很複雜，你只需要看幾個數：美團每天有2000萬單，要靠60萬個外賣小哥配送，高峰期一小時要進行29億次路徑規劃，全是這個超腦系統乾的。沒有人工智慧，怎麼可能？你還覺得人工智慧遠，天天點開美團我們都在用。
這已經很厲害了吧？這個系統是誰開發的、誰維護的呢？1萬個工程師。這麼多工程師，又怎麼管理的呢？還得靠另外一套人工智慧系統。
今天，市面上所有你叫得出名字的所有超級平臺公司，都使用了人工智慧這樣的武器。
有一種被碾壓的感覺吧？這就是巨無霸們趕上了大趨勢的樣子。如果你感慨錯過了這樣的大趨勢，怎麼辦？我只能說你想多了。這種趨勢只是少部分才有，絕大部分人都沒有這樣的趨勢。這已經不是我們能玩的遊戲了。
如果你覺得，現在這局遊戲不是你的遊戲，沒關係，別打盹，因為這局遊戲是那些大佬的遊戲，有可能產生的那個連鎖反應會滾到你面前，改變你的遊戲。上一個視窗雖然關閉了，但是沒準屬於你的視窗，正在開啟。
我要向你介紹一個朋友，前夜市燒烤攤攤主汪國玉。他開了一家餐廳叫南城香，專門賣夜市燒烤的。2014年的時候普普通通一家餐飲企業，幾家店而已。2015年美團崛起的時候，外賣大戰開打，汪國玉可沒覺得這個遊戲跟自己沒關係。他原來為外賣做的產品上、配送上、運營上所有的準備，都派上了用場。我直接告訴你結果吧。因為外賣這個趨勢汪國玉把握住了，到今年，汪國玉的南城香每天光外賣就有2.5萬單，一年的流水近6個億。
現在我們來算一筆賬，都說王興、美團這種巨無霸把握住了趨勢，沒錯，美團市值從四十億美元到三、四百億美元，增長了10倍，大飛躍吧？但我們忘了個對汪國玉算一筆賬，他藉助別人的大趨勢，作為自己的小趨勢，流水5年翻了10倍，不也是一個大飛躍嗎？你怎麼就看到王興的十倍，沒看到汪國玉的十倍？
是，趕上大趨勢，做一個超級平臺，這跟汪國玉沒關係。但是，超級平臺形成後，汪國玉們就迎來了他們的小趨勢。影響趨勢的趨勢，帶來變化的變化，他捕捉到了。然後把它變成了自己命運的一部分。
在小趨勢的邏輯裡，我有一個壞訊息，一個好訊息要告訴你。
壞訊息是，每一班車停靠的時間都很短，而且看起來都像末班車。好訊息是，真的沒有末班車，車是一會兒一趟，越來越密。
你在2012年之前，沒成為一個淘品牌，是不是就錯過了？
沒有啊，這一年的9月，微信公眾號上線了，微信電商的春天就已經來了。
這波又沒趕上。沒事啊，2013年，淘寶開始扶持網紅電商了呀。
這波還沒趕上。2014年，O2O開始了。
你還沒趕上。2015年，社交電商開始了。
你仍然沒有趕上。2016年，拼團開始了。
你還是沒有趕上。2017年，直播電商開始了。
到了2018年你還沒醒，我只能說有人已經醒了，這位，短視訊帶貨，快手散打哥一天帶貨1.6億。
你說這個機會什麼時候關閉過？只不過它不在大趨勢裡，開啟它的只是一個一個小趨勢。
說明啥？總有新機會，總有下一班。哪有末班車？
想靠上大趨勢的人和想借上小趨勢的人，這兩撥人的想法有什麼不同？
想靠大趨勢的人，他們的思維模式是：“要是怎樣怎樣，就好了，要是十年前我買房了，就好了。
背後的想法是，進個保險箱，上一趟快車，騎一匹快馬，搭一艘大船，從此一生有靠、高枕無憂。
只要是個做事的人，你不覺得這就是做夢嗎？
而想借小趨勢的人呢？沒有一勞永逸的想法。他只是隨時在做準備，把自己感知能力磨得銳利無比，隨時準備、隨時捕捉、等待那個小趨勢的訊號的傳來。
有一句金句，大家都知道：“凡殺不死我的，都讓我更強大。”今天，我把這句話改一改，表達一下我們這幫小趨勢信奉者的態度：凡我趕不上的，我就做好準備，我倒未來去等它。