在軟體工程中，軟體專案的進度計劃和實際進展情況，我們需要採用圖示的方法，而進度安排最常見的圖形描述方法就是Gantt圖和PERT圖。

1.Gantt圖

Gantt圖，也叫甘特圖，是一種簡單的水平條形圖。它以日曆為基準描述專案任務，水平軸表示日曆時間線，每個條形代表一個任務。若同一個時間段存在多個水平條，則表示任務的併發。

上圖便是一個Gantt圖，從圖中我們可以看出有一個任務已經在8號結束，任務1和任務2在併發執行，還有個任務正在計劃中。

Gantt圖可以清晰的描述每個人物從何時開始，到何時結束。同時還可以展示任務的進展情況和任務的併發情況。但它並不能反映出各任務之間的依賴關係，難以確定整個專案的關鍵所在，也不能反映計劃中有潛力的部分。

2.PERT圖

Gantt圖不能夠反映任務之間的依賴關係，如果我們想從圖上看出這一點，我們需要藉助PERT圖。
PERT，全稱是(Program Evaluation & Review Technique)。它是一個有向圖，圖中的箭頭表示任務，它可以標上完成任務所需的時間。圖中的節點表示流入節點的任務的結束，並開始流出節點的任務。只有當流入該節點的所有任務都結束時，節點所表示的事件才出現，流出節點的任務才可以開始。

最早開始時間表示在此時刻之前從該事件出發的任務不可能開始，最晚開始時間表示從該事件出發的任務必須在此時刻之前開始，否則整個工程將不能如期完成。每個事件還可以有一個鬆弛時間（時間持續時間），表示在不影響整個工期的前提下完成該任務有多少機動餘地。