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現在的公司都要求做這些事?我辭職不幹了!

       紐約一男子,由於擔心趕不及渡輪班次開會遲到,拿出衝浪板橫渡哈德遜河,最終準時到達。德國慕尼黑一男子,因為不願意因上班塞車浪費時間,於是決定放棄交通工具,改為每天沿著伊薩爾河游泳2公里上班。大阪6級地震後,超過6成的上班族依然堅持上班。颱風“山竹”過後,深圳的上班族井然有序。這就是被迫上班的力量,激勵著無數職場人!這就是老闆的力量,就算誰也不想見,也得天天面對老闆!

公事做完做私事
坑爹指數:★★★★★

  網友吐槽:我老闆是個中年人,孩子都倆了。我今年剛畢業進公司,老闆讓我做的第一件差事居然是幫他兩個兒子完成暑假作業,做小報、寫讀後感。拜託,我是來上班的,又不是來做幼教的。那麼花時間的事情,上班不讓我做還要佔用下班後我自己的時間。做得好沒好處,做錯了小孩受批評還要我背鍋,你有本事倒是開我兩份工資啊!

  前程無憂專家:

遇到這類情況首先要看你自己的態度。如果你對這些私事很討厭,建議你離職找一個正規性管理的企業工作。而從好的方面考慮,領導讓你幫忙做私事一定程度上說明領導信任你,一系列的小事可能會讓你比他人離升職加薪更進一步。

24小時隨時待命
坑爹指數:★★★★

  網友吐槽:我們老闆大概是把我當機器貓使喚,下班的車都已經開到高架上了,手機響了:“哎,現在客戶的需求修改了,很緊急,你回來一下!”晚上洗好澡剛準備躺下,手機響了:“趕緊收一下郵件,這個東西明天就要!明天加了個早會,8點到。”好不容易請出了幾天假,剛剛想感受一下碧海藍天,手機響了:“你已經到酒店了?那太好了,有個方案出了點問題,下週一可以回來嗎?”就連上吐下瀉去醫院打吊針時,手機鈴聲都會催命般地響起:“你在醫院啊?有沒有帶筆記本啊?這個ppt,就小改一下,中午之前發出去。”我是誰?我在哪裡?現在是上班時間還是下班時間?我到底有沒有年休假和病假?老闆從來不care的。

  前程無憂專家:
公務緊迫、需要時時保持一顆敬業心,作為職場人士我們一直在遵守的。然而,當“盡責心”被壓榨成“過勞身”,一天24小時,連睡覺時間都要全程開機、隨時待命,這就過分了!就算薪資給得高又如何?別人一天工作8小時,你一天工作12—14個小時,除以工作時間,你算算這個時薪真的給高了嗎?事有輕重緩急,作為老闆把控的這第一關就不過關,所有事情都一股腦兒不分白天黑夜工作休息地砸給員工,這是有效的時間管理法嗎?呈交辭職信的時候不妨跟老闆建議一下,人工智慧就在不遠的將來,看看機器人能不能適應這種工作強度。

下班被拖堂
坑爹指數:★★★

  網友吐槽:我們老闆簡直就是壓榨。每次時間一到準備下班了,他就開始叫人留下來開會。每次都號稱只佔用大家兩分鐘,結果每次開會一開就是幾個小時,有的住得遠的,開完會出公司連車都打不到。按道理說,今天加班晚了,明天晚點進公司也是可以接受的。可是老闆規定每天8:30必到公司,風雨無阻。明明每天工作時間那麼長,總要把開會留到下班之後,這不是壓榨還能是什麼?

  前程無憂專家:
老闆安排下班後開會無非是因為希望員工把所有的工作時間都充分運用在工作上。這種做法如果起不到作用,往往會適得其反,導致員工怨聲載道,一定程度上影響公司結構的穩定性。遇到這種型別的老闆,如果不是逼不得已 ,還是建議早日“騎驢找馬”,喜歡佔用員工個人時間而無法給到相應利益的老闆沒有追隨的價值。

授權不清出事我背鍋
坑爹指數:★★

  網友吐槽:最近做標書,老闆讓我把其中一份資料修改一下,我連夜修改好資料後,就趕緊發郵件給老闆並提醒他儘快確認。可偏偏這麼不湊巧,他一直在外地出差,整天忙著開各種大小會議,一直沒有迴應,直到競標前一天晚上才給我回電話,說我改好了就行了。結果就是因為這份修改的資料有誤,我們失去了這次投標。我成了主要受罰者,被扣了工資,連帶著季度獎和年終獎也沒有了。再也不想在這種老闆手底下工作了,明明是他讓改的,卻完全讓我來承擔責任!

  前程無憂專家:這口鍋不能全賴老闆,得掰一掰,整個兒錯誤有他的一半,也得有你的一半。老闆待你也不算太苛刻,只是扣了獎金而已。標書那麼重要的事情,要追著老闆不依不饒、過目過到想吐為止才對啊!再說了,不管是職責還是業績,不管你是員工還是老闆,都有你一份,都得共同擔著。

佔用社交平臺做推廣
坑爹指數:

  網友吐槽:最近公司出了個新政策,要我們把自己的微信名全部改成公司名+實名。同時還要求每天要轉公司公眾號的文章到朋友圈,還要截圖上傳,沒做到的還要扣工資。我就不明白了,勞動合同上籤訂的是我和公司的勞務關係,又沒說連私人關係也徵用了,要上交我的社交賬號。現在徵用我的社交賬號,是不是以後連房子車子都要被公司無償徵用了?

  前程無憂專家:很多時候轉發公司的訊息到朋友圈是一件兩難的事:發了覺得自己的私人空間被公司侵佔,不發又擔心被領導同事看到影響自己在公司的位置。事實上轉發朋友圈屬於一種自發的行為,員工不願意發,自然是對公司的宣傳推廣內容缺乏認同。領導與其強迫員工轉發自己所不認同的東西,不如把心思花在如何做出讓員工認同的內容和形式上,讓他們自願轉發。