魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？”
扁鵲答：“長兄最好，二兄次之，我最差。”
文王再問：“那麼為什麼你最出名呢？”
扁鵲答：“長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去。二兄治病，是治病於病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在面板上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”

心得：
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
可惜很多的專案管理者未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才去尋求彌補。而往往即使請來了名氣很大的“空降兵”，還是於事無補。
作為一名優秀的專案管理者，必須學會在專案動手之初就把可能給專案帶來不利的因素儘量考慮到，制定一系列的規範來避免這些錯誤的發生，以免事到臨頭束手無策，或者損失已經造成，追悔莫及！