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ERP專案管理——專案階段及交付物

一個ERP專案,正常應在6個月內將主體業務(購銷存產財)完成,並儘可能達成業務財務一體化的目標。ERP專案管理分為四個階段:準備、資料流程培訓、模擬並行、提高驗收。每個階段都有相應的交付物,在績效點到達前,這些交付物必須上傳。

專案階段及交付物

專案實施分為四大階段準備、資料流程培訓、模擬並行、提高驗收,較Pushsoft專案實施規範(2007版),將“資料流程”“培訓”兩階段各併成一段,主要源於此兩階段的任務交錯在一起。

                階段任務                 

              型別          

              耗時               

文件交付物


1010 調研

事 務

 7 D 

   調研報告  

    1020 ERP小組     

事務

3D

ERP小組表

    1040 硬體改善 

事務

14D

硬體改善要求

    1050 系統安裝 

事務

2D

    1070 動員會         

會議

2H






2010 基本流程討論

會議

2H

基本流程圖

2020 實施計劃

事務

2D

實施計劃  據資料計劃、上線計劃及時修訂

2030 培訓(系統入門)

培訓

2H

培訓記錄

2040 培訓(OA)

培訓

2H

培訓記錄

2050 培訓(基礎資料)

培訓

2H

培訓記錄

2060 培訓(物料及製造資料)

培訓

2H

培訓記錄

2070 培訓(使用者及授權)

培訓

2H

培訓記錄

2080 培訓(列印樣式)

培訓

2H

培訓記錄

2140 資料(物料型別)

文案

2D

2110 資料收集整理計劃

文案

2D

資料整理計劃

2090 考核(OA)

培訓

1H

學員成績表

2120 討論並定案編碼體系

文案

2D

XX企業編碼文件

2130 資料(客戶、供應商、員工)

文案

2D

2150 資料(物料)

文案

7D

2160 資料(匯入系統)

事務

1D

2170 資料(建立BOM)

文案

7D

2210 流程(基本流程系統改制)

事務

3D

通常改進清單

2220 流程(模擬流程確認)

會議

2H

流程清點表

2230 考核(資料)

培訓

1H

學員成績表

2240 考核(物料及BOM)

培訓

1H

學員成績表

2250 培訓(購銷存產)

培訓

4H

培訓記錄

2260 培訓(應收應付)

培訓

2H

培訓記錄

2270 培訓(總賬)

培訓

2H

培訓記錄

2280 培訓(車間工序)

培訓

2H

培訓記錄

2290 培訓(成本)

培訓

2H

培訓記錄

2310 考核(業務)

培訓

2H

學員成績表

2410 培訓SOP

培訓

2H




3010 購銷存產練習

上機

7D

日練習登記表

3020 執行前系統改制

事務

3D

流程清點表

3110 盤點計劃

文案

2D

盤點計劃

3120 盤點(庫存數)

文案

3D

3130 盤點(未清採購訂單、收貨)

文案

3D

3140 盤點(未清銷售訂單、發貨)

文案

3D

3150 盤點(未清應付應收發票)

文案

3D

3160 盤點(總賬期初數)

文案

3D

3170 盤點(未清工單、在制數)

文案

3D

3180 盤點(期初數入系統)

上機

1D

3210 並行

上機

30D

ERP日檢查表

3220 檢查日常操作

文案

30D

上交此段以上的交付物

3230 檢查庫存準確

文案

14D

庫存檔點計劃、盤點表、庫存驗收報告

3240 檢查資金或總賬準確

文案

14D

資金盤點計劃、盤點表、資金驗收報告

3250 檢查一體化

文案

10D


4010 提高改善

會議

4020 專案驗收

會議

結案報告

4030 售後服務

事務